【人事部長・人材開発責任者向け】「コーチングの導入で 失敗する会社の 5つの共通点」
～コーチングを“成果を出す人材投資” に変えるための 実践的チェックリストと導入設計ガイド～
「自分がやった方が速いから、ついタスクを引き取ってしまう」 「全社戦略はわかるが、目の前の顧客対応やトラブル処理で一日が終わる」 「メンバーに指示を出しても、意図が正しく伝わらず二度手間が発生する」 ミドルマネジャーの皆様、こうした「忙しい・任せられない・板挟み」の状況に陥っていませんか？
優秀なプレイヤーだった方ほど、組織の力を最大化させる「マネジャーとしての動き方」へのシフトに苦戦する傾向があります。本資料では、プレイヤーから抜け出せないミドルが陥る「3つの罠」を特定し、明日からすぐに実践できる「5つの具体的な習慣」を5分で読める内容に凝縮して解説しています。
■ こんなお悩みをお持ちの方へ
日々の業務で以下のような葛藤を抱えている方に、ぜひ読んでいただきたい資料です。
・「自分が動かないと現場が回らない」という抱え込みから抜け出せない
・戦略の重要性は理解しているが、つい現場の「緊急度」を優先してしまう
・メンバーへの指示が曖昧になりがちで、「言ったつもり」のコミュニケーション不全が起きている
・1on1をやっているが、メンバーの困りごとを解消しきれている実感がない
・会議が「報告」だけで終わり、具体的な意思決定や行動に繋がっていない
本資料の見どころ
単なる理論ではなく、明日から現場で使える「型」と「チェックリスト」を掲載しています。
1. 成果を出すミドルが持つ「3つの能力」
戦略翻訳・伴走・共創。組織の力を最大化するためのエンジンの回し方を解説。
2. 抽象的な戦略を具体化する「戦略翻訳の型」
「なぜ（意図）」「何を（優先）」「まず何から（初手）」の3ステップで、メンバーの迷いを払拭。
3. 成果が劇的に変わる「週次15分会議」の進め方
振り返り・対策決定・来週の約束を15分で完結させる、高効率なチームマネジメントの手法。
4. 丸投げにならない「3段階の任せ方」
相手の習熟度に合わせて「指示・伴走・委任」を使い分け、チームの自走力を高めるステップ。
■本資料を一部公開
