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他の人とともに組織の目標に向かって前進する
『リーダー力診断』
〜 リーダーに必要な６つのスキル分析 〜
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“リーダー力”とはリーダーが孤軍奮闘するのではなく、メンバーを巻き込みチームワークを発揮するためのスキルのことです。ビジネスコーチ(株)では、リーダーを「他の人とともに目的達成に向けて進む人」と定義しています。この“他の人とともに”という部分が大事です。他の人とともに仕事を進めるためにリーダーが身につけるべき力を6項目に分解して診断します。
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| 第一の力 |
自己変革力
チームワークを妨げるリーダー自身の言動を変革する力を診断します
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| 第二の力 |
周囲の見方を変える力
過去の言動によってメンバーが抱いてしまったリーダーへのレッテルをはがし、人間関係をリセットする力を診断します
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| 第三の力 |
メンバーとの信頼関係をつくる力
メンバーとの1対1での人間関係を築き、継続する力を診断します
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| 第四の力 |
メンバーに仕事を任せる力
メンバーの仕事の進め方を尊重し、仕事を任せる力を診断します
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| 第五の力 |
メンバーの強みを引き出し、活かす力
メンバーが持つ得意分野(強み)を見抜き、チームのために活用する力を診断します
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| 第六の力 |
メンバーのビジョンを引き出し、実現させる力
メンバーがイキイキと働き、パフォーマンスを発揮できるビジョンを引き出し、実現に向けた行動支援する力を診断します
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コスト削減による最低限の人員と短期間で成果を求められるような環境の中、リーダーのプレイングマネージャー化に拍車がかかっています。結果として、リーダーが自分でやった方が早い・成果が出るという意識になりやすくなっています。過度に自分だけ頑張れば良いと考えたリーダーが統括する組織では、業績や成果は出ているけれども、人材育成が進まない・能力が高くやる気のある若手ほど離職してしまう・職場がギスギスしている・リーダーだけがやたらと元気がある(メンバーは覇気がない)というような状況が生まれています。
また、2009年の一年間だけでも、弊社ビジネスコーチが実施した企業内研修や公開型セミナーでビジネスコーチングを体験された方は数千名にも上ります。ただ一方で、体験いただいた皆さまにビジネスコーチングで理想とするリーダーの定義 ＝ 「他の人とともに目的達成に向けて進む人」と自分自身を照らし合わせたときにどこに課題があるのか分かりにくいという問題がありました。
そこで人と組織の活性化を支援するビジネスコーチ株式会社としてより客観的に、かつ具体的にリーダーとしての課題を把握する方法として2009年8月の企画から6ヶ月を経て、Webを使ってリーダーに求められる『他の人とともに目的達成に向けて進む』ための6つの力（要素）を診断できるツールを開発いたしました。
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行動シミュレーション型問題により、知識ではなく、ビジネスシーンにおけるリーダーの判断能力を診断します。
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リーダーとしての強み/弱みを6つの指標により客観的に把握できます。
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すべての選択肢はビジネスコーチ(株)の調査により、実在のリーダーの行動パターン、認識パターンを反映し構成されています。
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診断結果は数値化されますので、他のリーダーと客観的な比較ができます。
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問題は、信頼性を高める為、実際のビジネス社会で活躍されるリーダーの方々に事前に受診協力を頂き、その結果を緻密なテスト工学の理論に基づき設計構築されています。
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 ◇Webを使った診断なので、インターネットがつながる環境があればいつでも好きな時に好きな場所で受診できます
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 ◇受診結果は、受診直後にPDFファイルとして出力されるので、保存や印刷もとても簡単です。
◇総合的なコメントだけではなく、全6項目に対する個別のコメントが表示されますので、リーダーとして取り組むべき課題が分かります。
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＜自己変革力＞
▼Q．あなたは、ある部下が異動してきた2ヶ月前から、チームの一体感がそれまでと比べて低下していると感じています。その部下は、前にいた部門での成績が優秀だったこともあり、周囲と協力して何かをやり遂げようとする意思がほとんど見られません。何でもひとりでやろうとしており、そのことが他のメンバーの反感を買っているようです。さて、このような場合、チームに以前のような一体感を取り戻させたいあなたは、どのような行動をとるのが適切だと思いますか？次のうちから、最もあてはまるものを選びなさい。
▼選択肢
1.以前の一体感を取り戻すために、最も即効性があると判断し、異動してきた部下を呼び出し、単独行動を控え、周囲と協力するよう釘を刺す。
2.相互理解が不足していることが原因だと思い、他のメンバーたちに、積極的に異動してきた部下とコミュニケーションをとるように促す。
3.一体感が低下しつつあることに気付きながらも、関知せずにいたことを反省し、両者の距離が縮まるような機会を積極的に設ける。
4.個別にアプローチするのはフェアではないと思い、全員を集めて、もっと一体感を持って、協力し合って仕事をするように伝える。
▼解答
3.が正解。
ポイントは、一体感が出ない原因をまずは自分に求められるかどうか。
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すぐにリーダー力向上の具体策を知りたい方に！オススメ書籍 |
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上司は社員と飯を食え(日経BP社) 1,365円(税込)
どうして優秀な上司ほど、部下の力を引き出すことができないのか？
勉強熱心で、本を何冊も読み、セミナーで学んでいる人でも、
チームの成果を上げられないのはなぜか？
知識ばかりあっても組織を良くすることはできない。
まずはリーダーが自分の「言動」を変える必要がある。
実践型「ビジネスコーチング」のスクールの講師を務めるビジネスコーチ代表・細川の、
リーダーが変わり、組織の成果を上げるためのノウハウが詰まった一冊。
エグゼクティブ・コーチングの提唱者であるマーシャル・ゴールドスミス氏直伝！
部下から効果的な「フィードバック」をもらう方法、
相手の心理的なハードルを下げるテクニック、
行動傾向に合わせたモチベーションアップ術など、
すぐ実践したいノウハウが満載。
※日経BP社のサイトに移動します。
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本格的なリーダー力向上のために！ビジネスコーチスクール |
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リーダー力診断で診断した6つの力を身につけて、職場で発揮していただくトレーニングの場として3ヶ月間の研修(ビジネスコーチスクール スタンダードコース)をご用意しております。個人での参加はもちろん、法人として自社の管理職を派遣し他社の優秀な管理職と他流試合をすることもできます。詳しくはビジネスコーチスクールのWebサイトをご覧ください。
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[個人で受診される場合]
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(お客様)
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こちらのフォームよりお申込ください。
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(弊社)
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eメールにてお客様に受講料のお振込口座をご案内いたします。
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(お客様)
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指定の銀行口座にお振込ください。
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(弊社にて)
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お振込確認後、eメールにてお客様に受診用のURLやIDなどをお送りいたします。
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(お客様)
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リーダー力診断を受診ください(インターネット接続環境をご用意ください)
※受診が完了いたしましたら、即時に受診結果をPDFにて確認することができます。
ご自身のさらなるリーダーとしての成長にお役立てください
※各問題や解答に関するご質問については受け付けておりません。予めご了承ください。個別のご説明はお受けいたしかねます。
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[法人で受診される場合]
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受診人数や管理方法など具体的なご希望やご要望をお聞かせいただいた上でご案内申し上げます。個別にお伺いいたしますので、こちらより面談の候補日程をいくつかご連絡ください。
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こんな方にオススメ
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1人以上の部下（社員）を抱えるすべての経営者・役員・執行役員・事業部長・部長・課長・係長
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診断方法
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Webを使います
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| 実施時間 |
60分 |
| 質問数 |
36問 |
| 受診料 |
[個人で受診の場合]
Web診断受診料：おひとり様3,150円(税込)[銀行振込]
※お申し込み後、eメールにて振込先をご案内いたします
個人での受診を申し込む >>
[法人で受診の場合]
基本導入価格：105,000円(税込)から (*要件によって異なります)
Web診断受診料：おひとり様3,150円(税込) ボリュームディスカウントあり。
法人での受診を問い合わせる >>
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| 動作環境 |
以下のボタンを使って、お使いのパソコンにて受診ができるかどうか動作環境のチェックができます。
※「リーダー力診断」は、ビジネスコーチ株式会社のコンテンツ制作により、株式会社イー・コミュニケーションズの「AXISM（アクシズム）」というシステム上でご利用いただきます。
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▼Q：無料体験版はありますか？
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A：「リーダー力診断＜無料体験版＞」はこちら(日経BP社のサイトに移動します)にございます。なお、ご利用には日経BP社への利用登録（無料）が必要となります。
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▼Q：受診後に問題と解答を教えていただくことはできますか？
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A：診断という商品の性格上、個別の診断の問題と解答は公開しておりません。6つの力を向上させる方法は次の2つがあります。
□テキスト(書籍)による学習
弊社ビジネスコーチのリーダー育成機関、ビジネスコーチスクールのノウハウが詰まった書籍「上司は社員と飯を食え〜組織が変わるリーダー術〜」(日経BP社；1,365円（税込）)をご活用ください。
□スクールによる学習
弊社では3ヶ月間に渡っすべてのリーダーを対象とした非常に実践的な学習する集合研修型のスクールを運営しております。スクールに参加することによりリーダー自身の成長と職場に変化を起こすことが可能となります。ご興味をお持ちの方は、スクールのWebサイトをご覧ください。無料説明会も開催しておりますのでお気軽にお越しください。
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▼Q：法人での受診を考えています。自社の管理職全員に受診させる場合、導入担当者として受診状況や個人の受診結果を把握することは可能ですか？
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A：もちろん可能です。受診人数や管理方法など具体的なご希望やご要望をお聞かせいただいた上でご案内申し上げます。個別にお伺いいたしますので、こちらの問い合わせフォームより面談の候補日程をいくつかご連絡ください。
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