• TOP
  • セミナー情報
  • 【オンライン開催】
    初めての人のための「原価計算」入門講座

有料セミナー

【オンライン開催】
初めての人のための「原価計算」入門講座

開催日

2022年12月14日(水)  9:30~12:30

対象

原価計算の基礎を学びたい方

参加費(1名様につき)

38,500円(税込)
※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。

概要

売上高を伸ばすことが困難な経営環境では、製造原価をきちんと把握し、コスト削減を図ることが特に重要です。


そのため、原価計算の基本を理解することは、ビジネスパーソンにとって必須となってきました。


一方で、入門者にとって原価計算は難解であり、独学での習得は容易ではありません。
本セミナーでは、債権回収のプロとして本当に役に立つ財務分析を経験してきた講師が、とにかく わかりやすいことに
重点を置き平易に解説します。

また、講義ばかりではなくワーク(計算演習)を通して実践的に学べます。

プログラム

  • 内容

    1.決算書の基本知識
    (1)BS(貸借対照表)
    (2)PL(損益計算書)
    (3)CR(製造原価明細書)

    2.原価とは何か
    (1)どこまでが原価なのか
    (2)原価の定義
    (3)原価計算の目的

    3.原価の分類と原価計算の手順
    (1)製造原価・販管費(販売費及び一般管理費)
    (2)原価の3要素(材料費・労務費・経費)
    (3)原価計算の手順
    (4)【計算演習】

    4.製造間接費
    (1)製造間接費の分類
    (2)部門別製造間接費の集計
    (3)製造間接費の配賦計算
    5.製品ごとの原価計算
    (1)なぜ製品別に原価を集計するのか
    (2)個別原価計算
    (3)総合原価計算
    (4)【計算演習】

    6.標準原価計算
    (1)標準原価計算とは
    (2)標準原価計算の手順
    (3)原価差異とは

    7.直接原価計算
    (1)変動費と固定費の分類
    (2)損益分岐点分析
    (3)【計算演習】
    (4)収益の管理(予算実績差異分析)
    (5)【計算演習】

※参加者は電卓をご用意願います。
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。
※お申込者様のお名前、メールアドレス、会社名(部署名)、電話番号を(社)企業研究会で共有いたします。

開催概要

開催日時

2022年12月14日(水)  9:30~12:30

開催場所

Zoomによるオンライン開催となります

担当講師
登壇講師 森 真一 氏 
株式会社ヒューマンパワー・リサーチ
参加費(1名様につき) 38,500円(税込)
※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。
*キャンセルについて* お振込み後、当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので 未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催
共催
一般社団法人企業研究会
ビジネスコーチ株式会社

RELATED INFORMATION関連情報

コラム

【HRエグゼクティブサロン 第17回】
制度変更とカルチャー変革 リコーの試み

企業理念である「リコーウェイ」の下、「“はたらく”に歓びを」を使命と目指す姿に掲げ、自らが変わるために新たなチャレンジに邁進する株式会社リコー。意欲ある社員を後押しする制度や仕組み、環境を整え、社員が...

コラム

【HRエグゼクティブサロン 第9回】
豊田通商におけるグローバル人事戦略
~組織人材マネジメント~

世界120カ国のステークホルダーとともに、現地に入り込んだ事業立ち上げを特徴とする豊田通商株式会社(以下、豊田通商)。世界的企業の大型M&Aを通じて企業規模が急速に拡大する中で、異文化の統合やそれぞれ...

コラム

【HRエグゼクティブサロン 第7回】
『KDDIにおけるジョブ型の取り組み』
~ 5G時代の新しい働き方 〜

1984年に創業したKDDI株式会社は、通信事業をビジネスの柱に増収増益を続けてきました。同社は固定電話がビジネスの核となっていた時代から携帯電話への移行、そしてインターネット時代へ突入し、5Gが登場...

コラム

【HRエグゼクティブサロン 第3回】
変質する時代に企業成長を促す「リーダーシップ」

パンデミックによって世界が混乱し、未来を予測することが困難になっています。そんな状況のなか、企業を成⾧に導くためにビジネスリーダーは何をすべきなのでしょうか。HR エグゼクティブ サロン 第 3 回は...

コラム

「1on1」の勘所:➍上司のマインドセット・ 発揮すべきリーダーシップとは

近年“コーチング”や“1on1”が話題となっていますが、コーチングや 1on1 を実践するうえで、ベースとなる考え方や、上司として発揮すべきリーダーシップをきちんと心得ているかどうかは重要なポイントで...

コラム

「1on1」の勘所:❸-2 導入を検討するなら

前回の第 1 回(❸-1)では、1on1 がうまくいく企業のポイントや、1on1 導入時に押さえるべきポイント、1on1 導入中に出てくる、頻出お悩み事例の上司版をお伝えいたしました。 今回は❸-2...

コラム

「1on1」の勘所:❸-1 導入を検討するなら

1on1 導入を検討する際にまず悩むのが、“何から手をつければよいのか”ではないでしょうか。 今回からは、2 回にわたって 1on1 がうまくいく企業のポイントから 1on1 を推進していく際のスケ...

コラム

「1on1」の勘所:❷-2 1on1 によって期待される効果とボトルネック【部下編/組織・事務局編】

❷-1 では 1on1 によって期待される効果とボトルネックの【上司編】をご紹介させていただきました。後半である❷-2 では【部下編/組織・事務局編】をご紹介いたします。          ...

コラム

「1on1」の勘所:❷-1 1on1 によって期待される効果と ボトルネック【上司編】】

❶の記事では、1on1 を行うことで 上司・部下の関係性構築による働きやすい職場環境の実現、離職防止、また生産性向上につながるとお伝えしましたが、1on1 の導入によって期待される効果と定着におけるボ...

コラム

「1on1」の勘所:❶ 1on1 導入前に知っておきたいこと

近年、耳にすることが多くなった“1on1”ですが、普段の業務の中で行っている面談と何が違うのだろうか と疑問に思われている方も多いのではないでしょうか。 今回は 1on1 の導入を検討されるうえで知...