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最新セミナー

戦略系コンサルタントが実践している
新規事業開発4つのステップ
『新規事業の進め方とビジネスモデルキャンバスの作り方』

  • 開催日時

    2018年1月23日(火)13:30~17:00【第4回】

    セミナーお申し込み
  • 概要

    ・新規事業の進め方をわかりやすい4つのステップで学びます
    ・現役の戦略系コンサルタントが実践しているノウハウを身につけます

  • 対象

    【経営企画】【経営者】【営業】

    ・経営企画、マーケティング、新規事業、社内ベンチャー担当者
    ・商社などのソリューション営業やコンサルティング営業担当者
    その他、プロのコンサルタントから学びを得たい方におすすめです。

  • 効果

    ◎新規事業を進めるにあたり、何から始めればよいのかわかりやすい4つのステップで学びます
    ◎プロのコンサルタントの思考法を身につけます

  • プログラム内容

    1.3つの視点からのイノベーション
     事業・イノベーションとは何か?
    <イノベーション>かつて日本企業がリードしていたもの
    <破壊的イノベーション>多くの企業が壁にぶつかる既存ビジネスの再編
    <リバース・イノベーション>新興国開拓に必要不可欠な戦略

    2.新規事業の必要条件
    (1)イノベーションの誤解と本質
    (2)イノベーションを生む条件
    (3)技術から事業成功への道
    (4)ブルー・オーシャンはどこか
    (5)失敗を恐れるな!「仮説検証」アプローチ
    (6)誰にどんな価値を提供するか?という軸をとらえる

    3.新規事業の進め方4つのステップ
    (1)ステップ1「事業アイデアの発掘」
      ~大切なのは質より量。たくさんのアイデアをだす
    (2)ステップ2「事業ドメインの選定」
      ~機会と強みで選り分ける
    (3)ステップ3「事業コンセプトの決定」
      ~仮説は外れるもの。顧客に聞いて具体化する
    (4)ステップ4「事業計画策定・推進」
      ~計画は当たらない。仮説検証で改善する

    4.新規事業を進める人と組織
    (1)新規事業を成功させるための組織設計
    (2)どちらも重要!オペレーション人材とイノベーション人材

    5.新規事業を立ち上げるツボ
    (1)意義の認知:コレがないから失敗する
    (2)組織と必要な人材:エースを投入しろ
    (3)事業のマネジメント:数字で管理するな
    (4)一番大事なのは「覚悟」:本当にできていますか


    【受講者の声】

    ・自己満足ではなく顧客目線に気づかされた。(地方自治体/男性/主査)

    ・具体例などが話の中に入っていたのでわかりやすく学べた。(旅行代理店/男性/営業企画)

    ・具体的な新規事業創出のステップを学ぶことができ、それぞれのフェーズで用いるツールを紹介していただいた点が良かった。(繊維機械メーカー/男性/R&D)

    ・新規事業を考えていくうえで非常に整理されました。(ITソリューション/男性/経営企画課長)

講師

河瀬 誠 

有限会社エムケー・アンド・アソシエイツ 代表

経歴

東京大学工学部計数工学科卒業。ボストン大学経営大学院理学修士および経営学修士(MBA)修了。A.T.カーニーにて金融・通信業界のコンサルティングを担当後、ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て現職。著書に『経営戦略ワークブッ ク』『戦略思考コンプリートブック』『新事業スタートブック』『海外戦略ワークブック』『戦略思考のすすめ』『マンガでやさしくわかる問題解決』『課題解決のレシピ』などがある。

開催概要

開催日時 2018年1月23日(火)13:30~17:00【第4回】
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
1社1名様  :32,400円(税込)
1社2名様以上:27,000円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員の
  お名前とメールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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