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ビジネスコーチ株式会社の「1on1ミーティング 導入事例」

ビジネスコーチ お客様に聞く(1on1ミーティング)

■ヤフー株式会社

社内コーチ育成研修はこの1on1を行う上司に、対話(コーチング)の基礎技術を習得させるために実施しました。社内で選抜した30名の管理職にコーチングの基礎技法、対話のコア技術を事前に教授しました。それを受講した上司が、正しいコーチング技術を使って部下とよく対話すれば、「1on1は良い」という定評が確立し、取り組みが社内に浸透すると期待したわけです。
http://www.businesscoach.co.jp/case/yahoo.html

■日清食品株式会社

1on1を社内に浸透させるために、「それをやれば自分に何のトクがあるのか」を主軸に説明するよう心がけています。
http://www.businesscoach.co.jp/case/nisshin.html

■パナソニック株式会社
上司と部下が1対1で定期的に対話を行う、1on1が注目されている。パナソニックの社内カンパニーである コネクティッドソリューションズ社では、事業・マネジメント変革の土壌づくりを目的として2018年4月に1on1を導入。上司、部下ともに高い評価が得られているという。どうすれば1on1導入に成功できるのか。同社常務の大橋氏と、導入を支援したビジネスコーチの橋場氏、吉田氏が意見を交わした。
https://www.businesscoach.co.jp/case/panasonic.html
<<メディア掲載>>
NHKニュース7「1on1ミーティング」 大手企業で導入始まる(2019年5月18日放映)

■楽天株式会社
楽天㈱ グローバル人事部 ヴァイスジェネラルマネージャー 黒田 真二 氏、楽天㈱ グローバルデータ統括部 執行役員 北川 拓也 氏にビジネスコーチの1on1トレーニングを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。
https://www.businesscoach.co.jp/case/rakuten.html

 

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