＜オンライン開催＞
1on1 meetingを真の成功に導くリーダーシップと
フォロワーシップ
上司・部下ともに主体性を高め合い、組織の結果の質を高める
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開催日時
2020年9月29日(火) 13：00～17：00
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概要
※WEB会議システム「Zoom」を利用して開催いたします。
ご自宅などのご希望の場所からご参加いただけます。参加方法の詳細はお申込みいただいた方に別途ご案内いたします。上司と部下が定期的に行う1on1meeting。
コミュニケーション不足と部下の成長支援を目的にスタートする企業は多いが、会話の頻度を増やしたり、部下の話を聴くだけでは、経営層が求める「1on1の成功」にはまだまだ力不足です。
これからの時代、1on1で必要なスキルとしてリーダーがコーチングできることは必須であり、コーチングは必要条件と考える。一方で十分条件として必須なスキルは、上司側の「リーダーシップ」と部下側の「部下リテラシィ＝フォロワーシップ」であり、この両スキルが成長していくことで、1on1が機能し部下の成長が実現できる。また、部下の成長を促進するために、まずもって上司が上司としての成長が必須（Lead the self）であるのではないでしょうか。
そこで本セミナーでは、1on1meetingを成功に導くための上司のリーダーシップを高める方法と部下のフォロワーシップを高める方法をお伝えいたします。
1on1meetingを真の成功に導きたいと願う、すべてのリーダーの方にお越しいただきたいセミナーです。
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対象
1on1 meetingを企画する人事研修部門責任者、事務局
1on1 meetingを実践している管理職
1on1 meetingを受けている部下（主任クラス）
リーダーシップ、フォロワーシップを学びたい主体性の高い若手 -
効果
1on1 meetingでビジネスの成果に繋げるポイントが学べます
1on1 meetingがいまいち機能していない原因を理解できます
リーダーシップ、フォロワーシップの真髄が学べます -
プログラム内容
◆ 1on1の本質を理解する
◆ 自分のリーダーシップ（上司として）、フォロワーシップ（部下として）を診断する
◆ 組織の成功循環モデルとアイゼンハワーマトリクス
◆ リーダーシップ・マネジメントの違いを理解する
◆ 意思決定者を支え、動かすフォロワーシップを理解する
◆ リーダーシップ、フォロワーシップの使い方
◆ ラップアップ
| 講師 |
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 ビジネスコーチ株式会社 統括パートナーエグゼクティブコーチ |
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経歴
慶應義塾大学法学部卒業。古河電気工業株式会社入社後、日本サン・マイクロシステムズ、日本シリコングラフィックスを経て、2000年、ベックマン・コールター株式会社入社。CFO、事業部長を経て、代表取締役社長。30年間の会社員生活を卒業し、2012年1月からプロのエグゼクティブコーチとして独立。 |
開催概要
| 開催日時 | 2020年9月29日(火) 13：00～17：00 |
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| 開催場所 | オンライン開催となりますので、ご来社いただく必要はございません |
| 参加費 （1名様につき） |
お一人様 22,000円(税込) ※事前振込をお願いしております。請求書は、お申込み後メールにてご案内いたします。
※「ビジネスコーチング ラボ」にご入会の方は「備考欄」に「ビジネスコーチング ラボ会員」とご記入のうえ、お申込をお願いいたします。 |
| 主催 | ビジネスコーチ株式会社 |
