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最新セミナー

『人事制度の見直しと運用の実務 総点検』
~人事戦略に基づく制度の見直しと基本的な考え方・改善策・
検討ポイントを解説します~

  • 開催日時

    2017年 3月 3日(金)10:00~17:00
    2017年 6月 8日(木)10:00~17:00
    ※全日程とも同一内容です。

    セミナーお申し込み
  • 概要

    人事制度改革には、一定の戦略と実施手順が必要です。しかし、多くの企業の取り組みを見ていると、戦略も実施手順も不明確なまま進められている場合が数多く見受けられます。

    経営インフラとしての人事制度は、常に経営戦略と連動して見直しが求められます。急速なグローバル対応など厳しい経営環境の変化と企業間競争の激化にさらされ、自社の事情にマッチした人事制度改革の検討に着手する企業は枚挙に暇がありません。

    一方で、実際の制度改革に着手しても、制度設計の考え方や具体的な実施手順、新制度を活用した人材育成の進め方など、さまざまな課題や問題に直面しているのも事実です。最近では、「ダイバーシティ」に代表される多様な人材の活用も、制度設計の重要なテーマとなってきています。

    本セミナーでは、人事制度を現場レベルでいかに改革・構築していくべきか、制度改革の考え方や実施手順について、担当講師がこれまでの豊富なコンサルティング経験をベースに具体的な事例も交えて詳細に解説 します。

    この機会に、関係各位多数のご参加をお勧めいたします。

  • 対象

    【人事】【総務】【経営者】
    とくに、部門責任者様と実務担当者様のお二人で参加されると効果的です。

  • 効果

    ◎人事制度を構成する全体像と考え方の基本がわかります
    ◎実用的な人事制度構築・見直しのノウハウを身につけます

  • プログラム内容

    1.人事制度改革の基本を知る
     (1)日本における人材マネジメントの変遷
      ・80年代まで「人事・労務管理」
      ・90年代から「人材マネジメント」
      ・現在そしてこれから「戦略的人材マネジメント」
     (2)戦略的人材マネジメントのフレームワーク
     (3)トータル人事制度における各制度の位置づけ
      ・等級
      ・報酬
      ・昇進昇格、異動
      ・評価
      ・人材開発
     (4)人事制度改革のステップ

    2.自社の現状を把握・分析する
     (1)自社人事制度の現状分析
      ①戦略・方向性の確認
      ②人事担当役員/部・課長クラスへのインタビューの実施
      ③人事諸制度の現状確認
      ④新人事制度のグランドデザイン検討
     (2)賃金実態の調査と分析手法
      ・事例紹介

    3.人事制度を設計する
     (1)人事制度の3つのバリエーション
      ①職能資格型
      ②職務等級型
      ③役割等級型
     (2)それぞれの特徴

    4.等級制度設計の具体的ステップ
     (1)新人事制度の方向性の決定
     (2)新人事制度のコンセプトと新制度の方向性の検証
     (3)新等級制度の方向性の検討
     (4)職務調査・分析・評価の実施
      ①評価項目・要素の基準
      ②職務評価の点数化
      ③職務価値(点数)算定プロセス
      ④ジョブバンドの決定イメージ
     (5)最も慎重を期すべき「役割の定義」
     (6)等級制度構築の内容検討
      ①等級フレームのポイント
      ②等級定義作成のポイント
     (7)コース別人事・勤務地限定制度の一例
     (8)昇格・降格基準の整備

    5.評価制度と報酬制度への展開
     (1)新評価制度の方向性
      ①評価制度のグランドデザイン
      ②評価決定方法について
      ③評価の透明性と納得性
     (2)新報酬制度の方向性
      ①報酬体系のイメージ
      ②賃金カーブ
      ③昇降級

    6.新人事制度への移行方法
     (1)現制度から新制度への移行措置のポイント
     (2)賃金移行調整策の一例

    7.制度の導入から人材の開発・育成へ
     (1)新人事制度の説明会
     (2)評価者訓練

    8.人事のグローバル化への対応
     ・グローバルグレード制
     ・グローバル人材データベース
     ・タレントマネジメント(適材適所)

    9.質疑応答

講師

吉田 寿 HISASHI YOSHIDA

ビジネスコーチ株式会社 常務取締役
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
中央大学大学院戦略経営研究科客員教授
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招聘研究員

経歴

早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。
富士通人事部門、三菱UFJリサーチ&コンサルティング・プリンシパルを経て、2015年1月より現職。

開催概要

開催日時 2017年 3月 3日(金)10:00~17:00
2017年 6月 8日(木)10:00~17:00
※全日程とも同一内容です。
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
1社1名様    :32,400円(税込)
1社4名様まで  :27,000円(税込)
1社5名様以上  :21,600円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員の
お名前とメールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
※キャンペーンコードをお持ちの方は、「備考欄」にご入力をお願いいたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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