リーダーシップ開発プログラム
ミドルマネジメント層のリーダーシップ・マネジメントを醸成する
サービス概要
超VUCA時代・アフターコロナ時代と言われる現代において必要とされるリーダーシップ・マネジメントを、効果的に発揮いただくためのプログラムです。
効果的な人材育成から組織の継続的な成長に繋げるための考え方やスキルの習得により、リーダーの自己変革の促進が可能になります。
課題
マネジメントを実践できていますか？
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プレイヤーとしての意識が強く、リーダーとしての振る舞いができていない
業務の忙しさもありプレイヤーとしての意識や行動から抜けきることができず、結果的に部下育成や
部下の管理ができていない。 -
昭和型指示命令型のリーダーが多く、組織のエンゲージメント低下が顕著になっている
自身が上司にされてきた部下育成の方法しか分からず、また今の若者が求めている関わり方が
分からないため、適切な部下育成ができていない。 -
リーダーシップの必要性を感じているものの、今の時代に求められているものが
分からないリーダーとしての振る舞いを求められているのは分かっているが、具体的に何をすればよいのかが
分からず困惑している。 -
リーダーとしての自覚が薄く、部下育成もできていない
希望せずリーダーになってしまったケースなどにおいて、リーダー自身に自己変革や部下育成に対する意識があまりない。
効果
マネジメントを効率的に習得できます。
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プレイヤーとリーダーの違いを正しく腹落ちし、実践できるようになる
プレイヤーとリーダーの違い、またリーダーとマネジメントの違いを学び、異なる動き方が
求められることを理解した上で、必要なスキルを習得することができます。 -
時代の変化とそれに適応するリーダーの在り方を理解できる
超VUCA時代・アフターコロナ時代の組織マネジメントのあるべき姿を再考し、今の時代に
発揮すべきリーダーシップとマネジメントの在り方を習得することができます。 -
リーダーとしての自覚の醸成と部下育成の必要性の理解を促すことができる
リーダーの役割が自身にとってプラスになること（リーダーだからこそできること）を
知った上で、求められるマインドやスキルを習得することができます。
プロジェクト／プログラム例
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リーダーシップ開発プログラム
1 期待される上司像とは
2 大きな環境変化と求められるリーダー像
3 貴社が求めるリーダーとしての役割・期待
4 プレイヤーとリーダーの違い
5 リーダーシップ／マネジメント
6 身につけたいフォロワーシップ
7 マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを使い分ける
8 リーダーのキャリア創造
9 ラップアップ
CASE STUDY導入事例
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経営人材/ 次世代経営人材育成計画を設計・運用していくために必要なエグゼクティブ人材投資のフレームワークをご紹介
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