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最新セミナー

この人についていきたいと思われるリーダーになる
~ 部下を活かすリーダーシップの真髄 ~

  • 開催日時

    2017年 6月22日(木)14:00~17:00【第14回】
    2017年 8月24日(木)14:00~17:00【第15回】
    ※全日程とも同一内容です。

    セミナーお申し込み
  • 概要

    上司・リーダーとして次のように感じることはありませんか?

    「部下が何としても業績目標を達成するのだという意気込みや姿勢を感じられない」
    「業績目標達成のために、がんばっているのは自分だけのように感じる」
    「部下は指示すればやるが、自分はこうしたいというアイデアが出てこない」
    「正直、組織が重たいと感じる」

    本セミナーでは、上司である自分だけががんばっているような状況が生まれてしまった原因を取り除き、部下がもっと自ら行動できるようになることを支援する方法を学びます。

    孤軍奮闘型のリーダーからチーム一丸となって攻めることのできる、強いチームをつくりたいリーダーの方におすすめのセミナーです。

  • 対象

    【管理職】【主任係長】

    ・営業系、事務系を問わず、部下がいる方にはおすすめです。
     とくに、新卒若手、生え抜きのベテラン、中途入社、派遣社員など様々なキャリアをもった部下をお持ちの方には人気のセミナーです。

  • 効果

    ◎チームを機能させるためには何が効果的なのかを学びます
    ◎自分と部下が異なること理解し、部下の行動特性に合わせたコミュニケーション手法を身につけます

  • プログラム内容

    1.ついていきたいリーダーとは?尊敬できる上司とは?
    1)リーダーがやめるべき、たったひとつのこと
      <20の悪い癖チェックシート>
    2)リーダーシップとは
    3)思考の枠
       気づいていることと気づいていないこと
    4)あなたの成長が部下の成長につながる
    5)組織の成功循環モデル
       ・関係、思考、行動、結果
       ・グッドサイクルとバッドサイクルはどこが違うのか?

    2.部下の行動特性別コミュニケーション
    1)部下を見分ける4つの行動特性
       ①現実派
       ②社交派
       ③理論派
       ④友好派
    2)あなたの部下はどのタイプか?
       行動特性を見分けるテクニック
       ・自己主張の程度
       ・感情表現の心理的な癖
       ・行動傾向
    3)4つの行動特性別コミュニケーションのポイント
       ・喜ぶツボを押さえ、地雷に注意する
       ・誰でもある「長所と短所」
    4)ケーススタディ
       こんな時どうする?「部下が友好派で上司が現実派だった場合」

    3.チームの生産性を高めるマネジメント
    1)人材マネジメント
       スキル×マネジメント
    2)役割を与えチームをつくる

    4.一日の振り返りとあらためて問う「ついていきたいリーダーとは?」

            【受講者の声】
    pin相手のタイプによってアプローチを変えることの重要性を認識できた。
        講師の話が聞きやすく、頭に入ってくる感じがしました。
     (システムインテグレーター/30代/男性)

    pin育成メソッドについて、タイプ別の育成について考えて取り入れたいと思います。
     (システムインテグレーター/男性/主任)

    pin行動傾向別のコミュニケーション手法や仕事の進め方が分かった。
        また、部下育成に注力しているため、非常に参考になった。
        講師が非常に分かりやすい事例を挙げて話していただき分かりやすかった。
     (システムインテグレーター/男性/管理職)

    pin部下の関わり方(アプローチ方法)の切り口が分かった。
        講師の解説がとても分かりやすかったです。
     (医薬品業/男性/管理職)

    pinリーダーとして上に立った時、どういう考えで接すべきか再認識できた。
     (大手総合リース会社/男性/チームリーダー)

    pin自分がリーダーになった際に足りていない箇所が分かった。
        講師の具体的な話を織り交ぜながらの講義でしたので、非常に聞きやすかった。
     (旅行業/男性/主任)

    pin納得できる内容を短い時間で得られた。(ソフト開発会社/女性/経営者)

講師

夏目 俊希 TOSHIKI NATSUME

ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社ピープルディレクション代表取締役
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ

経歴

1989年、東京国際大学卒。
ヤンセン協和(現ヤンセンファーマ)株式会社入社。MR及びエリアマネジャーを経験の後、
医療系人材サービス会社に転身。プロジェクトリーダー、営業マネジャーを経験。
その後、人材アウトソーシングを行うベンチャー企業の立ち上げに人材開発の責任者として参画。
会社の成長を人の育成、キャリア開発の視点から促す。外部HRのプロとして独立し、
2007年4月より株式会社ピープルディレクションを設立。
エグゼクティブサーチを中心としたHRビジネスとビジネスコーチングを
2本の柱として実績をあげている。

開催概要

開催日時 2017年 6月22日(木)14:00~17:00【第14回】
2017年 8月24日(木)14:00~17:00【第15回】
※全日程とも同一内容です。
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅3a出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
1社1名様   :16,200円(税込)
1社2名様以上 :12,960円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員の お名前とメールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
※キャンペーンコードをお持ちの方は、「備考欄」にご入力をお願いいたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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