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最新セミナー

『適正運用のための評価者研修の重要ポイント』

  • 開催日時

    2018年8月28日(火) 15:00~17:00 ※こちらの募集は終了しました

  • 効果

    (1) 人事制度の構築よりも運用・定着が着眼点
    (2) 評価者研修のプログラム・コンテンツの設計次第で、最強のマネジメント教育になる
    (3) 特に部下育成の観点をより意識した面談においては、コミュニケーションスキルがポイント

  • プログラム内容

    1.評価者(管理職)の心構え:
       ①リーダーとマネージャーの役割
       ②優れたリーダーとは?

    2.評価者研修のパワー・コンテンツ:
       ①陥りやすい評価エラーのパターンの認識
       ②ケーススタディに基づく実践的トレーニング
       ③目標設定の「良い例」、「悪い例」による学習

    3.目標設定・評価面談のポイント

講師

上木 秀明(うえき ひであき) 

ビジネスコーチ株式会社 HRサービス事業部 課長

経歴

1992年大学卒業後、同年、総合商社建設部門にて営業を6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて
部長として部下10名を自らマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化、営業力強化などの支援に従事。
現在、ビジネスコーチ株式会社HRサービス事業部にて大手・中堅企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化の支援を行っている

開催概要

開催日時 2018年8月28日(火) 15:00~17:00 ※こちらの募集は終了しました
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
10,800円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員のお名前とメールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社