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最新セミナー

組織力・現場力を強化するための『業務革新推進技法』入門

  • 開催日時

    2019年6月27日(木) 10:00~17:00

    セミナーお申し込み
  • 概要

     業績向上のためには、商品・サービスの開発力、販路の開拓力などが必要なことは言うまでもありません。
     加えて、もうひとつ大切な力が、日々の業務の仕組みの中で発生する数々の問題を社員が「自律的に解決する力」です。

     上からの指示ではなく、社員が自ら主体的に行動を起こし問題解決に当たる力(業務改革力)です。
     このような人材を増やしていくことで組織の力が強まり、自部門や会社の価値が更に高まっていきます。

     業務改革には手順があり、ポイントを踏まえれば上手く実行できます。
     しかし、誤るととんでもない労力がかかる上に成果に結びつきません。

     本セミナーでは、重点を見極め手戻りなく業務改革を進める方法を、演習を含めて具体的にご経験いただきます。

  • 対象

    業務改革推進の方法について学びたい方

  • プログラム内容

    1.事業・業務の概観整理
          ・対象となる事業領域・業務全体の鳥瞰図作成
          ・メンバー全員での共通認識

    2.責任者の問題認識把握
          ・業務改革にあたっての「責任者の問題認識」の図解化

    3.事業目標・業務改革テーマの関連付け
          ・「事業目標」と「業務改革テーマ」の関連性の文書化

    4.仮説設定と実態調査
          ※『とりあえず調べてみよう、とりあえず関係者の意見を聞いてみよう』というような“とりあえず
       調査”に陥らないために、仮説設定に基づき調査計画を立てた上で現場調査を進める。
          (1)全体業務フロー作成
                   ・調査計画作成の前提となる「全体業務フロー」作成
          (2)キーパーソンインタビュー
                   ・仮説設定材料の1つとなる「キーパーソンの問題認識」収集
          (3)実態調査計画の作成
                   ・仮説設定
                   ・実態調査の計画(三現主義、事実データ調査)
          (4)業務現場の調査
                   ・実態調査計画に基づいた業務現場の調査
                      (リードタイム分析、ワークサンプリング分析、帳票分析、パレート分析)

    5.調査結果の分析
          ・実態調査結果の吟味
          ・根本原因の追及(問題構造図)

    6.解決策の検討
          ・解決の方向性検討(仕組み、行動、狙い)
          ・解決策の具体化(業務面、IT面)

    7.解決策の実施
          ・解決策のトライアル実施と修正
          ・解決策の本格実施と目標達成ナビゲーション

     

講師

森 史明氏 

YSコンサルティング 代表

開催概要

開催日時 2019年6月27日(木) 10:00~17:00
開催場所 企業研究会 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町5丁目7番2号 MFPR麹町ビル 2F [地図]
東京メトロ 有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩5分
JR線/東京メトロ 丸ノ内線・南北線「四ツ谷駅」1番赤坂口または麹町口より徒歩9分
東京メトロ 銀座線・丸ノ内線「赤坂見附駅」D出口より徒歩9分
東京メトロ 半蔵門線・南北線・有楽町線「永田町駅」7番出口より徒歩9分
参加費
(1名様につき)
41,040円(税込)
*当日キャンセルについて*
当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので
未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 主催:一般社団法人企業研究会
共催:ビジネスコーチ株式会社

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