人材開発・組織開発用語：「リーダーシップ」

リーダーシップ

マネジメントを効果的に推進するためのリーダーの言動・行動であり、自分自身、メンバー、チームを成長させ、組織の目標を達成するために、ビジョンを伝え、ミッションへのコミットメントを示し、価値観を明確にし、企業を管理する中で組織の価値観と原則を自ら体現
すること。

「マネジメント」とは異なり、変化の著しいかつ予測困難な環境の中で
・未来を予測して新しい世界を創り出す（創造と変革）
・人の価値観や感情に訴え、共感・共鳴を得る
・周囲の自発的な行動を誘発し、同じ方向に向かってともに歩む
ことが必要になる。

また、優れたリーダーになるためには、上記リーダーシップを発揮する中で、自分の考えを明確にし、一方で間違えがあれば素直に聞き
入れ（他者からのフィードバックに積極的に耳を傾け）、自分の成長と組織の変革努力に他者を巻き込むことが求められる。

尚、ビジネスコーチ社では環境変化の激しい時代の中で以下の4つのリーダーシップが期待されると考えている。

●本質的リーダーシップ（オーセンティック・リーダーシップ）
リーダーの役割を越えた個人として堂々と振る舞い、本当の自己を積極的に開示する

●支援するリーダーシップ（サーバント・リーダーシップ）
メンバーに決定権を与え、メンバーが主体的に行動できるよう支援する

●変容をもたらすリーダーシップ（トランスフォーマティブ・リーダーシップ）
自ら新しいことを学び、成長のためにチャレンジする姿をメンバーに見せることで、メンバーの主体性に働きかける

●壁を乗り越えるリーダーシップ（クロスボーダー・リーダーシップ）
リーダー自ら個を尊重し、違いを認め、チームメンバーが互いに尊重しながら働ける環境づくりをする

これら4つのリーダーシップを発揮するリーダーをアサーティブリーダー（自他を否定することなく尊重し、自分とチームの利益のために
行動できるリーダー）という。