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    ~リーダーシップとマネジメントを学ぶ~

有料セミナー

『主任・係長のための管理職入門講座』
~リーダーシップとマネジメントを学ぶ~

開催日

※オンライン開催は2日間のご受講となります
※対面開催は1日のご受講となります 

<オンライン開催>
【5月開催】
Day1 2024年5月10日(金) 10:00~12:30
Day2 2024年5月24日(金) 10:00~12:30


<対面開催>
2024年6月11日(火) 10:00~16:00

対象

【主任係長】【人事】
はじめて部下を持つ方
はじめて役職に就く方

効果

✓ 管理職として心構え・姿勢、部下との向き合い方を習得します
✓ 組織のまとまりを強化するリーダーシップの発揮の仕方を学びます
✓ コーチングスキルの基本を学ぶことで質の高いコミュニケーション力
 が身につきます
✓ 参加者同士の意見交換を通じ、現状の課題とその解決策を明らかにし、
 今後の行動を決めます


参加費(1名様につき)

1社1名様  :27,500円(税込)
1社2名様まで:25,300円(税込)
1社3名様以上:22,000円(税込)


※複数名割引をご希望の場合は、代表者様が必ずまとめてお申込ください。
「お申込フォーム」の備考欄に、①受講者名②お役職③メールアドレスをご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。

概要

これまで、のべ430名以上が受講されたセミナーです。
管理者になり初めて部下を持つと、これまで自分だけの成長・成果を追求していればよかった「自分中心」から、部下や周りのメンバーを巻き込みチームとして成果を出す「チーム中心」の姿勢が求められます。

そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ管理者に、管理者としての心構えから、部下や周りメンバーとの関わり方、ヤル気の引き出し方、仕事の任せ方を2日間かけて学びます。

そして、講義で学んだことをすぐに実践してもらう狙いで、Day1終了時には各自が目標を設定し2週間後のDay2開始時にその実践状況をレビューします。
基本を確実に学んでから職場で実践されたい方にお越し頂きたいセミナーです。


プログラム

  • <Day1>

    1. リーダーに求められるスキル
      1. 理想のリーダー像とは
      2. 管理職に求められる成果
      3. テクニカルスキルとヒューマンスキルで差を付ける

    2. リーダーシップとマネジメントの関係性
      1. 初級管理職に求められる姿勢とは
      2. リーダーシップの発揮の仕方
      3. リーダーシップとマネジメントの違い
    3. パフォーマンスチェックによる自己分析(ワーク)
      1. 報連相、コミュニケーション、行動力、自己成長、
       リーダーシップ、遂行力
      2. 6要素の習熟度を測定する
      3. スコアから行動変革を考える

    4. 行動変革テーマ設定(ワーク)
  • <Day2>

    1. 行動変革実践状況発表

    2. 時間管理マトリクス(ディスカッション)
      1. 重要度×緊急度による業務の仕分け
      2. パフォーマンスを120%発揮するには

    3. コミュニケーションの質を向上させるコーチングスキル(ワーク)
      1. 自分をニュートラルにセットする
      2. 共感は作り出すもの
      3. 積極的な傾聴をする
      4. 効果的な承認をする
    4. 自己対話を習慣化する(ワーク)
      1. 上司からの期待
      2. 部下後輩からの期待
      3. 次の一手を決める

※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

【ご受講者の声】
・ただ資料を読んでいるような退屈な講義ではなく、実際の体験談なども混ぜながら話して下さるので、想像しながら聞く事が出来てとても頭に入りやすかったです。

・厳しい言葉も使いつつ、直球で講義いただいたため、とても考えさせられる良い時間を頂きました。なんとなく考えているだけでなく、人前で話し、実行プランを立て実行、共有するという流れでしたので、実践に落とし込むイメージもつかむことが出来ました。

・直ぐに実践できる事もあり、今までの自分のやり方、考え方との擦り合わせもでき、有意義な時間でした。

・先生と会話できる機会が多く、共感、傾聴、承認の実践をみることができました。お陰様で、発言しやすく、自信にもつながりました。今回学んだことを生かして仕事力だけでなく、人間力の成長にもつなげたいと思います。子育てにおいても大事なポイントが沢山ありましたので、家庭でも頭の片隅において努力していきたいと思います。人を育てる大切なポイントは共通ですね。

開催概要

開催日時

※オンライン開催は2日間のご受講となります
※対面開催は1日のご受講となります 

<オンライン開催>

【5月開催】
Day1 2024年5月10日(金) 10:00~12:30
Day2 2024年5月24日(金) 10:00~12:30

<対面開催>
2024年6月11日(火) 10:00~16:00

開催場所

【オンライン開催の場合】
Zoomによるオンライン開催となります
※申込状況により開催中止となる場合がございます

*本講座は受講者参加型の講座です。受講時はカメラON・対話可能な環境からご参加ください。
*パソコンの利用を推奨します(スマホ、タブレットは操作が煩雑なため)
*Zoomを初めて利用される方は予めアプリケーションをインストールしてからご参加ください。


【対面開催の場合】
ビジネスコーチ株式会社 12階コーチングスペース
〒105-0003 東京都港区西新橋1丁目7番14号
京阪神虎ノ門ビル 12階


【交通】
東京メトロ銀座線 虎ノ門駅1出口から徒歩2分
東京メトロ千代田線/日比谷線/丸ノ内線 霞ケ関駅C3出口から徒歩4分
都営三田線 内幸町駅A3出口から徒歩4分
JR 新橋駅日比谷口から徒歩6分

担当講師
安室 元博

安室 元博Yasumuro Motohiro

1989年、青山学院大学文学卒業。株式会社横浜そごう入社。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。本部の人事教育担当として社内の人材育成に携わる。 その後、経営コンサルタントに転身し、経営者から新入社員まで世代を超えた人材教育を一手に担当。企業の意識改革、業績改革に貢献。 現在は、エグゼクティブコーチとして、独自メソッド「安室式経営者コーチング」を全国の企業経営者に提供。 会社の“社外のNO.2”として活動中。
参加費 (1名様につき) 1社1名様  :27,500円(税込)
1社2名様まで:25,300円(税込)
1社3名様以上:22,000円(税込)

※複数名割引をご希望の場合は、代表者様が必ずまとめてお申込ください。
「お申込フォーム」の備考欄に、①受講者名②お役職③メールアドレスをご記入ください。
※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。
*キャンセルについて* お振込み後、当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので 未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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