有料セミナー
【オンライン開催】
経営企画部門の業務の基本講座
週次・月次・年度別の業務のポイントを学び、「守り」から「攻め」へ
開催日
2024年3月26日(火) 10：00～17：00
対象
新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々
参加費（1名様につき）
46,200円（税込）
※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。
概要
新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる
企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ
分かりやすく解説します。
そして、コロナ後を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。
プログラム
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内容
１．望ましい経営企画スタッフとは
（1）嫌われる／失望される／叱られる経営企画スタッフとは？
（2）評価／歓迎される経営企画スタッフとは？
２．経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
（1）利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
（2）守りの経営企画vs.攻めの経営企画
（3）経営者タイプ別対応法
（4）年間スケジュールと業務
（5）経営企画スタッフに必要な知識とスキル
３．月次・週次業務
（1）経営者との報連相
（2）経営会議対応
（3）業績検討会対応
４．年間業務
（1）予算策定
（2）予実検討
（3） 新しい経営管理手法
（4）予算見直し
（5）広報・ＩＲ対応
（6）組織改正
（7）中期経営計画策定・見直し
（8）新規事業提案・発案
（9）定期調査・定点観測５．スポット業務・プロジェクト対応
（1）リスク対応
（2）企業調査
（3）Ｍ＆Ａ・提携案件対応
（4）プロジェクト対応
（5）その他
６．社内制度・体制の整備
（1）社内規定
（2）管理会計
（3）プロジェクト体制・管理
（4）新規事業提案制度
（5）投資案件評価
（6）リスクの予見と予防策
（7）改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等
７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために
（1）会社をどうしたらよくできるかの視点
（2）中長期の取組みシナリオ
（3）会社とともに成長
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。
※お申込者様のお名前、メールアドレス、会社名(部署名)、電話番号を(社)企業研究会で共有いたします。
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
開催概要
| 開催日時 | 2024年3月26日(火) 10：00～17：00 |
|---|---|
| 開催場所 | Zoomによるオンライン開催となります |
| 担当講師 |
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| 登壇講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口嘉則 氏 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。＜著書＞「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」他多数。 |
| 参加費（1名様につき） | 46,200円（税込） ※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。 |
| ＊キャンセルについて＊ | お振込み後、当日のキャンセルはいたしかねます。 お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。 やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので 未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。 |
| 主催 共催 |
一般社団法人企業研究会 ビジネスコーチ株式会社 |