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最新セミナー

総額人件費管理と要員配置適正化への実務ポイント

  • 開催日時

    2019年11月27日(水)  10:00~16:00

    セミナーお申し込み
  • 概要

     強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、総額人件費のコントロールを図り、要員を適正に配置していくことが求められます。
     本セミナーでは、自社の状況(業務量や業務コストなど)を十分に意識した上での必要人員の算出等、定量的アプローチも含め“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスとその具体的実行施策について、詳しく解説していきます。

  • 対象

    人事・経営企画・総務部門等をご担当の方

  • プログラム内容

    1.総額人件費管理と要員計画の考え方
        (1)人件費管理は人材マネジメントではない
        (2)要員計画の立案と事業計画
        (3)必要人員と現有人員のギャップ

    2. 要員計画策定・実施のアプローチ   
        (1)要員計画策定~実施の流れ
        (2)積上げによる要員数の算出(ボトムアップ方式)
        (3)財務指標からの要員数の算出(トップダウン方式)
        (4)人材ギャップの把握と対応策の立案
        (5)採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案

    3. 人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ     
        (1)人材ポートフォリオの最適な組み合わせ
        (2)職務の発展性・収益貢献度の軸
        (3)スキルの特殊性・専門性の軸

    4. 要員適正化のアプローチ
         (1)短期的な要員数把握のアプローチ
                ・ワークフローの作成、タスクの洗い出し
                ・ワークフロー・タスクの精査による適正な業務の特定→適正な要員数の把握
        (2)中長期的な要員数把握のアプローチ
                ・経営計画遂行のための組織構造設計
                ・想定されるワークフロー・タスクの割り出し→適正な要員数の把握
        (3)トップダウンの数値とボトムアップの数値の調整

    5. 総額人件費・要員計画のステップ
        (1)トップダウン方式のステップ
                ・総額人件費の実績値の把握
                ・同業他社のベンチマークによる適正は水準の割り出し
        (2)ボトムアップ方式のステップ
                ・業務分析の実施と業務プロセス改善/タスク分析と効率改善/タスク調査と改善対象業務の特定/
                    ノンコア業務⇒コア業務順の削減方針/業務のアウトソーシングの検討ポイント/
                    労働時間の削減(業務量適正化)施策/ボトムアップ方式による適正要員数の算出(例)
        (3)中長期的アプローチのポイント
                ・組織構造設計の検討ポイント
                ・事業構造転換を考慮した要員計画の策定
                ・事業構造転換時の人事施策

    6. 人件費適正化の施策
        (1)損益分岐点と人件費管理
        (2)賃金管理と要員管理の関係
        (3)付加価値配分の考え方
        (4)労働分配率の動向
        (5)総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出
        (6)人件費管理をめぐる動向
        (7)人件費適正化施策の選択肢
        (8)雇用調整施策(賃金に関する調整/労働時間調整/人数調整)
        (9)人件費適正化施策のポイント

    7. 人材配置の適正化
        (1)適材適所を実現する人材配置の考え方
        (2)適材適所を阻害するもの
        (3)ローテーションによる短期最適と中長期最適
        (4)ミスマッチの解消をどうはかるか
        (5)事業再編と要員の再配置
        (6)業務プロセスの職務定義書への展開
        (7)職務定義書の作成と活用

講師

株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 
プリンシパルコンサルタント 寺崎文勝 氏 

開催概要

開催日時 2019年11月27日(水)  10:00~16:00
開催場所 企業研究会 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町5丁目7番2号 MFPR麹町ビル 2F [地図]
東京メトロ 有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩5分
JR線/東京メトロ 丸ノ内線・南北線「四ツ谷駅」1番赤坂口または麹町口より徒歩9分
東京メトロ 銀座線・丸ノ内線「赤坂見附駅」D出口より徒歩9分
東京メトロ 半蔵門線・南北線・有楽町線「永田町駅」7番出口より徒歩9分
参加費
(1名様につき)
46,200円(税込)
※2019年10月1日の消費税率改定に伴い、同日以降に開催する本講座の受講料には消費税率10%を適用させていただきます。

*当日キャンセルについて*
当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので
未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 主催:一般社団法人企業研究会
共催:ビジネスコーチ株式会社

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