近年、日本企業において「1 on 1（ワンオンワン）ミーティング」の導入が急速に増えています。しかし、導入を焦るあまり、または正しい知識を身に着けないまま導入するケースが散見されていて、効果的な「1 on 1ミーティング」が実現できていない場合もあるようです。
このセミナーでは、「1 on 1ミーティング」が求められる背景から、効果的なすすめ方までを演習を交えながら学びます。
管理職やリーダーの皆さまの積極的なご参加をお待ちしています。

【管理職】

・管理職または管理職候補の方
・部下と定期的に面談をする立場の方
・1on1ミーティングの導入を考えている人事部門の方
など

◎自立型社員を育てる手法を学びます
◎良好な職場環境をつくるポイントを学びます
◎離職率を低減するヒントを得ます

1.今の時代、求められるリーダーとは
　(1)「部下がなかなか育たないし、すぐに辞めてしまう」という悩み
　(2)VUCAワールド　～不安定で不確実、複雑で混沌とした時代
　　　Volatility（変動性）
　　　Uncertainty（不確実性）
　　　Complexity（複雑性）
　　　Ambiguity（曖昧性）
　(3)時代が変わっても変わっていない上司・部下のコミュニケーション
　(4)対話し引き出すリーダーが、継続的・右上がりの結果をもたらす

2.個人と組織が活性化する「1 on 1（ワンオンワン）ミーティング」とは
　(1)1on1ミーティングと一般的な面談との違いとは？
　(2)1on1ミーティングの効果と実績　～クオリティタイムになる～
　(3)３つの視点　
　　　①コーチング
　　　②ティーチング
　　　③フィードバック
　(4)実践！７ステップ

3.相手のスタイルや段階に対応する
　(1)ソーシャルスタイルとは　～自分と部下の行動傾向～
　(2)各スタイルに対する効果的なコミュニケーション
　(3)レディネス（能力と意欲の程度）対応型リーダーシップ
　(4)部下のレディネスを診断する

4.「承認」と「傾聴」で深い信頼関係を築く
　(1)「ほめる」と「認める」の違い
　(2)部下にスイッチが入る効果的な認め方
　(3)Ｉ(アイ）メッセージ
　　・相手を人として尊重する
　　・人として尊重しつつ、ネガティブ・フィードバックを伝える
　(4)深い信頼関係を築く５つの傾聴スキル

5.相手を動機づける質問のスキル
　(1)オープンクエスチョン　～限定質問と拡大質問～
　(2)視点を変える質問

6.自立型人財を育てるための本質
　(1)人はありたい姿に向かうとき、自発的に行動する　
　(2)コーチングの本質とは
　(3)1on1ミーティングが効果的に継続するために