人材開発・組織開発用語：「G-PDCA」
人材開発・組織開発において押さえておきたいキーワード
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人材開発・組織開発用語
人材開発・組織開発に関連する専門用語について、ビジネスコーチ社が解説します。
執筆者
ビジネスコーチ株式会社
マーケティング本部 広報担当
G-PDCA
Goal（目標設定）-Plan（行動計画）/Do（実行）/Check（進捗管理）/Action（振り返り）の略。
PDCAのみのサイクルで完結する考え方も多いが、ビジネスコーチ社では上意下達の時代から環境変化の激しいVUCA時代へと変化し続ける現代において、未来を志向し目標を設定・共有した上で計画し実行していくことが成長・成果において非常に重要だと考え、G（Goal）を追加したG-PDCAを提唱している。
G：素晴らしい仕事を行うには素晴らしい目標を立てることが重要
目標設定を行う上で重要なポイントは以下の4つ。
１）短期／中期／長期の3つの時間軸で立てる
２）業績・業務／人材・能力開発／全社的取り組みの3つのカテゴリーで考える
３）やりたいこと（Will）／やれること（Can）／やるべきこと（Must）の視点で考える
４）4つの基本原則に基づき立てる
∟①Attainable（達成可能性かどうか）
②Attractive（魅力的かどうか）
③Measurable（測定可能かどうか）
④Time oriented（適切な時期かどうか）
P：行動計画（Action Plan）を立てる際にGoal（目標）とPlan（計画）を混同しないことが重要
優先順位を決め、スケジューリングすることで、時間をマネジメントしていく。
D：良い行動計画を立てることができたら、必ず実行に移すことが重要
「Plan（行動計画）」と「Check（進捗確認）」を定期的に繰り返し行うことで、「Do（実行）を確実にする。
C：進捗管理を行う上で、正しい「報連相」の習慣づけが重要
報告と連絡におけるポイントは以下の3つ。
１）スピード …スピード感ある報告と連絡を行うことで、そのあとの対応余力生まれ、不安を軽減させることが可能になる。
悪いニュースほど素早く行うことが重要
２）正確性 …事実と、憶測・想像を混ぜない
３）分かりやすさ…5W3Hなど、何を伝えるのかを整理する
Why／When／Where／Who／What／How／How many／How much
相談におけるポイントは以下の3つ。
１）報告・連絡同様、習慣化させる
２）課題、目的などを整理して話す
３）自身の考えや案、意見を持った上で話す
A：Action（振り返り）後にGoal（目標設定）-Plan（行動計画）へとつなげ、継続して取り組むことが重要
継続してサイクルを回すことが更なる成果・成長へとつながっていく。
サイクルを効果的に回していくために、1on1を活用し、やる気をマネジメントしていくことも重要。