• TOP
  • セミナー情報
  • 管理職によるハラスメントリスクに
    AIを活用してどう向き合うか

管理職によるハラスメントリスクに
AIを活用してどう向き合うか

─ 360度フィードバックによる「リスク検知」と「コーチング」の実践 ─

開催日

受付.png


・2026年6月19日(金)12:00~12:40
・2026年6月23日(火)17:00~17:40


※両日程ともアーカイブ配信となります。

対象

このような方におすすめ

・管理職の言動によるハラスメントリスクを未然に防ぎたい
・研修を実施しても、現場の行動がなかなか変わらないと感じている
・360度フィードバックなどの客観データを活用し、マネジメント改善を進めたい
・管理職の行動変容を促す仕組みづくりに関心がある
・すでに課題が顕在化している管理職に対する、対応や対策について知りたい

参加費(1名様につき)

無料

概要

実績もあり、会社への貢献度も高い。
そんな「優秀なリーダー」こそ、無意識の“悪癖”に気づけていないかもしれません。

近年、職場でのトラブルにおいて「いじめ・嫌がらせ」の件数は増加傾向にあります。
しかし、パワハラ行為者の「約半数(52.3%)」が自身の問題行為を自覚していないという現実をご存知でしょうか?
*参照:株式会社マネジメントベース「ハラスメント行為者の自覚に関する1万人アンケート調査結果」(21’ 6月 25日)より引用



「部下を成長させるための適切な指導だ」「自分には組織の責任がある」
と、本人は良かれと思って行動しているため、 周囲からは指摘しづらく、行動改善に繋がらない“グレーゾーン問題”が多くの企業で起きています。

今回のセミナーでは、360度フィードバックの国内パイオニア「シーベース社」と、 組織を内側から変える「コーポレートコーチ社」がタッグを組み、「360度フィードバック」を用いて無自覚なリスクを可視化し、本人に“気づき”を与える方法から、「コーチング」によってその気づきを“行動化・習慣化”させるための 具体的なアプローチまでを余すところなくお伝えします。

組織に問題が起こる前に、退職者が出る前に何とかしたい。 と感じている皆様、ぜひご参加ください。

プログラム

  • 当日のスケジュール

    ・オープニング
    ・360度フィードバックとAI分析による行動の可視化
    ・対象者の言動の変容
    ・アンケート回答

開催概要

開催日時

  • 2026年6月19日(金)12:00~12:40

  • 2026年6月23日(火)17:00~17:40

開催場所

アーカイブ配信
※参加URLはメールより送付させていただきます。

担当講師
深井 幹雄

深井 幹雄Fukai Yoshio

株式会社シーベース 代表取締役社長 CEO
1995年エン・ジャパン入社。執行役員として新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経験。 2017年シーベースの代表取締役に就任。年間100社を超える企業を訪問し組織開発、人材開発の課題解決をサポートする。
森川 駿

森川 駿Morikawa Shun

コーポレートコーチ株式会社 代表取締役
大学卒業後、大手旅行会社に入社し、団体旅行の営業担当として、社員旅行や修学旅行の旅行企画から手配、添乗業務を経験。 2015年にビジネスコーチ株式会社に入社後、人事制度構築・ビジネスコーチングのコンサルティングセールスおよび、メンバーの採用・育成・マネジメントなどに従事。 2025年1月より現職。現場叩き上げの経験とコーチング理論を融合させ、企業の人的資本経営と組織変革をプロデュースしている。

RELATED INFORMATION関連情報

コラム

連載コラム「CHRO対談」第5弾:アサヒグループジャパン株式会社

“おいしさと楽しさ”で世界に輝きを提供するアサヒグループが人財マネジメント改革により人的資本を高度化HRエグゼクティブコンソーシアム 代表 楠田祐氏の協力のもと企画された本対談では、採用や育成、評価、...

コラム

【人的資本投資(部長編)】総集編

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。 『人的資本投資(部長編)』の全3部作、「部長支援の必要性(前編)」「部長支援の必要性(後編)」「部長を機能させる...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか?②

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか?①

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 03. ”会社のメッセージ”は現場で実践されているのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 02. 部長の能力要件定義と人材配置は適切か?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 01. 課長業務を背負ってしまう部長の現状とは?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 03. 自組織の努力だけで今の部長が”あるべき部長像”に近づけるのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 02. 部長のプレイヤー化が組織に及ぼす影響とは?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 01. 部長の仕事は本当に部長がやるべき業務なのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...