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最新セミナー

『一度は学びたい、本当の会議のやり方』
~参加者のアイデアが集まり、
短時間で意思決定できる会議とは~

  • 開催日時

    2020年3月17日(木) 10:00~18:00

    セミナーお申し込み
  • 概要

    定例ミーティング、進捗会議、〇〇プロジェクト会議など、会社には本当にたくさんの会議があります。

     一方で会議の進め方といえば、見よう見まねで自己流の進め方をしていて、「成果の出る本当の会議のやり方」を学ぶ機会はあまり多くはないのではないでしょうか。

     本セミナーでは、会議で用いられるファシリテーションスキルの理論に加えて、「対立からコンセンサスに導く」ために必要なプロセスや会議進行をする中で直面する問題場面の解決方法など、会社の会議で起こりがちな「あるある事例」を打破するための方法も含めてお伝えいたします。

     大企業の企業変革プロジェクトにて年間1,000本以上の会議を主催し、現在はプロファシリテーターとして企業の会議進行を担う講師が直接お伝えいたします。

     ◆ 時間ばかりかかって何も決まらない会議

     ◆ 場の空気が重苦しい会議

     ◆参加者ばかり多くて意見の出ない会議

    を変えたいすべてのビジネスパーソンに参加いただきたいセミナーです。

  • プログラム内容

    1.会議体験 
       講師がファシリテーターとなって参加者と一緒に会議をします
       テーマは「会議で困っている事!」を洗い出し、どのように整理されるか プロファシリテーターの
       会議術を体感いただきます。
      1)議題:会議で困っていることを洗い出す

     2.ファシリテーション講座 
       会議の種類、課題、解決するためのファシリテーション技術を体系的にお伝えいたします

     1)会議の種類・目的と課題
        5つの会議の種類・目的をマトリクスで関係性を説明
        会議で発生する撲滅すべき課題8個を理解する

     2)ファシリテーションの基本

     3)ファシリテーターの役割
        事前準備(アジェンダ作成)
        会議中(意見の引き出し方、整理方法、決断への導き方)

     4)情報整理のフレームワーク
        会議に欠かせない情報整理手法を紹介


    3.実践トレーニング!「職場の課題を解決する」 

     実際の課題を解決するファシリテーションの実践です
     テーマ設定、原因分析、合意形成、アイデア出しと網羅した会議を体験してもらいます

     1)現状把握
        職場の課題を洗い出す!(KJ法)

     2)重要課題の特定
        洗い出された課題から、重要と思われる課題を特定する!(意思決定マトリクス)

     3)原因の洗い出し・特定
        課題が発生してしまう原因を洗い出し、特定する(KJ法)

     4)解決策の洗い出し・特定
        特定された原因に対して解決策を洗い出します(ブレスト)

     5)活動計画の策定(目標設定・タスクの洗い出し・役割分担)
        具体的なタスクへの落とし込みと役割分担方法を学ぶ

    ※プログラム内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

     


    【受講者の声】

    【セミナー受講後】
    pin「経験豊富で話の歯切れもよく、納得させられることばかりであった」
    pin「経験談が聞けて良かった。本ではわからないことばかりだった」
    pin「一日飽きる事なく、テンポよく進めていただけたのでありがたかった」
    pin「非常にわかりやすく、有益なセミナーだった」
    pin「迷った時にすぐにアドバイスを下さって、こうすればいいんだ! というのが分かりやすかった」

    【受講の理由】
    pin「ファシリテーションスキルを学びたかったので」
    pin「会議を効率的、次のアクションにつなげられる様にしたいと思ったため」
    pin「直近で異動となり、会議の重要性が増したため」
    pin「確かに会議を本格的に学んだことがないので、すぐ申込みました」
    pin「本当の会議の在り方に疑問があった。報告会や進捗会だった。決める会議は初めて」

     

講師

園部 浩司氏 

園部牧場株式会社 代表取締役 プロファシリテーター

経歴

NECマネジメントパートナーに入社後、経理部門で10年間下積み後、
数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。

事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。
企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。
これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに、2016年4月「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場(株)を設立。

開催概要

開催日時 2020年3月17日(木) 10:00~18:00
開催場所 ビジネスコーチ株式会社セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2  VORT半蔵門Ⅱ 5階(旧KIHOHビル) [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
1社1名様  33,000円(税込)
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、メールにて送信いたします。

※最少催行人数にに満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※ご同業の方のご参加はお断りすることがございます。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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