有料セミナー
グロース上場企業の管理職のための評価者研修
～目標設定からネガティブフィードバックまでの基礎を押さえる2日間～
開催日
Day1: 2026年9月17日(木) 13：00～16：00
Day2: 2026年9月24日(木) 13：00～16：00
対象
・グロース上場企業の新任管理職・マネージャー層
・改めて評価の基礎を学び直したい既存の管理職層
・人事・組織開発のご担当者様
参加費（1名様につき）
Day1（目標設定と期中マネジメント）のみ 27,500円（税込）
Day2（評価・フィードバック）のみ 27,500円（税込）
Day1&2一括申込 44,000円（税込）
※本研修は公開講座です。1社向けの対面形式での研修のご相談も承ります。お問い合わせフォームよりご相談ください。
概要
グロース上場企業の人事担当者として、現場のマネジメントを担う管理職の皆さまは、以下のような壁にぶつかっていませんか？
・等級や役割に応じた「本人にふさわしい適切な目標設定」が難しい
・メンバー個人の納得感を引き出す「評価基準」が曖昧になっている
・耳の痛いこと（ネガティブフィードバック）を伝えるのを躊躇し、期末評価の結果を成長機会につなげ切れていない
・評価面談が、単なる「結果の通知」で終わってしまっている
本研修は、共通の悩みや課題を感じているグロース上場企業の管理職同士で「評価者としての実践力」を3時間×2日間で集中的に身につけます。
・本人にふさわしい目標設定力：事業計画とメンバーのミッションを連動させる考え方
・事実に基づく評価力：感情や印象に左右されず、納得感を生む評価バイアスの排除
・成長を促す対話力：関係性を壊さずに、課題を真っ直ぐ伝えるフィードバック技術
自社の管理職の評価力向上を願う人事責任者の方にぜひ、参加をご検討いただきたいプログラムです。
プログラム
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＜Day1＞目標設定と期中マネジメント（3時間）
急激な環境変化に対応し、メンバーのエンゲージメントを高める
目標設定の手法を学びます。
第1章 グロース上場企業の管理職が陥りがちな罠
（人事評価が難しい理由）
1. 「プレイングマネージャー化」によるマネジメント機能の不全
2. キャリア採用による、求められる管理職像の不一致
3. マネジメントスキル不足と育成体系の未整備第2章 納得感を高める「目標設定」の技術
・組織目標と個人目標の連動（ブレイクダウン法）
・SMARTの法則を用いた、定量・定性目標の言語化
第3章 期中マネジメントと軌道修正
・進捗確認（1on1）の進め方と、環境変化に伴う目標修正のルール -
＜Day2＞評価・フィードバック（3時間）
評価の確定から、最も難易度が高いとされる
「ネガティブフィードバック」の伝え方をマスターします。
第4章 エラーに陥らない「評価」の決定
・陥りがちな評価バイアス（ハロー効果、中心化傾向など）の防ぎ方
・事実（事実情報）ベースでの評価プロセスの実践第5章 ネガティブフィードバックの極意
・「耳の痛い話」を成長の糧に変えるフィードバックの型
（SBI型など）
・反発やモチベーション低下を防ぐコミュニケーション心理学
第6章 総括・アクションプラン策定
・明日からのマネジメントで実践することの言語化
※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。
開催概要
| 開催日時 | Day1: 2026年9月17日(木) 13：00～16：00 |
|---|---|
| 開催場所 | Zoomによるオンライン開催となります |
| 担当講師 |
 岩花 和彦Iwahana Kazuhiko |
| 参加費（1名様につき） | Day1（目標設定と期中マネジメント）のみ 27,500円（税込） Day2（評価・フィードバック）のみ 27,500円（税込） Day1&2一括申込 44,000円（税込） ※本研修は公開講座です。1社向けの対面形式での研修のご相談も承ります。 お問い合わせフォームよりご相談ください。 |
| ＊キャンセルについて＊ | お振込み後、当日のキャンセルはいたしかねます。 お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。 やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので 未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。 |
| 主催 | ビジネスコーチ株式会社 |