無料セミナー
経営と人事を対話で紡ぐ人材マネジメントポリシー
～「15の質問」で判断のズレを可視化し、対話で草案までつくる2日間 ～
開催日
経営・人事・事業部間の評価のズレを診断ツールと対話で揃え、人材マネジメントポリシーの草案を作成する全2回（各45分）の体験型セミナーです。
■ 第1回
・Day 1（オンライン）：9月29日（火）12:00 – 12:45
・Day 2（いずれかを選択）：
├ オンライン：10月6日（火）14:00 – 14:45
└ 対面 ：10月8日（木）16:00 – 17:30（16:45〜 軽食・交流）
■ 第2回
・Day 1（オンライン）：10月15日（木）12:00 – 12:45
・Day 2（いずれかを選択）：
├ オンライン：10月20日（火）14:00 – 14:45
└ 対面 ：10月22日（木）16:00 – 17:30（16:45〜 軽食・交流）
※第1回と第2回は同一の内容です。Day 1・Day 2の両日ご参加できる回をどちらかお選びください。
※各回の「Day 2」は、「オンライン」または「対面」のいずれかをご希望に合わせてご選択いただけます。
対象
・中期経営計画が、採用・配置・評価まで下りてこない
計画の言葉を、現場が使える一貫した基準に翻訳したい方
・人事の方針と、現場が本当に欲しい人材がズレている
採用と評価の物差しを一本にし、一気通貫した組織運営を実現したい方
・「育てるか、採るか」に、会社としての答えがない
正解のない二択の優先順位を、経営と現場で揃えたい方
・管理職が、評価とアサインで迷い続けている
判断基準を一本化し、メンバーの自律的な行動を促したい方
・同じテーマの他社と、実践例を交換したい
人事責任者・事業部長クラスと横のつながりをつくりたい方
（対面回にて交流会あり）
効果
【第1回で持ち帰るもの】
・制度を整えても現場と噛み合わない、その構造的な原因
── 問題は施策の不足ではなく、判断軸の不一致にある
・人材マネジメントポリシーとは何か
── 経営戦略と現場をつなぐ「中間言語」の役割と、
可視化から定着までの13カ月の道筋
・［ワーク］判断のズレを、対話で揃える。
「15の質問」の回答を読み解きながら、同じ言葉で違う相手を見ていないかを確かめる体験
【第2回で持ち帰るもの】
・ポリシーの構造
── 「人材に求めるもの」と「会社が提供するもの」を
対にして書くという設計手法
・診断結果から重点項目を絞り込む手順
── すべてを決めなくてよい、残論点は残してよいという型
・［ワーク］人材マネジメントポリシーの草案を、その場で書く。
ケース企業を題材に、適用範囲と例外条件まで置く体験
参加費（1名様につき）
無料
概要
制度は整えている。方針も出している。
それでも「求める人材」や「評価」が現場と噛み合わない。
原因は制度の出来ではなく、経営・人事・事業部がそれぞれ別の判断軸で動いていることにあります。
本セミナーでは、診断ツール「15の質問」で判断のズレを客観データにし、
そのズレを対話で揃え、人材マネジメントポリシーの草案を書くところまでを、
全2回・各45分で体験していただきます。
（両日ともワークがあります。）
プログラム全体は90分です。
多忙な方でも無理なく受講いただけるよう、45分×2回・別日開催に分割しています。
第2回は、ご都合や目的に合わせて「オンライン」「対面」のどちらかをお選びいただけます。
プログラム
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内容
Day 1｜判断のズレを見える化し、対話で揃える
（45分・オンライン）
戦略が現場に浸透しない構造的な原因を紐解き、経営と現場を繋ぐ「人材マネジメントポリシー」の真髄を解説。診断ツールで可視化された認識の相違を、対話を通じて一本の軸へと整えるプロセスを体験していただきます。Day 2｜人材マネジメントポリシーの草案を設計する
（45分・選択制）
［対面会場］具体的なケースを題材に、適用範囲や例外条件まで踏み込んだポリシー草案をその場で策定。終了後には、参加者同士で実践例や悩みを共有できる軽食付きの交流・ネットワーキング会を実施いたします。
［オンライン］対話型のワークを通じて、ポリシー設計の具体的な手法と書き上げるまでの型を体験いただきます。 -
アジェンダ
Day 1｜判断のズレを見える化し、対話で揃える（45分）
・本日のゴールと、全2回の流れ
・なぜ人事施策はあるのに解決しないのか
── 問題の構造は「認識のズレ」
・人材マネジメントポリシーとは
── 価値観を可視化し、合意する。可視化から定着までの13カ月
・「15の質問」とは
── 5領域15問、現状と目指す姿の聞き方
・ケース企業の回答を読む
── 平均ではなく分布とばらつきを見る／議論すべき論点を絞る
・［ワーク1］判断のズレを、対話で揃える
・まとめ／第2回の予告Day 2｜人材マネジメントポリシーの草案を設計する（45分）
・第1回の振り返り
・ポリシーの構造
──「人材に求めるもの」と「会社が提供するもの」
・診断結果のリコメンドから、重点項目を絞る
・［ワーク2］人材マネジメントポリシーの草案を書く
── 適用範囲と例外条件、残論点まで
・ポリシーを制度と日々のマネジメントへ落とす道筋
・まとめ・質疑
・［対面会場限定］軽食を囲んだ参加者交流（終了後）
※プログラム内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承下さい。
開催概要
| 開催日時 | ■ 第1回
|
|---|---|
| 開催場所 | 【オンライン開催の場合】 |
| 担当講師 |
 【HR】新田 利之Nitta Toshiyuki 静岡大学人文学部経済学科卒業  濱 一成Hama Kazunari コーポレートコーチ株式会社 経営企画室 室長代理 兼 HRソリューション事業本部 課長 兼 フロンティア事業本部 課長 |
| 主催 | コーポレートコーチ株式会社 |
| お申し込み締め切り | 第1回：9月29日（火）午前9時まで 第2回：10月15日（木）午前9時まで |