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最新セミナー

【オンラインセミナー】
テレワーク導入のための個別ワンポイントアドバイス付!
ノウハウを抽出し組織で共有する実践ナレッジマネジメント
~今こそ!属人化したメンバーのノウハウを
引き出しチームで活用するしくみづくりを~

  • 開催日時

    2020年4月15日(水) 10:00~18:00

    セミナーお申し込み
  • 概要

    ※オンライン開催の場合は、WEB会議システム「Zoom」を利用して開催いたします。
    ご自宅などのご希望の場所からご参加いただけます。参加方法の詳細はお申込みいただいた方に別途ご案内いたします。

    コロナウイルスの影響で、あらゆる業界・規模の企業において、テレワークの導入が急速に進んでいます。一方でこれまで、職場でOJTや見ようみまねで伝えてきた、貴重な仕事の、コツ・経験・判断等の【暗黙知】=その人しかできない、属人化したノウハウやナレッジは、触れることも伝えることもできなくなります。

    このままでは、社員のスキルや組織全体のレベルは下がり、仕事ができる人材・ベテランの流出や定年退職によって、組織や企業の力の実績向上の源泉である「知恵・ナレッジ」は消滅してしまいます。

    また、テレワークの導入には、業務の可視化が必須ですが、「単純な業務の棚卸し」では、人材の持っている「ナレッジ・ノウハウ」「工夫・知恵」「判断軸」等を、抽出することができません

    そこで、本セミナーでは、メンバーの属人化したノウハウを引き出し、チームで活用する仕組みを構築する方法をお伝えします。参加企業の方々に、講義と実践ワーク形式で、参加される各社ごとの、『業務や個人の中に潜んでいる、知識や知恵(ナレッジ)を抽出し、見える化(形式知化)するためのステップ』と、『形式知化したナレッジを組織やチームで継続的に活用していくために、必要な管理・運用方法』をお教えします。

    メンバー一人ひとりが持つ知識や知恵(ナレッジ)を結集して、チームのメンバー全員で活用するための「管理職が現場で自分で実践できるナレッジ・マネジメント法」をお伝えいたします。

    机上論ではない、実際に導入した多数の企業のケーススタディも参考にしていただきながら、参加企業各社様ごとに最適なナレッジ・マネジメントおよび、組織で共有する仕組みづくりの具体的方法をワンポイントアドバイスとともに指導します。

    [*1社1部門のワーク]講師には、大手電力会社のオール電化の推進プロジェクトをはじめ、多くの企業・官公庁・学校・病院にて、実践的で人材のスキルアップや組織の実績向上にも直結する、ナレッジ・マネジメントの導入を手掛け、経済産業省の委員、東証一部上場企業2社の社外取締役・監査等委員等も務める田原祐子氏をお迎えいたします。

    テレワークの時代だからこそ、社員一人ひとりが持つ暗黙知を結集して、強いチームをつくりたいと願う管理職の方に、ぜひお越しいただきたいセミナーです。

  • プログラム内容

    【午前】

     1)テレワークの導入で、ナレッジを消滅させないために *講義
       1. 日本の強みを生かす、知的・人的資本経営の必然性
       2.ナレッジマネジメントとは 何か
       3.ナレッジマネジメントと、2つの発展形(事例研究)
       4. 個人や組織から、ナレッジを抽出する具体的方法【KW1次元モデル】

     2)実践的ナレッジマネジメント基礎編 *実践ワーク   
       Step0 見える化・Step1 モジュール化・Step2 フレーム化
       Step3 ナレッジリスト化
       Step4 ワーク& PDCA ナレッジコーチング

    【午後】

     3)実践的ナレッジマネジメント応用編 *実践ワーク
       Step5 ナレッジ ミーティング
       Step6 データ蓄積

     4)総合演習   
         3K (経験、勘どころ・直感、コツ)を、形式知化する
         判断の基軸を可視化する
        ※実践ワークは、一人、1モジュール(業務)を実施
        ※1社複数名参加の場合は、人数分のモジュールのワーク可
       

    【参考】 ナレッジ・マネジメントと人事考課の連動  *講義
         ナレッジを蓄積するための、人事考課、CKO(Chief Knowledge Officer) のススメ
         実践的ナレッジマネジメント活用編~オープンイノベーション(KW2・3次元モデル)
         新結合で知識を創造する・拡販 モデルとナレッジマネジメント

講師

田原 祐子(たはら ゆうこ) 講師 

株式会社ベーシック 代表取締役(日本ナレッジ・マネジメント学会 理事)
大学院大学客員教授(2020年4月就任予定)兼松株式会社 社外取締役、サンヨーホームズ株式会社 社外取締役

経歴

外資系人材派遣会社の教育トレーナー、経営コンサルタントの新規事業室長を経て、株式会社ベーシックを設立。
東証一部上場企業から中小企業まで、1500社以上の企業において、ベテランやできる人材の暗黙知や社内のナレッジ(知恵)を見える化・形式知化する手法を指導。属人化しその人しかできないと認識されているノウハウを、社内に共有化・蓄積できるしくみを構築。チェックリスト・マニュアルに明文化し全社員のレベルアップ・実績向上を図る実践的で再現性の高い独自のナレッジ・マネジメントモデルを構築。実践論文は、全国能率大会で3回連続表彰され、これまでに、13万人の人材およびマネージャーを育成。働き方改革~生産性向上、女性活躍推進・ダイバーシティ、SFA(セールスフォースオートメーション)・RPA(ロボティックプロセスオートメーション)、グループウエア等のシステム導入前の基本動作の徹底・定着も指導し高評価。
経済産業省の委員、特許庁・環境省・厚生労働省等の業務も手掛ける。国際公認経営コンサルティング協議会(ICMCI)認定コンサルタント、エグゼクティブコーチ、国家資格キャリアコンサルタント、介護離職防止アドバイザー

開催概要

開催日時 2020年4月15日(水) 10:00~18:00
開催場所 無償で利用できる、Web会議システムZoom
※Zoomを利用するには、簡単な設定が必要になります。設定方法はお申込み後、自動配信メールに添付してございます。
※弊社セミナールームでの実施ではない点、ご注意ください。
 
参加費
(1名様につき)
参加費:110,000円(税込)
(2名で参加の場合1名):82,500円(税込)
※2名様以上でのお申込みの場合は、ご相談いただけますようお願いいたします
※こちらのオンラインセミナーは、開催5日前までのお申込を期限としております。

※複数名割引をご希望の場合は、代表者様が必ずまとめてお申込ください。
「お申込フォーム」の備考欄に、①参加される合計人数②参加者名③メールアドレスをご記入ください。

※事前振込をお願いしております。お振込み先はお申込み後、メールにてご案内いたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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