ビジネスリーダーコーチング
部長・課長のためのオンラインコーチング
サービス概要
ビジネスリーダーコーチングは、企業のミドルマネジメント層の方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための
意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。組織にとってのよりよい行動を促し、よりよい影響を生みだすことを目的とします。
ボトムアップによる組織の成長促進が謳われている中、ここ数年多くの企業で注目度が高まっています。
課題
経営層と社員の「接合点」にいるミドル
マネジメント層の意識・行動変容に課題を抱えていませんか？
プレイヤーとしての言動が多く、マネジメントとしての役割を果たせていない
元々プレイヤーとして活躍していた方が多く、ミドルマネジメント層になった今でもプレイヤー的な
動きが多く見受けられる。
管理職としてのリーダーシップ発揮が弱い（求心力がない）
管理職に求められる振る舞いができていないために、実は社員からの信頼をあまり得られていない。
社員のエンゲージメント低下を招いている。
部下との関係構築ができていない
部下との信頼関係構築ができていないことで、部下のやる気を引き出す関わりができておらず、
部下の成長を促すことができていない。
自組織の成果創出において伸び悩んでいる
成果創出を求められているものの、チームとして成果を出す道筋が見えていないなど、組織成果の
創出に苦戦している。
効果
固有の課題に向き合い、ミドル
マネジメント層としての視座を高めます。
プレイヤーからリーダーへの意識変容に繋がる
大企業・外資系企業での経営・マネジメント経験豊富なコーチ陣が求められているものの変化を
示しつつ、本人のあるべき姿・ありたい姿を引き出し支援します。
次世代リーダーとして求められていることを理解し、行動変容を促す
今のポジションになりたくてなったわけではない方も含め、今のポジションでできることや
求められていることを個別に向き合い、引き出します。
成果創出のための次のアクションのきっかけが見つかる
「自組織で成果を出すために今足りないものは何か？」について、個の課題・チームの課題に
向き合いながら具体的な次のアクションへ導きます。
プロジェクト／プログラム例
ビジネスリーダーコーチングの流れ
対象者の選定
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コーチ選定
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ステークホルダーに対する事前ヒアリング/インタビューの実施
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ご本人へのフィードバック・アクションプランの策定
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個別コーチングセッションの実施
2か月に3セッションを1クールとして行い、2～4クール実施します。
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事後ヒアリング/インタビューの実施
個別コーチングセッションを3～4クール実施する場合、中間ヒアリング/インタビューも行う可能性があります。
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ご本人へのフィードバック
