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経営企画スタッフ基礎講座

  • 開催日時

    【東京開催】
    <12月開催分>
    2017年12月21日(木) 10:00~17:00
    2017年12月22日(金) 10:00~17:00
    ※2日間の講座となります。

    <1月開催分>
    2018年1月18日(木) 10:00~17:00
    2018年1月19日(金) 10:00~17:00
    ※2日間の講座となります。
    ※全日程とも同一内容です。

    セミナーお申し込み
  • 概要

       経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

  • 対象

    経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方

  • プログラム内容

    1.経営企画部門が果たす役割 
          (1)経営企画部門とは何か
                   ・企業における経営企画部門の位置づけ
                   ・経営企画スタッフに求められる基本スキル

          (2)経営戦略とは何か
                   ・経営戦略が有する4種類の機能
                   ・経営戦略を規定する4種類の要素

    2.戦略立案のための基本スキーム(1) 『事業領域分析』 
          (1)事業コンセプトと事業ドメイン
                   ・経営ビジョンの分析、立案手法
                   ・事業ドメイン分析手法
                            CVCC分析、パレート分析
                   ・事業ポートフォリオ分析手法
                            PPM、ナイン・ボックス・マトリクス

    3.戦略立案のための基本スキーム(2) 『外部環境分析』
          (1)マクロ・ミクロの分析手法
                   ・マクロ環境分析手法とその着眼点
                            PEST分析
                   ・ミクロ環境分析手法とその着眼点
                            5Force分析
                   ・環境変化をとらえる7つの視点

    4.戦略立案のための基本スキーム(3) 『内部環境分析』
          (1)財務分析の基礎
                   ・経営企画に求められる財務分析の観点
                   ・財務分析の実際
                            収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 等

          (2)組織構造分析
                   ・組織/ 人員体制分析
                   ・生産/ 商品開発能力分析
                   ・会計管理、オフバランス資産分析

    5.中長期戦略立案のポイント(1) 『コンセプトメイク』
          (1)中長期ビジョンの明確化
          (2)戦略立案の代表的手法
                   ・SWOT分析からの展開
                            競争戦略、機会-脅威マトリクス、成長マトリクス

    6.中長期戦略立案のポイント(2) 『スキーム構築』
          (1)代表的なビジネスモデルの理解
                   ・プロフィットに着目した9つの類型

          (2)ビジネススキームの構築  ~モデルからシステムへ
                   ・自社のバリューチェーンのシステム化
                   ・6つのメイン機能と4つの管理機能

    7.中長期戦略立案のポイント(3) 『戦略実践』
          (1)業績目標設定の実際
                   ・業績目標の展開とロードマップ検討

          (2)経営資源最適化計画
                   ・アクションプログラムへの展開手法
                            フェーズ管理法、ガントチャート等
                   ・経営資源への展開
                   ・予想財務諸表作成手順

          (3)リスクチェック

講師

エヌ・コンサルタンツ 代表取締役  西村 健一氏 

開催概要

開催日時 【東京開催】
<12月開催分>
2017年12月21日(木) 10:00~17:00
2017年12月22日(金) 10:00~17:00
※2日間の講座となります。

<1月開催分>
2018年1月18日(木) 10:00~17:00
2018年1月19日(金) 10:00~17:00
※2日間の講座となります。
※全日程とも同一内容です。
開催場所 【東京会場】
企業研究会 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町5丁目7番2号 麹町M-SQUARE 2F [地図]
東京メトロ 有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩5分
JR線/東京メトロ 丸ノ内線・南北線「四ツ谷駅」1番赤坂口または麹町口より徒歩9分
東京メトロ 銀座線・丸ノ内線「赤坂見附駅」D出口より徒歩9分
東京メトロ 半蔵門線・南北線・有楽町線「永田町駅」7番出口より徒歩9分
参加費
(1名様につき)
59,400円(税込)
*当日キャンセルについて*
当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので
未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 主催:一般社団法人企業研究会
共催:ビジネスコーチ株式会社

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