|
|
事例紹介
会議の生産性をあげる「4つの質問」
会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げた （NEC）
 |
部下の意識改革につながる質問の仕方
深い思考を促す質問でサービス向上を実現した （小田急電鉄）
|
パイロットチームを結成して、部下の自覚を促せ
オーガニゼーション・コーチングで意識改革 （大同生命保険）
|
「うちの部下は自発的に仕事をしない」
この悩みに答える （スヴェンソン）
|
| 既に一部上場企業を中心に大企業120社以上が導入をしています。 |
| 大手保険会社 |
8社 |
|
大手都市銀行 |
1社 |
| 大手機械メーカー |
5社 |
|
大手クレジット会社 |
1社 |
| 大手清涼飲料水メーカー |
5社 |
|
大手電力会社 |
1社 |
| 大手システム開発会社 |
5社 |
|
大手化粧品会社 |
1社 |
| 大手電機メーカー |
4社 |
|
大手美容メーカー |
1社 |
| 大手証券会社 |
3社 |
|
大手食品会社 |
1社 |
| 大手化学メーカー |
3社 |
|
大手玩具メーカー |
1社 |
| 大手広告代理店 |
3社 |
|
大手出版社 |
1社 |
| 大手通信会社 |
3社 |
|
大手インターネット会社 |
1社 |
| 大手製薬会社 |
2社 |
|
大手ホテル会社 |
1社 |
| 大手自動車メーカー |
2社 |
|
大手倉庫会社 |
1社 |
| 大手鉄道会社 |
2社 |
|
大手人材派遣会社 |
1社 |
| 大手娯楽産業会社 |
2社 |
|
大手教材会社 |
1社 |
| 大手コンサルティング会社 |
1社 |
|
･･･その他多数 |
|
|
|
