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最新セミナー

『1日でできる!人事評価制度実践セミナー』
~自社の評価基準・項目を“自らの手”で作成する~

  • 開催日時

    2018年 1月23日(火)10:00~17:00

    セミナーお申し込み
  • 概要

    「評価制度を整備したい」
    「社員数が増えたため、評価についての基準や項目を見直したい」
    「自社の人事評価制度を作りたいが作り方がわからない」
    といった中小企業の経営者のお悩みや要望をよく耳にします。

    しかし専門のコンサルタントに依頼し、自社で評価制度を構築するには、莫大な時間とコストがかかるのが実情です。そこで中小企業の経営者を対象に、1日という短時間で簡単に、しかも低コストで自社オリジナルの評価制度を作成することを目的としたセミナーを企画致しました。

    「会社が成長するとはどういうことなのか」を理解し、「企業の戦略とビジョン」「戦略実現のための人事評価制度のあり方」「それを運用・管理するための仕組みづくり」について学ぶとともに、「経営戦略と連動した制度構築」を自社演習を交えながら作成していきます。

    様々な企業の考え方や悩みを共有しつつ、気づきや共感を得ながら押さえるべき評価制度の要諦について、
    担当講師が豊富なコンサルティング経験をベースに進めます。

    まずはこのセミナーで、自社の人事評価制度をコンサルタントと一緒に作ってみませんか?

  • 対象

    【経営者】【人事】

    ・人事制度の構築または見直しを検討している方
    ・現在の制度が適切かどうか専門家目線で分析したい方

  • 効果

    ◎人事制度を見直すための知識と視点を身につけます
    ◎公平・公正な人事評価とは何かを学びます
    ◎専門家の意見を参考に自社の人事制度を客観的に見直します

  • プログラム内容

    1.会社と社員を成長させる人事評価制度の仕組みづくり
    ・会社の成長に必要な要素
    ・会社と社員を成長させる人事制度のあり方・考え方

    2.自社の現状認識およびこれからの人事戦略のあり方と策定イメージ
    ・自社の現状と課題抽出
    ・これからの人事戦略のイメージの確認・設定(自社演習・グループワーク)

    3.人事制度導入の効果
    ・会社の戦略とビジョン
    ・経営戦略と戦略課題
    ・課題実行のための組織と必要人材像の明確化(自社演習・グループワーク)

    4.評価制度の構築
    ・ビジネスコーチ社の評価項目のテンプレート
    ・発揮能力評価、マインド評価基準と項目の作成(自社演習・グループワーク)
    ・会社の目標と個人の目標

    5.評価制度の運用方法
    ・PDCAマネジメントの重要性
    ・会社目標-個人目標‐振返り‐日常のマネジメント

    ※カリキュラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

    【受講者の声】

    ・グループ、メンバーとの情報交換も含めてとても参考になりました。(商社/男性)
    ・評価制度を見直すための知識の習得ができた。(製造機械メーカー/女性)
    ・勉強になりました。実践に結び付けたいと思います。(大手飲料品メーカー/男性)
    ・評価の考え方から具体的な目標設定まで、今後の人事制度の改定、評価の在り方を整理するうえで非常に参考になりました。(貨物輸出入/男性)

講師

吉田 寿 HISASHI YOSHIDA

ビジネスコーチ株式会社 常務取締役
チーフHRビジネスオフィサー
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
中央大学大学院戦略経営研究科客員教授
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招聘研究員

経歴

早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。
富士通人事部門、三菱UFJリサーチ&コンサルティング・プリンシパルを経て、2015年1月より現職。

開催概要

開催日時 2018年 1月23日(火)10:00~17:00
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
32,400円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員のお名前と
 メールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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