ビジネス・イノベーションに必要な新用途・商品・サービス・事業構想の実践ノウハウを体験できます。
知識があっても、必ずしも実践できるとは限りません。 
それは、今、多くの企業で必要としているイノベーションを起こすことについても同様です。
そこで本セミナーでは、事業会社でイノベーションをリード・実践していた講師とともに、イノベーションに必要なフレームワークと実践のプロセスをご紹介し、実際にワークショップで体験していただきます。

ツールやフレームワークを勉強しているものの、具体的にどう応用・実践しいてくかに課題を感じておられる経営企画、新規事業開発ご担当の皆様にぜひお越しいただきたいセミナーです。

・新規事業・風土改革を推進しているプロジェクトリーダー
・イノベーション人材の育成要件を模索している経営企画部・人事部   　など

◎新規事業開発・イノベーション人材の育成のヒントを得ます

これからの企業にとって重要なのは、イノベーションをマネジメントし、成果を出すリーダーであり、
社内で埋もれているアイデアや技術を、適材適所で活かしながら、顧客にとっての新たな価値を生み出し、具現化できる人材です。

それには、強い信念のもと、組織内外のメンバーや協力者を巻き込み推進していくことが必要となります。
当プログラムでは、イノベーション推進に不可欠なリーダーとしての知識、フレームワークに加え、当社が長年培ってきた「イノベーションリーダーに必要な行動要件（顧客志向、コミュニケーション）」に基づき、「思考の枠」を外し、実践を促すノウハウを体得します。

目的：　セミナーを通して、ビジネス・イノベーションのフレームワークを試行し、
顧客への価値提案力を継続的に強化・推進できる実践リーダーの行動を体験する

　(1) ビジネス・イノベーションに必要なマインド「顧客視点の価値創造」

　　― ポジティブ・可能性思考

　　― レッド・チーム（あえて否定する役割でリスクを可視化）

　(2) ビジネス・イノベーション・フレームワーク

　　― 事業開発のステップ（ビジネス・モデルとビジネス・プラン）

　　― デザイン思考

　　― ビジネス・モデル・キャンバス（BMC）

　　― その他の実践メソッド

　(3) 実践プロセス～ワークショップ～

ビジネス・イノベーションは1人では出来ません。周りを巻き込む感動の物語(ストーリーテリング)の
作り方や、リソース配分、コミュニケーションの方法を学びます

　　― マシュマロチャレンジ、コンセンサスゲーム：チームでの学習

　　― ストーリーテリング：ビジョン・ミッションとの関連付け

　　― トータルリソースマネジメント　：優先順位

　　― アイデア発想質問力　：　思考の枠を超えた質問

　※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。　予めご了承ください。

＜受講者の声＞