日経エグゼクティブコーチ 資格取得プログラム
ビジネス経験を力に変え、組織の変革と新たなキャリアの確立へ
サービス概要
経営経験を、次世代を拓く確かなアセットへ。日経の「最新経営リテラシー」× ビジネスコーチ社の500社超の実績に基づく「対話メソッド」で、重要な経営課題を共有できる真のプロフェッショナルを輩出します。
不確実性が高まる現代のビジネス環境において、経営トップの孤独な意思決定に伴走し、行動変容と組織の成果を同時に引き出す「エグゼクティブコーチ」の重要性が急速に高まっています。
本プログラムは、日本経済新聞社とビジネスコーチ株式会社が共同で提供する、約3ヶ月間の集中認定コースです。
一般的なコーチングスキルにとどまらず、生成AIトレンドや企業統治（ガバナンス）など最新の経営リテラシーを統合。経営層と同じ視座・視野・視点で対話できる「日経・ビジネスコーチ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ」の資格取得と、その後の実務・キャリア展開を支援します。
３つの特徴
ビジネスの現場で培った経験を、
次世代を導く一生モノの武器へ。
確かな経営視座と対話力を養い、
真のパートナーへと導きます。
「実績ある対話メソッド」×「日経の経営リテラシー」の融合
ビジネスコーチ社が培った実践的コーチングスキルに加え、日経が提供する経済・AI・ガバナンス等の最新リテラシーを網羅。経営者の複雑な課題やメンタリティを深く共有できるエグゼクティブコーチを育成します。
独立を目指す武器としても、現役CxOの組織変革力としても機能
生涯活用できる専門資格として独立・セカンドキャリアを切り拓く方には「業務委託・案件獲得への足がかり」を、現役の経営者・CxO・経営企画の方には「組織を動かす対話力と問いの力」を提供します。
充実の実践演習・ツール・アセスメント連携
全7回の集合研修に加え、プロによる個別コーチング（全3回）、受講者同士のピアコーチング、日経ポテンシャルアセスメント（NPA）、360度評価ツールの活用演習など、現場で直ちに通用する再現性を追求します。
このような方におすすめです
経営や事業の最前線で培ったあなたのビジネス経験そのものが、最大の強みになります。
エグゼクティブコーチとして新たなキャリア・独立を目指す方
・経営者・役員・マネジメントの経験を生かし、プロの伴走者としてセカンドキャリアを確立したい方
・クライアントの意思決定支援、リーダーシップ開発、組織変革に深く貢献したい方
経営および人材・組織戦略を推進するリーダー・役員層
・事業成長を牽引する経営者、事業部門統括役員・候補の方
・CHRO・CHO・人的資本経営を推進する責任者、経営企画・CxO室で経営支援を担う方
プログラム（第２期：2027年1月～3月の場合）
第1講：ウェルカムセッション ～エグゼクティブコーチング概論～
全体ガイダンス、支援環境の変化、本質・基礎講義、ネットワーキング（会場）
イントロダクションでは、全7回の集合研修に加えて個別コーチング、ピアコーチング、コーチングラボ、日経ポテンシャルアセスメント（NPA）、日経TEST、日経EGPオンラインなどの充実した付帯ワーク、アセスメント、オプション講座および、修了後の資格取得試験を含めた全体のガイダンスと質疑応答を行い、プログラムへの理解を深めていただきます。
13時からはエグゼクティブコーチとして必要な本質・スキルを学ぶための導入講義に加え、昨今のビジネストレンドを踏まえた支援環境の変化についても概説します。18時からはキックオフを兼ねたネットワーキングの時間を設けています（会場参加の方のみ・任意参加）。
第2講：行動変容を促すエグゼクティブコーチングの基本スキル
エグゼクティブコーチがクライアントと1対1で対話する際に不可欠な、「観察」「承認」「傾聴」「質問」「フィードバック」「コーチングのステップ」といった基本スキルを習得します。クライアントが自問自答を通じて思考を深め、自らの気づきから行動を変えていく―そのプロセスを支えるコーチングの核心スキルを、効果的なワークやロールプレイを通じて実践的に身につけます。さらに、経営層を支援するうえで土台となる「コーチとしての在り方」についても、短時間で集中的に磨きます。
第3講：コーチングの本質と集中ロールプレイ ～実践力を磨く～
エグゼクティブコーチングに必要な基本スキルを確実に身につけるには、実践の中で生じた課題や疑問を解消しながら、クライアントの表情や言葉の奥にある「感情」や「価値観」に焦点を当てたコーチングの本質をつかむことが不可欠です。その理論を深く理解するとともに、集中的なロールプレイを通じて、経営層との対話に通用するコーチングの実践力を磨きます。
第4講：パワフルクエスチョンと集中ロールプレイ ～問いの力を磨く～
エグゼクティブコーチングでは、単に質問を投げかけるのではなく、クライアントの視点を広げ、思考を深め、新たな気づきや行動を生み出す「問いの力」が求められます。様々なパワフルなクエスチョンとコーチングの戦略を学ぶとともに、集中的なロールプレイを通じて、経営層との対話を深めるコーチングの実践力を磨きます。
第5講：生成AIによる経営革命＋日経ポテンシャルアセスメント（NPA）フィードバック
生成AIやAIエージェントが事業・組織・意思決定にもたらす変化を理解し、経営者の変革に伴走するための知見と実践力を養います。技術の可能性と限界に加え、AI導入をめぐる経営者の焦りや孤独、組織の不安、倫理・ガバナンスの課題を取り上げ、エグゼクティブコーチに求められる視点と役割を考えます。
約50社・13万人への研修・教材提供とビジネススクールでのAI教育経験をもとに、生成AIの基礎から実践的なプロンプト設計までを解説します。AIの役割設定による問いかけの違いを比較するワークや、AIを経営者役にした模擬コーチングを通じて、自身の問いと関わり方を振り返ります。参加者同士の対話も交えながら、AIを実務や自己研鑽に活かす方法と、共感・信頼関係・決断を支える対話といった、人間のコーチが担う価値を探求します。
終了後、ここまでに受検いただいた日経ポテンシャルアセスメント（NPA）のフィードバックを行います（最大30分）
※第5回では、生成AIを活用した演習を実施いたします。当日の演習のために、ご自身で以下の事前準備をお願い申し上げます。
・ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotのいずれかのアカウントの作成をお願いいたします。
・有料版の利用を推奨いたします。無料版の場合は、利用上限や機能制限により演習を完遂できない可能性がございます。あらかじめご了承ください。
第6講：行動変容を促すエグゼクティブコーチングのプロセスとツール
エグゼクティブコーチングでは、顧客であるエグゼクティブ個人の行動変容を起点に、周囲のステークホルダー（上司・同僚・部下など）にも前向きな認識と自己変革を促し、組織全体の行動変革につなげることを目的としています。
そのために、360度評価やNPAなどの有効なツールを活用した全体プロセス、評価結果の読み解きとフィードバック、行動変容を実現するプロセス設計を体系的に学び、顧客の成長を可視化できる独自のコーチングスキルを高めていただきます。
第7講：クロージングセッション ～講演、集中ロールプレイ～
午前は、「経営経験をエグゼクティブコーチにどう生かすか」というテーマの講演です。
エグゼクティブコーチが向き合う経営者は、不完全な情報のなかで、事業、投資、組織、人材等に関する重要な意思決定を迫られています。一方、コーチが自身の経験をそのまま助言として伝えることは、コーチングとは異なります。
本セッションでは、経営者が直面する意思決定の実像を具体的なケースから理解し、受講者の皆さんがこれまでの経営経験を通じて得た視座や視点を、経営者自身の思考を深める対話にどう生かすかを考えます。それまでに学んだコーチングの技術を統合し、孤独に意思決定を担う経営者をどう支えるかを掘り下げます。
午後は、ここまでの学びの成果を確認し、資格取得試験に備える演習の場として集中的にロールプレイを行います。最後にはご修了をねぎらうネットワーキングの時間を設けています（会場参加の方のみ・任意参加）。
実施形式
第1回・第2回・第7回：ライブ配信・会場開催（選択可）／第3回〜第6回：ライブ配信
ライブ配信は、WEB会議システム「Zoom」を利用したオンライン講義です。
第1回、第2回、第7回は会場受講もしくはライブ配信を選択できるハイブリット開催を予定しています。
会場は日経・大手町セミナールーム（日本経済新聞社6階）。
