リーダーには必ず、フォロワーが存在します。では、優秀なフォロワーとはどのような人なのでしょうか？フォロワーは、上司の指示を忠実に実施することだけが求められているわけではありません。まして、上司の指示待ちをしている受身な存在でもありません。

優秀なフォロワーは、上司の考えを汲みとり、先を読み、準備し、行動できる、まさに上司の視点で行動できるビジネスパーソンのことです。

そして、優秀なフォロワーが必ずやっていること、それは成果を上げるために上司やリーダーといった意思決定者を動かし、サポートしているのです。

そこで本セミナーでは、マーシャル・ゴールドスミス博士が提唱する、上司・リーダーの動かし方、サポートの仕方をワークを交えながら学んでいきます。

上司の視点を持ってほしいと願うリーダーの方や、上司を動かし成果を上げたいと願う部下の方々に来ていただきたいセミナーです。

【管理職】【主任係長】【若手】

・上司・リーダーの視点を身につけ、ワンランク上のステージで活躍してほしい方
・中堅・若手のリーダークラスの方
・管理職候補など将来を期待されている方

◎リーダーシップとフォロワーシップの両方の視点を身につけます
◎将来、優れたリーダーとなるための基盤を固めます

1.これからの時代に求められるリーダーとは？
　(1)変化の激しい時代をどれくらい認識しているか？どのように予測しているか？
　(2)リーダーシップとフォロワーシップ
　「リーダーシップを知るためにはフォロワーシップが必要であり、フォロワーシップを知るためにはリーダーシップが必要である。」

2.リーダーシップ
　(1)リーダーシップとマネジメントの違い
　(2)「個人」と「チーム」のリーダーシップ
　　①個人に求められること
　　②チームへの働きかけ
　　③個人の行動を変える７つのステップ
　　④あなたとチームの関係性を変える６つのステップ

3.フォロワーシップ
　～上司・リーダーを動かし、サポートするための11の行動～
　(1)意思決定をするのは誰か
　(2)社内顧客という発想
　(3)視野を広げる全体最適
　(4)ムダなことに時間を使わない
　(5)費用対効果で説得力のある提案をする
　(6)倫理性と品位
　(7)良きフォロワーは完璧を求めない
　(8)あなたの態度・言動は周りから見られている
　(9)上司・リーダーの決定を支持する
　(10)プラスの変化をもたらそう
　(11)過去は手放し、明日何ができるかを考える

4.フォロワーとしてさらに成長する
　(1)目的意識をもつ
　(2)未来からの逆算
　(3)成長ビジョン６つのステップ
　(4)自己投資を惜しむな
　(5)成果を生み出す循環モデル

　　　　　　　　【受講者の声】
各項で具体例を説明いただいたので、非常に飲み込みやすく感じた。
　（システムインテグレーター/20代/女性)

フォロワーシップとは何かについて整理された。受講者の方々の様々な意見が聞けた。
　（輸送機器メーカー/30代/男性）

今までは、人は自分の背中を見せてついてこさせるものと考えていました。
　   それだけではないことに気付かされ目からウロコでした。
　（サービス業/男性/管理職）

フォロワーとしての行動が再点検できた。講師の体験談もあり非常に分かりやすかった。
　（食品業/40代/男性/技師）

11項目のフォロワーシップの振り返りは良かったです。全て身に付けたいです。
　   非常に分かりやすい説明でした。講師の声もよかったです。
　（航空会社/50代/男性/管理職)