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サービス案内
経営者・人事担当役員・人事部長限定
自社の経営層にエグゼクティブコーチングを受けさせるために
〜 導入事例をもとに導入に至るまでの経緯と導入後の成果をお伝えします 〜
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| お申込を締め切らせていただきました。ただいま、個別相談を承っております。お問い合わせはこちら。
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今日の役員、事業部長、将来の経営幹部候補生は次のような課題に直面しています。
■今日のエグゼクティブが直面する一般的な課題：
□部下に権限移譲ができず、自分の得意領域は自分でやってしまう
□リーダーであっても部下と同じように現場の仕事をすることが評価されるという風土がある
□プレイングマネージャーであるため、自分一人で頑張って目標を達成すれば良いと考えてしまう
□会議の数が多かったり、業務範囲が多岐にわたるため、部下に割ける時間がほとんどない
□成功体験があるため、部下の意見を聞かず独裁的にふるまう
□会議では一方的に話す、または部下の話を遮って自分の結論を押しつける
これらの課題は、リーダー本来の役割をエグゼクティブ本人が深く理解していないことに起因します。
なぜエグゼクティブが、リーダー本来の役割を理解しないのでしょうか？
なぜなら昇進後に求められるひとつ上のポジションの役割を会社から教育・指導されておらず、
スキルとしても意識としても未熟であるからです。
昇進しても多くのエグゼクティブは短期的な成果を出すために
「自分でやった方が早く結果が出る」と考え、行動する傾向が強くなります。
そして部下との協働力を低下させる次のような言動を引き起こしてしまうのです。
- 極度の負けず嫌い
- 何かひとこと価値を付け加えようとする
- 善し悪しの判断を下す
- 人を傷つける破壊的なコメントをする
- 「いや」「しかし」「でも」で話を始める
- 自分がいかに賢いかを話す
- 腹を立てている時に話す
- 否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う
- 情報を教えない
- きちんと他人を認めない
- 他人の手柄を横取りする
- 言い訳をする
- 過去にしがみつく
- えこひいきする
- すまなかったという気持ちを表さない
- 人の話を聞かない
- 感謝の気持ちを表さない
- 八つ当たりする
- 責任回避する
- 「私はこうなんだ」と言いすぎる
（出典：『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』（日本経済新聞出版社）より）
上記のような言動を改善するために有効な手段が、ひとりのエグゼクティブにひとりのコーチをつけて
1ヵ月に1〜2回程度の面談や電話を通じて3ヶ月から1年かけて改善するエグゼクティブコーチングなのです。
今回のセミナーでは、ビジネスコーチ(株)が実施するエグゼクティブコーチングの特徴や効果をお伝えするとともに
導入に至るまでの経緯（つまりどの部門のどんな役職の方が窓口となり、誰に対してプレゼンテーションを行い
誰が導入の意思決定を導入になったのか）、実際にエグゼクティブコーチングを受けることになった
経営層の方が示した反応や抵抗、導入の成果・効果を弊社の事例をもとに具体的にご紹介いたします。
対人能力を向上させ、部下とともに組織の目標を達成していくリーダー育成に
ご興味のある経営者や人事担当役員・人事部長の皆さまのご参加をお待ちしております。
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■エグゼクティブコーチングとは
■「20の悪癖」と「成功循環モデル」
■導入事例紹介
◇ケース１：1対1エグゼクティブコーチング
◇ケース２：経営幹部(複数名)に対する行動変革プロジェクト
■Ｑ＆Ａ
※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。
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19：00-19：05 セミナーについて
19：05-20：45 エグゼクティブコーチング導入事例紹介
20：45-21：00 質疑応答
※当日の進行により、スケジュールは変わることがございます。
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 橋場 剛（はしば ごう）
ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 |
アクセンチュア株式会社にて主に大手ハイテク企業に対するコンサルティング業務に携わる。同社マネジャー及び企業経営を経て、当社設立に参画。2010年1月より現職。
大手総合電機メーカーにおけるWeb受注納期回答システムの導入支援、開発購買領域の業務設計・システム化要件定義を実施し、大手企業の業務効率向上を実現する。大企業へのコンサルティング業務の経験を活かし、経営者、マネージャーら50名以上に対してコーチングを実施し、ビジョンの明確化、業績の向上に寄与する。
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| 日時： |
2010年2月17日(水)19:00〜21:00
お申込を締め切らせていただきました。ただいま、個別相談を承っております。お問い合わせはこちら。
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| 会場： |
株式会社日経BPマーケティング 大会議室
東京都千代田区平河町2-7-1 塩崎ビル7F(地図)
最寄駅：地下鉄永田町駅 4番出口出てすぐ
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| 定員： |
12名 |
| 参加対象： |
●経営者・人事担当役員・人事部長限定
※個人でエグゼクティブコーチングを受けることに興味のある方は、こちらのフォームよりお問い合わせくださいませ。個別にご案内申し上げます。
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| 参加費： |
参加無料
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| 主催： |
ビジネスコーチ株式会社
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