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最新セミナー

経営者、人事・経営企画責任者、社外取締役・監査役必見
『企業経営における人材育成を考える』
~いかに優秀な人材を育て持続的成長を実現するか~

  • 開催日時

    2019年1月26日(土) 10:00~17:00
    2019年2月23日(土) 10:00~17:00
    ※全日程とも同一内容です。

    セミナーお申し込み
  • 概要

    一朝一夕には解は出ないですが、企業経営にとって「本質的な問い:企業としていかに持続的な成長を実現するのか」を考える1日をセミナーとして企画いたしました。

     講師は、元デロイト トーマツ グループ CEOおよび有限責任監査法人トーマツ包括代表です。

     本セミナーでは、天野氏自身の経営者経験を元に、企業経営サイドの人材の育成と幹部候補サイドの能力開発の両方の視点から参考になる考え方をご提供いたします。

     企業経営者、人事責任者(実務担当を含む)、経営企画責任者(実務担当含む)、社外取締役や監査役等のガバナンス系の方々にもぜひお越しいただきたいセミナーです。

  • 対象

    経営者、人事・経営企画責任者、社外取締役・監査役

  • プログラム内容

    第一章 経営における人材育成の重要性の再認識

    1-1.何故、思うように人材が育たないか?
        ・社会環境 ・企業環境 ・社員の意識

    1-2.経営のフレームワークと人材の関係
        ・ミッション、ビジョン、行動指針、共通の価値観
        ・経営戦略
        ・組織、経営システム
        ・人的資源
        ・ガバナンス

    1-3.ピータードラッカーにみる経営における人材育成の重要性

    1-4.何故、今、ガバナンス改革か?
        ・背景として理解すべきこと (日本の競争力、経済政策、企業不祥事) 
        ・ガバナンス関連制度の全体像
        ・コーポレートガバナンスコードで求められていること
        ・形式から実質へのガバナンス変革で、何がキーとなるか?
        ・稼ぐ力を取り戻すための人材育成の必要性

    1-5.人材を基軸とする経営とは何か?
        ・何を変えていかなければならないか?

      
    第二章 人材育成の原則

    2-1.能力開発の基本は自己責任であることを認識する
        ・組織ができることは、機会の提供と支援
        ・研修でできること、できないこと

    2-2. 自己認識、セルフコントロールできる基礎概念を理解する
        ・知識、経験・技能、コンピテンシー(行動特性)、性格特性の関係
        ・自分が果たすべき役割を全うするのに何が不足するか
        ・自分の強みを大切に育てる

    2-3.習慣化すべき行動の軸を持つ 
        ・「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー)の実践
        ・人間力コンピテンシーの強化、実践

    2-4.組織のミッション、ビジョン、行動指針、共通の価値観とその戦略を深く理解し、自身の目標
        (企業の目標管理)を立て、実践する

    2-5.自身のミッション、ビジョンを持ち、目標と能力開発プランを立て、これを実践する

    2ー6.自己の能力開発は、必ず現場での実践(適用、応用)により身に付くものであることを肝に命じる
        (コルブの経験学習モデル)

    2-7.部下の育成支援は、自身の成功と成長をもたらすものであることを信じる

    2-8.常に内外の一流人材や仕組を見て、接して自身の刺激とし、良いものは積極的に取り入れる

     

    第三章 人材育成を実践するための各論

    3-1.人材育成を支える企業の仕組の骨格とその関連
        ・企業の共通の価値観・行動指針、人材評価システム、目標管理システム、能力開発プラン、
        ・人材 育成研修メニュー等の体系とその相互連携
        ・トップの人材育成に対するコミットメント
        ・人材マネジメントとサクセッションプラン

    3-2.サクセッションプランの立案と実行
        ・サクセッションプランでやるべきこと
        ・何故、人材の選別と人材開発の個別メニューが必要か
        ・GEの9ブロックの活用による人材の将来性の認識例
        ・CEOサクセッションに至るまでのプロセス
        ・コーポレートガバナンスコードの求めるものとその対応

    3-3.部下育成のための基本となる「1 on 1」ミーティングのスキルを身に付ける
        ・「1 on 1 」その効用、具体的内容とは?
        ・「1 on 1」と経験学習サイクル
        ・「1 on 1」実施のための具体的スキルの収得
         -コーチング、ティーチング、フィードバックの活用
         -部下のモチベーション、自尊心を高める
         -コーチングに必要な基本スキルの収得
         -効果的な質問スキルの収得

    3-4.リーダーシップスキルを身につける
        ・リーダーシップとは? リーダーシップとマネジメントとの相違・関係は?
        ・リーダーシップスキルをいかに身につけるか
        ・「7つの習慣」、「人間力コンピテンシー」の実践とリーダーシップの強化 
        ・あなたのギリギリの「決断」を後押しするものは何か?
        ・「失敗」から学ぶ

講師

天野 太道 FUTOMICHI AMANO

元デロイト トーマツ グループ(日本) CEOおよび有限責任監査法人トーマツ包括代表

経歴

<経歴> 
 ・監査及び公開準備会社指導30年超(通算)
 ・海外勤務(LA) 6年
 ・トーマツマネジメント 
   東京及び東日本(リーダー補佐) 5年
   東日本ブロック長 3年
   グループCEO兼包括代表       5年
         (トーマツグループ通算  38年)
<現在>
 ・トーマツ退職後、2016年より、公認会計士として独立。ビジネスコーチ社のエグゼクティブビジネスコーチの
  コースを受講後、エグゼクティブ・ビジネスコーチとして認定される。
 ・公認会計士および企業経営の経験を生かし、企業の社外取締役、経営顧問、経営幹部のビジネスコーチを実施
  している。
 ・「企業経営と人材育成」、「企業経営と攻めと守りのガバナンス」を2大テーマとして活動をしている。

開催概要

開催日時 2019年1月26日(土) 10:00~17:00
2019年2月23日(土) 10:00~17:00
※全日程とも同一内容です。
開催場所 ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム
東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階 [地図]
東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費
(1名様につき)
10,800円(税込)
※複数名参加される場合は、参加される合計人数と参加される方全員の
 お名前とメールアドレスを「お申込フォーム」備考欄にご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、ご案内いたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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