渡部 幸

Watabe Miyuki


ビジネスコーチ株式会社 パートナー1on1研修講師
合同会社アクトクリア(開くとクリア) 代表
NLPプロフェッショナルコーチ
全米NLP協会認定トレーナー
産業カウンセラー
国家資格キャリアコンサルタント
日本プロフェッショナル講師協会認定講師

学歴・職歴

株式会社和光での接客販売、商品開発に従事後、株式会社ECCにて営業統括マネージャーを経験。
コース全国営業責任者として売上をV字回復させた。予算管理、講師採用、広告、営業スタッフ育成等運営全般に携わる。タルボットジャパン株式会社(イオングループ)にて人材開発マネージャーとして全社の能力開発体系を構築、5割だった入社者の早期離職率を2割に引き下げた。
人事制度再構築、採用等も携わる。アクトクリアを設立後、2019年に法人化。実践心理学であるNLP(神経言語プログラミング)やコーチングなどのスキルを身に着け、現場での豊富な経験とマインドセットの手法を活かし、ひとりひとりにフォーカスする、個々の成長や変化を支援する取り組みを続けている。

実績

独立後、コミュニケーション研修、部下育成研修、コーチング研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修、問題解決研修、モチベーション向上研修、キャリア開発研修などの幅広い研修に14年間の経験がある。
研修の登壇実績は毎年100回を超える。研修、コーチング、1on1、キャリアコンサルティング、課題の添削などの支援はのべ5万8人以上。


著書:『はじめてのオンライン面接と採用選考のテクニック』DVD 日本法令


『採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する』KADOKAWA他多数。

著書・論文・寄稿

RELATED INFORMATION関連情報

コラム

【人的資本投資(部長編)】総集編

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。 『人的資本投資(部長編)』の全3部作、「部長支援の必要性(前編)」「部長支援の必要性(後編)」「部長を機能させる...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか?②

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか?①

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 03. ”会社のメッセージ”は現場で実践されているのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 02. 部長の能力要件定義と人材配置は適切か?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 01. 課長業務を背負ってしまう部長の現状とは?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 03. 自組織の努力だけで今の部長が”あるべき部長像”に近づけるのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 02. 部長のプレイヤー化が組織に及ぼす影響とは?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 01. 部長の仕事は本当に部長がやるべき業務なのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.01】CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは?②

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき...