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最新セミナー

イノベーションを生み出すR&Dチームをつくる
『リーダシップ』と『チームマネジメント』

  • 開催日時

    2019年2月20日(水) 10:00~17:00 ※受付は終了しました

    セミナーお申し込み
  • 概要

     R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場チームを任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。さらにはイノベーションの時代において、新たな価値と技術の創造を担う中核機能としてR&Dへの期待が高まる中、現場のリーダーの力をいかに高めるかが重要な課題となっています。
     R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
     そこで本セミナーは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&Dチームを作るためのリーダーシップをテーマとして、株式会社ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培ってきた実践的なチームマネジメントのコンセプトとフレームワークについて解説します。

  • 対象

    製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画
    スタッフ
    特に、下記の課題認識をお持ちの方
     

     ・リーダー、マネージャーとして、リーダーシップと実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
     ・R&D現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
     ・R&D現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい・進化させたい
     ・R&Dを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
     ・R&D向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい

  • プログラム内容

    1.変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
          ・ものづくり企業が直面する変化と危機感
          ・イノベーションの時代
          ・R&Dの役割の変化     
          ・R&D現場の悩み
          ・チームリーダーへの期待

    2.チームリーダーとは
          ・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
          ・リーダーは担当者の延長線上ではない
          ・チームリーダーは現場の「経営者」
          ・リーダーシップとマネジメント
          ・マネジメントの機能
          ・チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~

    3.未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略~
          3-1.チームの成長戦略の考え方
                    ・成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
                    ・基本思想は「2軸志向」
                    ・チーム成長戦略の3つのコンセプト ~チームビジョン、チーム学習、マイプラン~

          3-2.チームビジョン
                    ・チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
                    ・どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
                    ・思いを客観的に練り上げる
                    ・ビジョンをコミュニケーションする

          3-3.チーム学習
                    ・職場における3つの学習
                    ・学習が機能不全に陥る4つの仮説
                    ・学習を促進するアプローチ
                    ・チーム学習シナリオの立案

          3-4.マイプラン
                    ・リーダーの最も重要な仕事は人材育成
                    ・チーム学習と個人の成長を同期させる
                    ・メンバーの成長期待を具体化する
                    ・2軸でメンバーとのコミュニケーションする

    4.現在を変え続けるマネジメント ~チームの運営と改善~
          4-1.チームの運営と改善の考え方
                    ・現場の目線で現実を直視し、多面的な視点で判断する
                    ・チームの運営と改善 3つのコンセプト ~見える化、振り返り、ムダどり~

          4-2.見える化
                    ・見える化は目的ではない
                    ・R&Dの仕事はそもそも見えにくい
                    ・意思決定のための3つの見える化
                    ・作業をばらす前に課題をばらせ

          4-3.振り返り
                    ・PDCAのPの偏重 ~R&Dの仕事はやってみなければわからない~
                    ・振り返りの2つのアプローチ ~分析アプローチと創発アプローチ~
                    ・創発アプローチの実践プロセス
                    ・創発アプローチをR&Dプロセスの中に組み込む

          4‐4.ムダどり
                    ・改善活動の結果、やることが増えてしまう矛盾
                    ・改善の基本は「やらないこと」
                    ・お客様はだれか、お客様に価値を生み出すためにその仕事は本当に必要か
                    ・問題の真因を掘り下げる「なぜなぜ分析」

    5.まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
          ・マネジメントは「実践の科学」
          ・やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける

    ※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
    ※講師とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。

講師

平木 肇氏 

株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役

開催概要

開催日時 2019年2月20日(水) 10:00~17:00 ※受付は終了しました
開催場所 企業研究会 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町5丁目7番2号 MFPR麹町ビル 2F [地図]
東京メトロ 有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩5分
JR線/東京メトロ 丸ノ内線・南北線「四ツ谷駅」1番赤坂口または麹町口より徒歩9分
東京メトロ 銀座線・丸ノ内線「赤坂見附駅」D出口より徒歩9分
東京メトロ 半蔵門線・南北線・有楽町線「永田町駅」7番出口より徒歩9分
参加費
(1名様につき)
45,360円(税込)
当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので
未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 主催:一般社団法人企業研究会
共催:ビジネスコーチ株式会社

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