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サービス案内
世界的企業100社以上のCEOのコーチ、マーシャル・ゴールドスミス式
【法人向け】エグゼクティブコーチング導入事例紹介
〜 対人関係を悪化させる、たったひとつの癖を徹底的に改善する 〜
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| ●11/19(木)19:00〜20:30
●東京・永田町
●参加無料
●定員：10社限定
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突然ですが、貴社の組織では次のような兆候がありませんか？
□離職率が高い(定着率が悪い)
□やらされ感が蔓延し、社員が疲弊している
□パワハラなど部下に高圧的な態度を取る幹部社員がいる
□うつ病などメンタルヘルスに支障をきたす社員が増えている
これらの問題の原因は何か？
それは、「対人能力が低い人物が組織を率いていること」です。そして、上司・他部門との調整を部下に任せたり、自分の得意な分野、以前やってきた仕事しかしないというリーダーさえ見受けられます。
上記で列挙した現象は今、多くの企業で起こっています。
それではなぜ、対人能力が高くない人材が組織の長になるのでしょうか？
理由としては2つあります。
1つ目は昇進前のポジションで成果を上げたことに対する報奨であるため（リーダーシップやマネジメントスキルがあるかどうかは未知数）。
2つ目は、昇進後に求められる上司としての役割を会社から教育・指導されておらず、スキルとしても意識としても未熟であるため。
つまり成功者であればあるほど、繰り返し報奨を与えられた結果、自分のやり方は正しいと思い込んでしまうのです。
フォード・モーターのアラン・ムラーリー社長をはじめ世界的企業100社以上のCEOのエグゼクティブコーチであるマーシャル・ゴールドスミス氏は、来日時のインタビューで次のように答えています。
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成功者には、次のような特徴があります。
「仕事に対する自分の貢献度を過大評価する。
他人が達成した成功を、自分の手柄にしようとする。
自分のスキルを高く評価し、他人よりも優れていると思う。
自分のせいで失敗した仕事は都合よく無視する――。
こうした錯覚は、失敗ではなく、成功によって引き起こされます。
過去の成功で『正の強化』を得ているから、自己を正当化しやすく、
都合よく論理を飛躍させてしまう。
過去の成功は将来の素晴らしいことを成し遂げる前兆だと考える。
変革を必要としている時は、この錯覚が大きな負担となるのです。
そして昇進すればするほど、さらにその上を目指す際にネックになるのは、
能力やスキルではなく、対人関係に関連する行動なのです。
組織の上に行くと一様に優れた手腕を持ち、賢い人ばかり。
だからこそ対人能力がクローズアップされてくるのです。」
（2008年12月16日号 日経ビジネスアソシエより抜粋）
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そこで、求められるのが対人能力を改善するためのマーシャル・ゴールドスミス式エグゼクティブコーチングなのです。
本セミナーではマーシャル・ゴールドスミス式のエグゼクティブコーチングのやり方と実際の企業への導入事例をご紹介いたします。
対人能力を向上させ、部下とともに組織の目標を達成していくリーダー育成にご興味のある経営者や将来の経営幹部の育成ご担当者の皆さまのご参加をお待ちしております。
世界的大企業の名経営者100人以上をコーチし、GE、Google、UBS、ゴールドマンサックス、クレディスイス、モトローラをはじめとした大企業でエグゼクティブ開発に携わったことで知られるエグゼクティブコーチングの第一人者。
2008年10月に弊社ビジネスコーチが主催したエグゼクティブコーチングセミナーの一部をご覧ください。
■ サンプル映像 (9分22秒) ■
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マーシャル・ゴールドスミス式エグゼクティブコーチングとは |
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対人能力を著しく妨げている『たったひとつの癖』を改善するというもの。弊社がご提供するサービスとしては『たったひとつの癖』の特定をはじめ、行動が変わったことを測定する指標の設定、行動が変わるためのサポートなどを行います。従来の１対１でのパーソナルコーチングとは異なり、
「行動変革」を目的としたエグゼクティブコーチングではクライアントのステークホルダー（利害関係者）を巻き込んで行うことが大きな特徴です。
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●マーシャル・ゴールドスミス式エグゼクティブコーチングのやり方
●企業導入事例紹介
●Q&A
※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。
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19：00-19：05 セミナーについて
19：05-20：20 エグゼクティブコーチング導入事例紹介
20：20-20：30 質疑応答
※当日の進行により、スケジュールは変わることがございます。
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 橋場 剛（はしば ごう）
ビジネスコーチ株式会社 取締役 |
アクセンチュア株式会社にて主に大手ハイテク企業に対するコンサルティング業務に携わる。同社通信ハイテク産業本部マネジャー及び企業経営を経て、当社設立に参画。
大手総合電機メーカーにおけるWeb受注納期回答システムの導入支援、開発購買領域の業務設計・システム化要件定義を実施し、大手企業の業務効率向上を実現する。大企業へのコンサルティング業務の経験を活かし、経営者、コンサルタント、教員ら20名以上に対して1対1でのコーチングを実施し、ビジョンの明確化、業績の向上に寄与する。
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| 日時： |
2009年11月19日(木)19:00〜20:30
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| 会場： |
株式会社日経BPマーケティング 大会議室
東京都千代田区平河町2-7-1 塩崎ビル7F(地図)
最寄駅：地下鉄永田町駅 4番出口出てすぐ
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| 定員： |
10社限定 |
| 参加対象： |
●経営者・経営層の方
●経営企画の方
●経営幹部候補や次世代リーダー育成担当の方 など
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| 参加費： |
参加無料
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| 主催： |
ビジネスコーチ株式会社
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