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最新セミナー

部下・後輩を指導する管理職、先輩社員、OJT担当者のための
『ティーチング(指導・育成)の極意』

  • 開催日時

    2018年3月28日(水)10:00~17:00 ※こちらのセミナーの開催は終了しました

  • 概要

    成長している企業は、ダイバーシティが広がりつつある中で、人材育成を経営戦略として捉え、様々な取り組みをしています。そこでは、多様な価値観を持つ社員に対して、適切かつ効果的なティーチング(指導・育成)を行うことが求められています。

    本セミナーでは、育成者としての現状と課題を洗い出し、グループディスカッションや演習などを交えながら、効果的なティーチングの方法について学びます。
    また、具体的なケースを元に部下・後輩との関わりについて考え、育成力の向上を図ります。

  • 対象

    【管理職】【主任係長】【人事】

    ・部下をもつ管理職または管理職候補の方
    ・4月入社の新入社員を指導する先輩社員やOJT担当者
    ・社員教育を担当している人事部門の方
    など

  • 効果

    ◎ティーチングのポイントを学び、部下・後輩の成長を支援します
    ◎部下・後輩のタイプに合わせた効果的な指導法を学びます
    ◎人材育成をすることが自分の成長につながることを実感します

  • プログラム内容

    1.部下・後輩育成を取り巻く現状
    (1)職場で起こっている課題
    (2)求められる「ダイバーシティ・マネジメント」
    (3)育成者を取り巻く現状・育成のベースに必要なこと

    2.育成者の現状と課題
    (1)部下・後輩への関わりについて戸惑っていること
    (2)部下・後輩育成の重要課題は「どれだけ知り、観察しているか」
       ①自己チェック 
       ②「強み」と「課題」を知る
    (3)育成者としての7つの心構え 
    (4)ティーチング(指導・育成)における4つの基本ポイント

    3.効果的な指導・育成を実現するために
    (1)部下・後輩のタイプに興味・関心を持つことから
    (2)部下・後輩のレベル別ティーチング方法
    (3)効果的な指示の仕方
    (4)ティーチングのための3つのスキル

    4.ケースで学ぶ!ティーチング(指導・育成)方法
    (1)こんなケースの場合どのように指導するのか
       ①割り切った働き方をしたい部下への対処法
       ②仕事が面白くないという部下への指導法
       ③新たな仕事にチャレンジしたい部下への対処法
    (2)若手の傾向と指導法

    5.部下・後輩の育成が自己成長につながる
    (1)信頼して仕事を任せる上での留意点
    (2)生産性の高い仕事を実現する方策
    (3)ジェネレーションギャップへの対処方法
    (4)育成時間の確保の重要性
                      
    6.人材育成は未来をつくる大事な仕事
    (1)会社と個人の成長を重ね合わせた育成
    (2)教育は「共育」

講師

梅﨑葉子氏 

株式会社ビジネスプラスサポート パートナー講師

経歴

全日本空輸株式会社に入社。国際線客室乗務員として6年間機内サービスに従事。サービスマネジメント(責任者)として約10万のお客様の接客、約1000人の後輩指導に関わる。その後、大手半導体メーカーにて本社総合受付のリーダーとして活躍。現在は、研修講師兼社労士として、職場風土作り、OJT指導、定着率向上などをサポートしている。特定社会保険労務士

開催概要

開催日時 2018年3月28日(水)10:00~17:00 ※こちらのセミナーの開催は終了しました
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル5階
 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅3a出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
1社1名様   :32,400円(税込)
1社2名様以上 :27,000円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員のお名前とメールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
※BKC会員企業様は、「備考欄」に「BKC会員」とご記入のうえ、お申込をお願いいたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社