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サービス案内
アラウンド エグゼクティブ対象
会社を真の成功に導くリーダーシップセミナー
〜未来創造型の企業に変革するエグゼクティブになる〜
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| ●9月29日(水)13:30〜16:30
●東京・外苑前
●52,500円／1名様
●定員：24名
定員に達したため、お申込を締切りました。
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「激変するビジネス界をチャンスと考えている方」
「業績は伸びているが、社員の離職率や心の病が多いことを何とかしたいと思っている方」
「自分、メンバー、チーム、会社を成長させたいと心底思っている方」
「会社のビジョンを本当に達成したいと思っている方」
「最高に素晴らしい会社にしたいと思っている方」
にオススメのセミナーです。
本セミナーでは、世界的大企業の経営者100人以上をエグゼクティブコーチングしている、マーシャル・ゴールドスミス氏の行動変革の手法とビジネスコーチ代表・細川馨が数多くのエグゼクティブをコーチして導き出されたエグゼクティブ育成の秘訣をセミナー当日から実践できるよう、ワークを交えながら習得していただきます。
ご自身のマネジメントスキルを磨き、エグゼクティブとして企業変革したいという志をお持ちのアラウンドエグゼクティブの皆さまにぜひご参加いただければと思います。
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マーシャル・ゴールドスミス氏はエグゼクティブコーチの第一人者であり、またピーター・Ｆ・ドラッカー財団の役員を１０年間務めた経歴を持っています。
著書「コーチングの神様が教えるできる人の法則」（日本経済新聞出版社）
の中で、「やめることの大切さ」について次のように書いています。
「ピーター・ドラッカーはたくさんのすばらしい話をしてくれたが、
とりわけ叡智にたけたコメントだと思ったのは
『私たちはリーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが、
何をやめるべきかを教えるのには十分な時間をかけていない。
私が今まで出会ったリーダーの半数は、何をすべきか学ぶ必要はない。
彼らが学ぶ必要があるのは何をやめるべきかだ』という言葉だ」
マーシャル・ゴールドスミス氏は、リーダーシップ開発の中では
一貫して「やめることの大切さ」に触れています。
組織の生み出す成果というのは単純化すれば、
「個人の能力・行動 × 組織としての能力・行動 × 継続性」です。
「個人の能力・行動」と「組織の能力・行動」がマイナスであれば、
いくら継続性があったとしてもトータルでは
マイナスになってしまうというわけです。
マイナスになる行動というのは、
繰り返せば繰り返すほど赤字を生み出す行動とか
繰り返せば繰り返すほど周囲のメンバーに悪影響を及ぼす行動のことです。
本セミナーでは、「自分をエグゼクティブにさせる循環モデル」としてマーシャル・ゴールドスミス氏が提供する行動変革のエッセンスを学習いただきます。
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数多くのエグゼクティブをコーチした経験から生み出された上級管理職育成の秘訣 |
ビジネスコーチ代表・細川馨は数多くのエグゼクティブをコーチし、育成に携わったきました。それらの経験から得られた上級管理職育成の秘訣を今回惜しみなくご提供いたします。エグゼクティブご自身が本セミナーに参加することで、細川馨からコーチングを受けたのと同じような効果が得られます。
エグゼクティブコーチングを受けることに興味はあるけれど、個別に相談するほどではない、もしくは実際にはどのようなものなのかイメージがつかないので相談しにくいと感じていらっしゃる方には体験の場としても最適です。
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１．グローバルなエグゼクティブの特徴
２．日本のエグゼクティブの特徴
３．組織の真の成功とは？
４．自分をエグゼクティブにさせる循環モデルとは？
・対話の質を高めるべき相手は誰か
・周囲に放つ自分の雰囲気を自覚しているか？
・思考のバージョンを大胆にシフトする
・エグゼクティブになるための効果的な行動を取る
・エグゼクティブとしてさらに昇進するための自己変革の方法とは？
５．組織を真の成功に導く循環モデルとは？
・組織を真の成功に導くためにまずやるべきこととは？
・3つの質を高めて組織で生み出す結果を変える
※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。
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13:30-13:35 オープニング ※開場13:15
13:40-15:00 講義
15:00-15:10 休憩
15:10-16:30 講義
※当日の進行により、スケジュールは変わることがございます。
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 細川 馨（ほそかわ かおる）
ビジネスコーチ株式会社 代表取締役
世界ビジネスコーチ協会 資格検定委員
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ |
外資系生命保険会社に入社し、支社長、支社開発室長などを経て、2003年にプロコーチとして独立する。2005年にビジネスコーチを設立。ビジネスリーダー育成のスクールを主宰。研修・講演は年間180回を超え、多くの企業組織・ビジネスリーダーの行動変革を支援する。
著書に『上司は社員と飯を食え』(日経BP社)、『「右腕」を育てる実践コーチング』（日本経済新聞出版社）、『リーダーが実行する新ホウレンソウの本』『強いチームの報・連・相』（ともに中経出版）などがある。
世界ビジネスコーチ協会資格検定委員会委員を務め、フォード・モーターのアラン・ムラーリー社長などグローバル企業のCEOをコーチしたマーシャル・ゴールドスミス氏とも親交が深い。
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| 日時： |
2010年9月29日(水)13:30-16:30
定員に達したため、お申込を締め切らせていただきました。キャンセル待ちをご希望の方はこちらよりお問い合わせください。
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| 会場： |
TEPIA(財団法人機械産業記念事業財団)会議室B
東京都港区北青山2丁目8番44号 [地図]
東京メトロ銀座線 外苑前駅3番出口から徒歩4分
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| 定員： |
24名 ※最小催行人数5名 |
| 参加費： |
1名様 52,500円(税込)
※お振込先についてはお申込後、メールにてご案内いたします
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| 参加特典： |
「日経ビジネス」半年間（25冊）の購読付
※雑誌の送本開始はセミナー終了後になります。
※今回は弊社ビジネスコーチからのプレゼント企画のため
既に「日経ビジネス」をご購読いただいている方につきましては、延長手続きは致しかねます。
お手数ですが、ご自宅や会社など新たな送付先をご登録いただくことを予めご了承ください。
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| 主催： |
ビジネスコーチ株式会社
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