経営者本人が必要性を感じていない場合、どのように伝えればよいですか。

「課題があるから」ではなく「意思決定の質を上げるために」という文脈でご提案されるケースが多くあります。導入企業での切り出し方の実例をお伝えできますので、お気軽にご相談ください。

エグゼクティブコーチングとは何ですか？

経営層を対象に、専門コーチとの1対1の対話を通じてリーダーとしての意識・行動変容を促す手法です。本人の変化が組織に波及する進め方を、事例を交えてご説明できます。

ROI・効果はどう測るのですか？

「周囲からの行動評価」「本人の目標達成度」「組織サーベイ指標」の3階層で効果を測定します。指標の設計や測定方法の実例をお伝えできますので、お気軽にご相談ください。

経営者・役員向けエグゼクティブコーチング

経営者自身の
思考を深める。
そこから出た言葉が、
組織を動かす。

プライム上場企業・関連子会社含む

133社以上導入

経営者の思考に、社外の視点を。
1対1で伴走する
エグゼクティブコーチング

決断に異論が返ってこない、
戦略が現場で止まる、
次の経営者が育たない、
相談できる相手が社内にいない…

その決断に、「なぜ」と聞き返せる人は、
社内に何人いますか。

賛同してくれる人はいる。
実務を進めてくれる人もいる。
けれど、意思決定そのものに立ち止まらせ、
前提を問い直させる人は。

立場が上がるほど、周囲は配慮を覚えます。
それは組織として自然なことであり、
誰かの怠慢ではありません。
ただ結果として、経営者のもとには
すでに整えられた情報だけが届くようになる。

ビジネスコーチが提供するのは、
答えではなく問いです。
経営・マネジメント経験を持つプロコーチが
1対1で伴走し、
経営者自身の思考を深める。
そこから出てきた言葉だけが、
組織を動かします。

CASES

実績

プライム上場企業133社が、
経営の意思決定に
エグゼクティブコーチングを取り入れています。

事例をもっと見る

EXECUTIVE COACHING

ビジネスコーチの
「エグゼクティブコーチング」

人が最も動くのは、人に言われた時ではなく、自ら気付いた時です。
人に言われたことは、はねかえせます。正しさを認めながら、動かないことができる。けれど自分が口にしてしまったことからは、逃げられない。
私たちが差し出すのは、答えではなく問いです。その問いに答えようとするなかで、経営者自身の言葉が出てくる。その言葉だけが、行動を変えます。
一方で、傾聴に徹する一般のコーチングとも異なります。経営・マネジメント経験を持つ「ビジネスコーチ」が、経営アジェンダと実行に踏み込んで問いを投げる。答えを持ち込まない。しかし、逃げも許さない。

経営者を支える三つの役割は、それぞれ別のものを担っています。

経験が豊かであるほど、
自らの成功のかたちを勧めたくなる。
関係が長くなるほど、
耳の痛い問いは投げにくくなる。
どちらも役割に忠実であるがゆえに
起こることです。
私たちが担うのは、その先に残る空白です。

	ビジネスコーチ	社外取締役	`顧問・アドバイザー`
担うもの	思考そのもの	監督と規律	知見と解
向き合う先	経営者に対して	会社に対して	課題に対して
もたらすもの	経営者自身の答え	外部からの牽制	経験に基づく答え

SOLUTION

ビジネスコーチが提供する
ソリューション

課題の解決はもとより、
次のステージへの飛躍を目指す
経営層・ビジネスリーダーの伴走にも有効です。
課題の特定から、実行、
そして組織への浸透までをカバーします。

エグゼクティブコーチングによる経営者・次世代リーダーへの支援と成果を示した図。経営者には前提を問い直す相手を置くことで、より磨かれた経営判断につなげる。次世代リーダー候補には、訓示では育たない「自ら考え抜く経験」を積ませることで、経営者としての意識・能力向上を支援する。ビジネスコーチが伴走し、ミドルマネジメントの面従腹背、次の経営者が育たない、ハラスメントのない風土の醸成といった組織課題の解決から、経営者・リーダーの成長までを継続的に支援する流れを表している。

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セミナー一覧

FEATURES

ビジネスコーチの強み

経営・マネジメント経験のあるコーチを含めた、チームによる質の高い伴走支援

経営とマネジメントを実際に経験したコーチが担当するため、経営者の戦略を素早く理解し、的確な問いを投げられます。
セッションでは、課題の特定と整理から、戦略実行の具体的なステップ検討、実行のための言語化まで、状況と進捗に応じて対応します。
さらにコーチ個人に依存せず、チームで品質を担保。「セッションを受けて終わり」ではなく、成果に至るまでの体制を整えています。

在籍コーチ例

橋場剛
Hashiba Gou

ビジネスコーチ株式会社取締役副社長
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ

本田賢広
Honda Takahiro

ビジネスコーチ株式会社パートナー・エグゼクティブコーチ
国際コーチング連盟（ICF）マスター認定コーチ（MCC）
株式会社セブンフォールド・ブリス代表取締役

久野正人
Hisano Masato

ビジネスコーチ株式会社統括パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社エム・シー・ジー代表取締役
一般社団法人久野塾理事（創業者）

川邊彌生
Kawabe Yayoi

ビジネスコーチ株式会社BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ, MBA
合同会社オモテナシズム代表
ビジネスブレイクスルー大学ラーニングアドバイザー

齋藤稚亜子
Saito Chiako

ビジネスコーチ株式会社パートナー・エグゼクティブコーチ／1on1研修講師
ポジティブサイコロジースクールレジリエンス認定講師
株式会社Cheer Coach 代表取締役

河野龍太
Kono Ryuta

ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社インサイトリンク代表取締役社長
多摩大学大学院教授（ビジネススクール/経営情報学研究科MBAコース）

コーチ一覧を見る

プライム上場企業130社以上（440案件以上）社導入の実績

業種・企業規模を問わず、213社の経営層・次世代リーダーに導入いただいています。継続率88.2％、対象階層の内訳は導入事例集にてご紹介しています。（※対象期間：2022年10月1日〜2026年8月28日）

導入事例を見る

「コーチング」を主軸に、
どんな経営課題にも対応できる
ソリューション展開

ビジネスコーチの強みは1対1のコーチングであり、その資産を生かしたさまざまなソリューションや事業を展開しています。
例えばクライアント自身がビジネスコーチングを実践するための研修、1on1の導入研修、人事制度構築の支援や、コーチングを活用した人材紹介事業まで。経営者が抱えるどのような悩みや課題にも対応できるのがビジネスコーチの強みです。

ソリューション一覧を見る

プロジェクト開始時のセットアップによる、着実な成果への導線設計

導入企業数値データ

取引企業数を示すグラフ「2023年度（22年10月～23年9月）：81社、2024年度（23年10月～24年9月）：91社、2025年度（24年10月～25年9月）：92社、2026年度（24年10月～25年8月現在）：109社」

案件数を示すグラフ「2023年度（22年10月～23年9月）：143件、2024年度（23年10月～24年9月）：156件、2025年度（24年10月～25年9月）：171件、2026年度（24年10月～25年8月現在）：185社」

プロジェクトの開始時には、関係者へのヒアリング・アセスメント、課題の特定・定義、ステークホルダーの巻き込みといったセットアップを念入りに行います。この事前準備とプロジェクト全体の設計こそが、プロジェクトの結果を左右するといっても過言ではありません。確実に成果に繋げるためのナレッジとノウハウがあるビジネスコーチだからこそ、お客様から高い満足度を得続けています。

SEMINARS

直近の無料セミナー

【オンライン開催】『 1on1 の極意』～部下の本音や能力を引き出すコミュニケーション・スキル～

2026年09月08日（火）〜2026年12月08日（火）

セミナー詳細

経営と人事を対話で紡ぐ人材マネジメントポリシー

2026年09月29日（火）〜2026年10月22日（木）

セミナー詳細

『ビジネスコーチング資格取得説明会』

2026年09月30日（水）〜2026年10月19日（月）

セミナー詳細

MESSAGES

お客様やコーチからのメッセージ

クライアントの声

M.Sさん

株式会社MonotaRO 代表執行役社長

社長というポジションにつくと周囲が気を遣うようになり、気をつけなければ自分が『裸の王様』になってしまいかねません。第三者的な立場からの意見に触れ、自身の優先順位をうまく整理し、判断していく上での『気づき』が得られる伴走型のコーチングを必要としていました。ビジネスコーチのプロコーチとの対話は、まさにその要件に合致するものでした。

クライアントの声

R.Yさん

パーソルホールディングス株式会社

次世代経営リーダーの育成において、単に知識やHow（やり方）を伝える一律の研修プログラムだけでは限界を感じていました。リーダー層に必要なのは『内省の場』です。社外の経験豊富なプロコーチとの1対1の対話を通じて、上長との会話では得がたい深い気づきを獲得し、自発的に行動できるリーダーへと成長しています。

トップコーチからのメッセージ

橋場剛さん

ビジネスコーチ株式会社取締役副社長

エグゼクティブコーチが今ほど企業の経営幹部の伴走パートナーとしてお力添えできる時代はありません。クライアントの方々がその内側に大いなる潜在能力を持たれており、その発揮をわれわれが「後押し」させていただきます。クライアントの方の行動変容にコミットし、周囲の皆様へのポジティブなインパクトを生み出していかれることを全力で支援させていただきます。