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【対談映像を公開中】エグゼクティブコーチ第一人者マーシャル・ゴールドスミス博士×ビジネスコーチ代表・細川馨

経営思想界のアカデミー賞といわれるThinkers 50のリーダーシップ部門で
No.1に輝いたマーシャル・ゴールドスミス博士。

ファイザー、グラクソ・スミスクライン、フォードモーター、
ウォルマート、世界銀行など世界的大企業の名経営者100人以上をコーチする
エグゼクティブコーチングの第一人者です。

SL理論(Situational Leadership)で有名なポール・ハーシー教授に師事し、
360度評価のパイオニアとしても知られています。

また、ゴールドスミス博士はピーター・F・ドラッカー財団の役員を10年間務め、
ピーター・F・ドラッカー氏はゴールドスミス博士のメンターのお一人でした。

リーダーに対して何を行うべきかを学ばせることには
大量の時間を投入しているが、
何を止めるべきかについての指導には
ほとんど時間を使っていない

ドラッカーからこの言葉を聞いたことがきっかけで、
ゴールドスミス博士はエグゼクティブが
「具体的に」どんな「行動」をやめるべきなのかを
真剣に考え始めたといいます。

そして、まとめ上げられた具体的な行動が、
日本でもエグゼクティブのリーダーシップ開発の良書として
多くのコーチがクライアントに推薦する書籍
『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』
で紹介されている20の悪い癖でした。

マーシャル・ゴールドスミス博士の講演や単独インタビューの映像は
Youtubeなどで多くありますが、そのほとんどは英語のみで
日本語の字幕付の映像はあまり多くありません。

今回は過去に実施した、弊社代表・細川との貴重な対談映像を日本語字幕付で
ご紹介いたします。

対談テーマは下記になっております。

・フィードフォワード、フィードバックの違いと効果
・チームワークを早く、効果的に高めるには?
・意思決定者を動かすポイント
・ドラッカー博士から、あなたが一番学んだことは何ですか?
・グローバルリーダーに共通するものとは?
・リーダーシップを行動に移すためのエッセンスとは?
・リーダーのイノベーション

ぜひお時間の許す限り、映像をご覧ください。

▼ 対談映像はこちら ▼
http://special.businesscoach.co.jp/

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