上司と部下が定期的に1対1で面談する「1on1ミーティング」。

Googleなどのグローバル企業だけではなく、ヤフー、日清食品、モノタロウなど日本企業においても導入され、スタートアップ系の企業から大企業まで1on1ミーティングの導入が広がっています。

一方で効果的な1on1ミーティングを実践するためには、日常のコミュニケーションとは異なる目的や実践の方法があることも事実です。

そこでセミナーでは、「1on1ミーティング」が求められる背景から、1on1ミーティングの効果的な進め方までを演習を交えながら学びます。

管理職やリーダーの皆様の積極的なご参加をお待ちしています。

【管理職】

・管理職または管理職候補の方で1on1ミーティングの進め方を体得したい方
・部下と定期的に面談をする立場の方
・1on1ミーティングの導入や効果的な進め方を企画している人事部門の方
など

◎自立型社員を育てる手法を学びます
◎良好な職場環境をつくるポイントを学びます
◎離職率を低減するヒントを得ます

1.今の時代、求められるリーダーとは
　(1)「部下がなかなか育たないし、すぐに辞めてしまう」という悩み
　(2)VUCAワールド　～不安定で不確実、複雑で混沌とした時代
　　　Volatility（変動性）
　　　Uncertainty（不確実性）
　　　Complexity（複雑性）
　　　Ambiguity（曖昧性）
　(3)時代が変わっても変わっていない上司・部下のコミュニケーション
　(4)対話し引き出すリーダーが、継続的・右上がりの結果をもたらす

2.個人と組織が活性化する「1 on 1（ワンオンワン）ミーティング」の進め方とは
　(1)1on1ミーティングと一般的な面談との違いとは？
　(2)1on1ミーティングの効果と実績　～クオリティタイムになる～
　(3)３つの視点　
　　　①コーチング
　　　②ティーチング
　　　③フィードバック
　(4)実践！７ステップの進め方

3.相手のスタイルや段階に対応する
　(1)ソーシャルスタイルとは　～自分と部下の行動傾向～
　(2)各スタイルに対する効果的なコミュニケーション
　(3)レディネス（能力と意欲の程度）対応型リーダーシップ
　(4)部下のレディネスを診断する

4.「承認」と「傾聴」で深い信頼関係を築く
　(1)「ほめる」と「認める」の違い
　(2)部下にスイッチが入る効果的な認め方
　(3)Ｉ(アイ）メッセージ
　　・相手を人として尊重する
　　・人として尊重しつつ、ネガティブ・フィードバックを伝える
　(4)深い信頼関係を築く５つの傾聴スキル

5.相手を動機づける質問のスキル
　(1)オープンクエスチョン　～限定質問と拡大質問～
　(2)視点を変える質問

6.自立型人財を育てるための本質
　(1)人はありたい姿に向かうとき、自発的に行動する　
　(2)コーチングの本質とは
　(3)1on1ミーティングが効果的に継続するために

　　　　　　　　　【受講者の声】

とても分かりやすく、ライブコーチングもしっかりと効果が出ていた（IT関連企業／男性）

コーチング、ティーチング、フィードバックの役割が明確になり、タイプ別で思った以上に考え方が違うことに驚きました。（化学品製造・販売業／男性）

実際のロープレを通じて、1on1ミーティング進め方に関する気づきが多かった。
実際に行なうと自分の答えの方向に誘導してしまうことがわかりました（生命保険会社／男性）

このセミナーで実際に傾聴と1on1を行うことができた（食品メーカー／男性）

論旨が明快で、大変いい時間でした。ファシリテーションも素晴らしく参考にしたいと思いました。（食品関連企業）

【講 師】

本田 賢広（ほんだ たかひろ）
株式会社セブンフォールド・ブリス　代表取締役　

東京大学工学部卒業後、三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行。プルデンシャル生命保険の「人間愛と家族愛の不朽の原理の実現」という企業理念に衝撃を受け転職。7年目に個人保険部門全国2,500人中2位となる。信頼感をベースに、長期的に成果を出し続けた自らのメソッドを体系化。真の実力をつけたいビジネスパーソンを中心に、主に講師、エグゼクティブコーチとして支援している。スキルだけではなく人間カも合わせて向上しなければ、継続的な結果は出ないというのが信念。グロービス経営大学院MBA取得。

田村　毅（たむら たけし）
株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング　代表取締役社長

株式会社三越10年勤務後、大手教育コンサルタント会社11年勤務、東京支社副支社長と上級研修講師を経て2004年より現職を努める。研修講師歴23年間で約4万人以上の研修を担当し、起業後は14年間で1500日前後もの企業研修を行っている。大企業・中小企業の実務体験と23年以上に亘る研修講師体験、そして現場トップマネージャーの管理職経験を活かした企業研修会は分かりやすく実践レベルと定評がある。また、自ら40種類以上の研修プログラムを実施する為、企業状況とニーズ、そして研修目的に合わせたプログラム内容が企画制作でき、企業内研修会をカスタマイズしている。

半谷　知也(はんがい ともなり)
合同会社LBJ　代表

東京海上システム開発株式会社にて、システムエンジニアとして、保険代理店システムの開発・運用や、他損保との合併プロジェクトなどに携わる。2006年株式会社アクトに入社。リーダーシップ育成や組織開発のセミナーを企画・実施。また、受講生に対するコーチングも実施した。2013年5月にLeaders Base Japanとして独立・開業。2015年に合同会社LBJを設立。コーチングやトレーニングをベースに、個人及び企業・組織のリーダーシップ育成し、組織的な成果を最大化することをサポートしている。製造業、金融、IT、サービス業、広告代理店、建築、飲食店など、さまざまな業種で組織開発やトレーニングを実施。1on1コーチングの実績は延べ2000人以上。経営者、管理職やリーダー層、若手社員など、階層も多種多様。