• TOP
  • セミナー情報
  • 『フォロワーシップの本質について考える』
    ~ リーダー受難の時代を乗り切る最後の切り札 ~

有料セミナー

『フォロワーシップの本質について考える』
~ リーダー受難の時代を乗り切る最後の切り札 ~

開催日

2024年12月10日(火)15:00 ~ 17:00
※申込受付は終了いたしました

対象

・社員の教育、育成、および組織開発に関わる人事担当者
・従業員エンゲージメント向上に取り組んでいる企業経営者
・組織内でメンバーをまとめ、リーダーとフォロワーの橋渡し役を
 担う管理職やチームリーダー

効果

・フォロワーシップの重要性に対する理解が深まり、社員の主体性や協力意識を高める方法を習得できます。
・リーダーとフォロワーが相互にサポートし合う組織文化が醸成され、チームの生産性と業務効率が向上します。
・次世代リーダー育成のための新たな視点を得ることで、社員の成長を促進し、長期的な組織の持続的発展に寄与します。


参加費(1名様につき)

22,000円(税込)


概要

デジタル化の進展や社員の価値観の多様化によってビジネス環境は激しく変化しています。このような時代においては、管理職のリーダーシップを強化するだけでは限界があります。そして今こそ、リーダーを支え、サポートするフォロワーシップの重要性が増しています。


フォロワーシップとは、組織の目標達成に向けてリーダーを支え、協力する能力です。本研修では、フォロワーシップの役割や重要性を理解し、どのように部下や社員がリーダーを効果的にサポートし、組織全体の生産性を高めるかについて学びます。


人事担当者として、フォロワーシップの価値と重要性を認識し、社員の成長を促す仕組み作りや、フォロワーとしてのスキル向上を支援する手法についても具体的な事例を交えながら紹介します。

プログラム

  • 内容

    1. 避けては通れない5つの経営課題
    2. リーダー受難の時代がやってきた
    4. なぜいまフォロワーシップが必要なのか?
    5. フォロワーシップを構成する基本三要素
    6. フォロワーシップとしての行動タイプについて考える
    7. リーダーシップとフォロワーシップとの関係
    8. フォロワーシップの本質とは何か
    9. 部下と上司との相互理解を深める取り組み

※プログラム内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催概要

開催日時

2024年12月10日(火)15:00 ~ 17:00
※申込受付は終了いたしました

開催場所

Zoomによるオンライン開催となります
※申込状況により開催中止となる場合がございます

担当講師
神田 和明

神田 和明Kanda Kazuaki

北海道・小樽市生まれ 。小樽商科大学商学部卒業後、 サントリー株式会社(現サントリーホールディングス株式会社)入社。 営業・企画・商品開発・マーケティング等の幅広い経験を経たのち、 サントリー酒類(株)・執行役員北海道支社長、(株)岩の原葡萄園・代表取締役社長を経て、現在サントリー(株)戦略本部・人事部において戦略人事を担当。
そのかたわら、副業として昨年5月に「結果の出るリーダーの育成」を主とするコンサルタント会社・(株)チームフォースを設立し、中小企業の経営者や大企業のエグゼクティブに対して、数々のコンサルティングやコーチングを行っている。
中小企業診断士、【BCS認定】プロフエッショナルビジネスコーチ、日本実務能力開発協会認定コーチ、宅地建物取引士。
著書に「リーダーが壁にぶちあたったら読む本(あさ出版)」がある。
参加費(1名様につき) 22,000円(税込)
*キャンセルについて* お振込み後、当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので
未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

RELATED INFORMATION関連情報

セミナー

【有料】セミナーマップ

セミナー受講マップは こちらご覧ください。表示された後、セミナー名をクリックすると、該当のページに移動します。

セミナー

~入社3年目以降から中堅社員向け~
『自分の手で仕事を面白くするジョブクラフティングという考え方』

3年目以降の社員の特徴と課題として、以下の4点が代表的なものとなります。・組織の中核的な存在になりつつあること・安定した業務遂行力・自己啓発の時間不足・キャリアに対する漠然とした不安 本セミナーでは...

セミナー

~社会人2~3年目向け~
『業務推進力向上とモチベーションコントロール』

2~3年目社員の特徴と課題として、以下の4点が代表的なものとなります。・仕事がある程度一人でできるようになり、次のステップを意識する・モチベーションの低下・スキル不足の実感・仕事観があいまい本セミナー...

セミナー

~新入社員・新社会人向け~
『ビジネスパーソンに必要なロジカルコミュニケーション力向上』

新入社員・新社会人の特徴と課題として、以下の4点が代表的なものとなります。・社会における基本的なコミュニケーションスキルの不足・相手を納得させ動かす力の欠如・職場での人間関係における悩み・目先の仕事に...

セミナー

多様性を力に変える!
『強みを活かし、弱みを補い合うチームビルディング』

このセミナーでは「強みを活かし、弱みを補い合うチームづくり」 をテーマに、個人とチームそれぞれの視点から成長を促進する方法を学びます。まず、自分自身の強みを再認識し、それを最大限に発揮する方法を考えま...

セミナー

【部長向けリーダーシップ強化 ベーシックプログラム】
次世代の部長を育てる
組織をリードし、成果を引き出すためのマインドセットとスキルを磨く
「新任部長向けリーダーシップ開発プログラム」

本プログラムは、新任部長が現場で求められるリーダーシップや組織運営のためのスキルを身につけ、チームの力を最大限に引き出すリーダーとして成長することを目指します。リーダーとしての役割を的確に果たし部門を...

セミナー

『フォロワーシップの本質について考える』
~ リーダー受難の時代を乗り切る最後の切り札 ~

デジタル化の進展や社員の価値観の多様化によってビジネス環境は激しく変化しています。このような時代においては、管理職のリーダーシップを強化するだけでは限界があります。そして今こそ、リーダーを支え、サポー...

セミナー

【後継者育成プログラム説明会】
プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め
後継人材を作る秘訣を伝授!

今、注目度の高いワードである「後継者育成」。多くの経営者が組織の課題として後継人材が育っていない現状を危惧しています。経営目線での視座、視野、視点で物事を捉えることができる人材が不足しており、そもそも...

セミナー

『組織開発ってなんだ?を考えるセミナー』
~経営戦略×人事戦略で自組織の真の課題を特定するために必要なこと~

人的資本経営の考え方が広まり、環境が目まぐるしく変化しているなかで、「未来を見据えながら経営戦略・人事戦略の連動をはかっていかなければならない状況にあります。」またそれに伴って、人や組織をどのように変...

セミナー

若手から鍛えるべき「変化対応力」の身につけ方
~内省し、自己認識をアップデートすることで、若手が伸びる~

・社内にあるコミュニケ―ションの機会をうまく活用できていない・1on1等で上司の面談力は向上したものの、メンバーの加速度的な成長にはまだ至っていない・メンバーのエンゲージメント向上/レジリエンス向上に...