これからの時代に求められる次世代リーダー・30～40代管理職にとってのキーワードは「自立と自律」です。

■自分のビジョンを創造する
■大きな環境変化を予測する
■自分はどうあるべきかを思考し、仮説を立てる　
■仮説に基づき実験する
■実験は、他人を巻き込みながら行う　
■生産性を高めながら実験を成功させる　
■そしてイノベーションを起こす

この次世代リーダー研修「1on1塾」では、「10年後の日本は世界の中でどんな存在になっているか？」「その時に自分はどんな生き方をしているのだろうか？」という問いを起点に、自分自身で思考し、仮説を立て、日々実験し、その答えを獲得していくクリティカルシンキングをベースにした、2階層上のポジションでも通じる視座・視野の高さ、言動を身に付けることを目標にしたリーダーシップ、コーチング習得のプログラムです。

プロコーチから1on1コーチングを受けながら、1on1コーチングスキルを習得し、「1on1の実践機会とフィードバック」があるこの特別な機会をお見逃しなく。

【過去の研修参加者の声】

【自己成長】
・自分が変わることで部下が変わるということを体感できた。
・相手をコーチングするためには、まず自分を整えないといけないということを痛感した。
・相手のアウトプットを引き出すためには、まずは自分のインプットが重要であると感じた。
・3ヶ月で指示・命令から脱却できた。
・管理職として自身が成長していくうえで、早くこのプログラムを受講できてよかった
・（個別コーチングを受けてみて）社外のプロの視点からのアドバイスは大変貴重であった。
・パーソナルコーチをつけたいと思った。
・自分自身が逃げずに課題と向き合うことができた。
・部下の自主的な意見を引き出せるようになった。

【実践的内容】
・研修で学んだことを現場で実践することにより、研修の内容がより理解できた。
・自分に何ができて、何ができていないのか、実践を通してより明確になった。
・短期間で、具体的なテーマを学習することにより、集中して取り組むことができた。
・実践を重視されており、プロコーチからどうすればよいかという具体的なアクションまで導いていただけた。
・講師が自身の経験と、ありとあらゆる事例を元に説明いただけたので、非常に分かりやすかった。
・実際の業務に即活かせる内容であった。
・講義の中でロープレも多く、習得しやすかった。

【内省（1on1を受けての感想）】
・ハッと原点に立ち返って気づかされる質問を講師から頻繁にいただけた。
・自分自身を振り返る貴重な3ヶ月であった。
・内省に関する様々なヒントをいただけた。

30代・40代ミドルマネージャー、スペシャリストの方

●集合研修　1日目　10:00-18:00(昼休憩：1時間含む)
【求められるリーダー像を考え、目的を持ったコミュニケーションで、人間関係の質を高めるビジネスコーチングスキルを学ぶ】
■大きな環境変化と求められるリーダー像
■ビジネスコーチングの全体像
■ビジネスコーチングの基本的スキル（観察、質問、傾聴、認知・承認）
■コーチングデモ＆ロールプレイ
■各自の行動変革テーマと日課決め
■ピアコーチングのプロセスと実践に向けた取り組み

●集合研修　2日目　10:00-18:00(昼休憩：1時間含む)
【本物のリーダーになるためのリーダーシップ、フォロワーシップ、課題解決力】
■リーダーシップ・マネジメント・フォロワーシップを使い分ける
■意思決定者を動かすフォロワーシップの９つのポイント
■課題解決のフレームワークを学び、コーチングロールプレイで実践力を高める（フレームワーク）　
（１）自らのビジョンを創造し実践する　
（２）生産性を高めるタイムマネジメント、会議の方法　
（３）気づきを与える良質の問いを立てる（応用編）
（４）適切な権限移譲を行う
（５）最初の90日で成功するポイントを学び、緒戦に勝つ
（６）ジェンダーの知覚と行動の違いを学び、相互理解を深める

●集合研修　3日目　13:00～17:00
【各自の行動変革の取り組みの総括（発表）】
■各自の行動変革の取り組みの振り返り（コーチングロールプレイ）
■今後に向けたコミットメント　（全員）

●1on1（個別コーチング）※オプション
　＜1回目＞
　　　集合研修1日目の内容を元に、ご自身がリーダーとして成長
　　　するための行動テーマと毎日実践する行動項目をコーチと相談
　　　しながら確定します。

　＜2回目・3回目＞　
　　　職場での実践を通じて感じた課題や業務上の課題など、
　　　ご自身の望むテーマでプロコーチとのお時間をお使いください。