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最新セミナー

【1社3名さま、7社限定セミナー】
自社企業価値向上のための1日間 コンサルティングWS講座

  • 開催日時

    2017年9月30日(土)9:00~19:00 ※こちらのセミナーの募集は終了しました

  • 概要

    欧米と比較して収益性の低い日本企業を、
    高収益体質へと変革するための支援をおこなう

    目的_v2

    企業の経営戦略、事業戦略を担っている方々へ、当講座の講師(プロフィール後述)が保持している「企業を成長させるためのメカニズム構築、組織形成の支援メソッド」をお伝えし、1日間のコンサルティングWSセミナーを通じて、自組織の企業価値を向上させる施策を立案いただきます。

    支援_v2

    多業種20社の変革に携わり、驚異的な成長を実現させた当講座のコンサルタントにて

    ●厳選した!!企業価値向上に最も重要な手法を学べる、超実践型ワークショップ
    ●変革時に起こりうる様々な課題に対しての打ち手を、ワークやケースメソッドを通じて具体的にアドバイス
    ●1日で、貴社の企業価値を向上させるための具体的な施策まで落とし込みます

  • 対象

    ●自社の既存事業の変革等のミッションを持たれている方
    ●自社の収益が停滞しており、企業価値向上への取組を求められている方

  • 効果

    机上の空論ではなく、すでに数十社の日本企業で実践し、
    全企業において実績を出しているメソッド&ナレッジを余すことなく学び、
    その場でコンサルティングをうけることで、即現場で実践し、結果に繋げることができる

    過去36年間の間、売上高&営業利益を平均27%のペースで成長させ続けてきた 外資系企業の元日本法人社長による、
    有力な外資系企業で積極的に行われている企業価値向上メソッド講義&コンサルティングワークショップを受けることで、
    自社内の企業価値向上スペシャリストとしての必要な知識&スキルを習得できます。

    また、コンサルティングワークショップセミナーは、知識を習得するだけでなく、その場で、自組織の課題を深掘りし、
    講師のアドバイス、講師とのディスカッションを通じて、自社で即活用できる具体的な施策に落とし込むことができます。

  • プログラム内容

    1.シンプルで明瞭な経営プロセス

    2.経営判断のスピードと、事の重大性・緊急性への認識の高め方

    3.KPIの有効な管理手法 = 企業健康診断による、問題点の把握
    ① 管理テンプレートの作成
    ② KPI=診断項目の選定
    ③ 各KPIの各月達成目標の設定(年間)
    ④ 各KPIの各月実績の記入(毎月)
    ⑤ 各月結果の色分け(緑=達成、赤=未達成)による可視化
    ⑥ 各月目標未達成KPIに関し、重要な(組織として、深く検討すべき)KPIの 選定と事業部へ通達

    4.真の原因訴求をおこなう上での5-WHY
    ① 5-WHYテンプレートの作成 -テンプレートサンプルを添付
    ② 事実に基づく原因訴求の方法=安易な原因特定の回避の進め方
    ③ 複雑な問題に関する原因訴求の為の事業部内横断的チームの編成 

    5.アクションプランへの落とし込みと実行支援策
    ① アクションプラン テンプレートの作成
    ② 3により判断された問題の原因を解決する為の具体的アクションプラン
    ③ 複雑な問題に関するアクションプラン策定の為の事業部内横断チームの編成

    6.実行の月間、年間スケジュール

    7.戦略分野、新規分野における予算を上回る挑戦的目標設定とフォーローアップの方法 
    ・飛躍の為、想定外のリスク回避の為の挑戦的目標設定と管理   

    8.種々問題解決の為のツールの活用、整備

講師

上野 隆(うえの たかし) 

早稲田大学政治経済学部経済学科(1976年3月卒業) 
グロービス(Executive management program)(2000年修了)
ビジネスコーチスクール プロフェッショナルコース(2012年修了)

経歴

*1976年~2001年  パイオニア株式会社・国際部
米国現地法人 マネージャー(1982年~1987年)
欧州統括法人(ベルギー)ジェネラルマネージャー(1991年~1993年)
カナダ現地法人 社長(1993年~1997年)
東京本社 一般地域販売部長(南半球全域担当)(1997年~2001年) 

*2001年~2005年  ソムフィー日本支社  代表取締役社長
ソムフィー: フランスに本社を置く住宅、ビル用精密機器製造販売会社

*2005年~2006年  BSI日本支社  代表取締役社長
BSI:英国に本社を置くISO認証会社(ISOを創った会社) 

*2006年~2016年(9月)ライカマイクロシステムズ日本支社  代表取締役社長
ライカマイクロシステムズ:ドイツに本社を置く顕微鏡及び周辺機器の製造販売会社 

*2012年~2016年(9月)  ダナハー、ジャパンボード会長
ダナハー:米国に本社を置く製造&投資会社で日本には20社のグループ企業を有する。

*2007年~2016年(9月)  東亜DKK株式会社、非常勤取締役
東亜DKK:環境関連測定機器の製造販売会社(東証1部上場)ダナハーは筆頭株主で三分の一を超える株式を有する。

*2014年~2016年(3月)  兵庫県立大学客員教授(講義内容=Global Leadership)
日本人(約50%)、外国人(約50%)の理系大学院生を対象に講義。
 
<ビジネスコーチとしてのミッション>
クライアントのビジネス(既存ビジネス・M&Aによりインテグレートする・したビジネス)を成長させる為のメカニズム構築、
組織形成の支援
 
日本企業25年の勤務(14年間の米国、欧州、カナダ海外勤務、4年間の南半球・発展途上地域担当)を通じ、
日本を含む世界各地で有効なマネージメント、コミュニケーションの根幹を学ばせて頂きました。
その後16年間の外資企業3社の日本支社における代表取締役社長の経験は、強く、柔軟なリーダーシップの在り方、
ビジネス成長の為のメカニズム、組織の創り方を体得する機会を与えてくれました。
最終的には企業買収による成長+既存グループ企業の成長を同時に達成し、驚異的な成長をとげている米国企業の日本における
会長職(多業種20社、3200名)を5年間務め、特に買収した企業の成長と他組織とのシナジーを最大化する手法を学び、実践する機会をえました。以上の経験を踏まえ、クライアントを支援致します。
 
既存ビジネス成長の為のメカニズム構築、組織創りに関する支援
買収・投資企業の成長及び関連組織とのシナジー最大化の為のメカニズム、組織創りに関する支援

開催概要

開催日時 2017年9月30日(土)9:00~19:00 ※こちらのセミナーの募集は終了しました
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
【1社様のお申込の場合<3名様までのご参加が可能>】:1,000,000円(税抜)
【1名様のお申込の場合】:400,000円(税抜)
*7社限定セミナーとなっております。
◆参加特典◆
・実業務で、企業価値向上に取組まれるとき、当スクール講師の上野へメールベースでの相談ができます。
主催 ビジネスコーチ株式会社