上司と部下が定期的に1対1で面談する「1on1ミーティング」。

Googleなどのグローバル企業だけではなく、ヤフー、日清食品、モノタロウなど日本企業においても導入され、スタートアップ系の企業から大企業まで1on1ミーティングの導入が広がっています。

一方で効果的な1on1ミーティングを実践するためには、日常のコミュニケーションとは異なる目的や実践の方法があることも事実です。

そこでセミナーでは、「1on1ミーティング」が求められる背景から、1on1ミーティングの効果的な進め方までを演習を交えながら学びます。

管理職やリーダーの皆様の積極的なご参加をお待ちしています。

※本セミナーは複数の講師で実施いたします

【管理職】

・管理職または管理職候補の方で1on1ミーティングの進め方を体得したい方
・部下と定期的に面談をする立場の方
・1on1ミーティングの導入や効果的な進め方を企画している人事部門の方
など

◎自立型社員を育てる手法を学びます
◎良好な職場環境をつくるポイントを学びます
◎離職率を低減するヒントを得ます

1.今の時代、求められるリーダーとは
　(1)「部下がなかなか育たないし、すぐに辞めてしまう」という悩み
　(2)VUCAワールド　～不安定で不確実、複雑で混沌とした時代
　　　Volatility（変動性）
　　　Uncertainty（不確実性）
　　　Complexity（複雑性）
　　　Ambiguity（曖昧性）
　(3)時代が変わっても変わっていない上司・部下のコミュニケーション
　(4)対話し引き出すリーダーが、継続的・右上がりの結果をもたらす

2.個人と組織が活性化する「1 on 1（ワンオンワン）ミーティング」の進め方とは
　(1)1on1ミーティングと一般的な面談との違いとは？
　(2)1on1ミーティングの効果と実績　～クオリティタイムになる～
　(3)３つの視点　
　　　①コーチング
　　　②ティーチング
　　　③フィードバック
　(4)実践！７ステップの進め方

3.相手のスタイルや段階に対応する
　(1)ソーシャルスタイルとは　～自分と部下の行動傾向～
　(2)各スタイルに対する効果的なコミュニケーション
　(3)レディネス（能力と意欲の程度）対応型リーダーシップ
　(4)部下のレディネスを診断する

4.「承認」と「傾聴」で深い信頼関係を築く
　(1)「ほめる」と「認める」の違い
　(2)部下にスイッチが入る効果的な認め方
　(3)Ｉ(アイ）メッセージ
　　・相手を人として尊重する
　　・人として尊重しつつ、ネガティブ・フィードバックを伝える
　(4)深い信頼関係を築く５つの傾聴スキル

5.相手を動機づける質問のスキル
　(1)オープンクエスチョン　～限定質問と拡大質問～
　(2)視点を変える質問

6.自立型人財を育てるための本質
　(1)人はありたい姿に向かうとき、自発的に行動する　
　(2)コーチングの本質とは
　(3)1on1ミーティングが効果的に継続するために

　　　　　　　　　【受講者の声】

とても分かりやすく、ライブコーチングもしっかりと効果が出ていた（IT関連企業／男性）

コーチング、ティーチング、フィードバックの役割が明確になり、タイプ別で思った以上に考え方が違うことに驚きました。（化学品製造・販売業／男性）

実際のロープレを通じて、1on1ミーティング進め方に関する気づきが多かった。
実際に行なうと自分の答えの方向に誘導してしまうことがわかりました（生命保険会社／男性）

このセミナーで実際に傾聴と1on1を行うことができた（食品メーカー／男性）

論旨が明快で、大変いい時間でした。ファシリテーションも素晴らしく参考にしたいと思いました。（食品関連企業）

【講 師】

本田 賢広（ほんだ たかひろ）
ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ
株式会社セブンフォールド・ブリス　代表取締役　

東京大学工学部卒業後、三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行。プルデンシャル生命保険の「人間愛と家族愛の不朽の原理の実現」という企業理念に衝撃を受け転職。7年目に個人保険部門全国2,500人中2位となる。信頼感をベースに、長期的に成果を出し続けた自らのメソッドを体系化。真の実力をつけたいビジネスパーソンを中心に、主に講師、エグゼクティブコーチとして支援している。スキルだけではなく人間カも合わせて向上しなければ、継続的な結果は出ないというのが信念。グロービス経営大学院MBA取得。

中田　真理子(なかた まりこ)
ビジネスコーチ株式会社　パートナー1on1研修講師
米国CTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ(CPCC)
ProfileXT認定コンサルタント/CheckPoint360認定コンサルタント

学習院大学　文学部心理学科卒業。総合商社に入社し、約13年にわたり財務会計部門およびエネルギー部門に携わる。研修員としてロシア現地法人に、営業マネジャーとしてイギリス関係会社に出向し、多様なバックグラウンド・価値観のメンバーと共に働く。商社での人材育成、関係会社設立・体制構築、戦略立案等の経験から、「多様化する環境の中で、働く人が仕事を通してより自分らしく輝き、会社も一層活性化する」ことによりダイレクトに深く関わりたいと思い、独立、人材育成・組織開発に携わる。

長田　卓史(ながた たくし)
ビジネスコーチ株式会社　パートナー1on1研修講師
国際コーチ連盟認定コーチ(ACC)、Gallup社認定ストレングスコーチ
経済産業大臣登録中小企業診断士

1990年  明治大学商学部卒業、1990年 花王株式会社入社。入社4年目にタイへの企業派遣留学後、現地法人の販売企画部長として全国18営業所の開設、サプライチェーンの構築と販売部門の営業力強化・人材育成に力を注ぎ、花王独自の販売手法を定着させた。1998年 同社スキンケア商品ビオレのマーケターとして、商品開発部・研究所・生産部門と共に新製品開発、広告宣伝部・広告代理店と共にＳＰ戦略を立案主導、営業部門へのリーディングを徹底し、シェアNo.1を守り続ける。
2001年 ボシュロム・ジャパン入社。マーケティング部副部長として、眼科医・眼科検査員向けコンタクトレンズ処方に関する教育研修プログラムを企画・導入し、使い捨てコンタクトレンズ製品の日本上市を成功させた。
2007年 アニコムホールディングス入社。ペットの医療保険を扱うアニコム損害保険会社の執行役員、ペットのヘルスケアを扱う子会社の代表取締役として損害保険業免許取得、東証マザーズ上場、東証一部への市場変更の実現に貢献した。
2018年、ファイヤー株式会社を設立。自らのモチベーションに火を灯し続ける「自燃・自立型人材」の育成のために、企業研修・コーチングのサービスを提供している。

半谷  知也（はんがい ともなり）
ビジネスコーチ株式会社　パートナー1on1研修講師
合同会社LBJ　代表
PHP認定ビジネスコーチ（上級）PHP認定チームコーチ
米国NLP協会認定　NLPマスタープラクティショナー

中央大学商学部経営学科卒業
東京海上システム開発株式会社にて、システムエンジニアとして、保険代理店システムの開発・運用や、他損保との合併プロジェクトなどに携わる。
2006年株式会社アクトに入社。リーダーシップ育成や組織開発のセミナーを企画・実施。また、受講生に対するコーチングも実施した。
2013年5月にLeaders Base Japanとして独立・開業。
2015年に合同会社LBJを設立。

田村   毅（たむら たけし）
ビジネスコーチ株式会社　パートナー1on1研修講師
株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング　　代表取締役社長
組織開発・人財育成、企業内・研修講師、マインドイノベーション＆モチベーションアップ・トレーナー
パッション・プレゼン・コンサルタント、メンタルヘルス・カウンセラー

株式会社三越10年勤務後、大手教育コンサルタント会社11年勤務、東京支社副支社長と上級研修講師を経て
2004年より現職を努める。
研修講師歴23年間で約4万人以上の研修を担当し、起業後は14年間で1500日前後もの企業研修を行っている。大企業・中小企業の実務体験と23年以上に亘る研修講師体験、そして現場トップマネージャーの管理職経験を活かした企業研修会は分かりやすく実践レベルと定評がある。
サラリーマン経験21年間、内・管理職経験12年間、そして企業研修講師23年間の実績と持ち前の成果主義から、研修参加者より「決して忘れられない礼儀礼節を重んじる厳しい研修講師」の異名を持つ。　企業の人財教育関係者より、「レクチャー、メンタル、フィジカル、エモーション、クリティカルフィードバックの教育バランスがとても心地良く、圧倒的に講師のスキルが高い」と評価されている。