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【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 01. 課長業務を背負ってしまう部長の現状とは?

部長を機能させるための組織変革の必要性

  • 人的資本投資(部長編)

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性に危機感を持つ企業が増えているが、一方で、投資の難しさや運用ハードルの高さに行き詰まりを感じているところも少なくないだろう。


本記事『人的資本投資(部長編)』の「部長を機能させるための組織変革の必要性」では、大手企業を中心にエグゼクティブコーチとして部長支援を続けてきた、ビジネスコーチ社 専務取締役 山本氏に話を伺い、部長のリアルと、部長投資における組織的な課題および打開策について明らかにしていく。

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                     ***********************************


~専門家プロフィール~


山本佳孝.jpg山本 佳孝(やまもと よしたか)

ビジネスコーチ株式会社 専務取締役
BCS認定 プロフェッショナルエグゼクティブビジネスコーチ
PHP研究所認定 ビジネスコーチ
多摩大学大学院MBA客員教授
ProfileXT®/Checkpoint360™/DiSC®認定ファシリテーター

大手広告会社を経て、1995年プルデンシャル生命保険に転職。営業所長職、支社長、本社営業推進本部長を経験後、2006年にはメキシコ・プルデンシャルの初代営業本部長、帰国後は執行役員常務営業本部長に就任。2011年4月、日本グループ内新会社 プルデンシャル ジブラルタ ファイナンシャル生命保険(株)の初代営業本部長に着任、執行役員専務営業統括本部長、取締役兼執行役員専務営業戦略本部長を経て人事総務統括、ビジネスクオリティ担当役員を歴任。同社の1on1Mtg全社導入の推進役を務める。2019年同社を定年退職し、ビジネスコーチ株式会社に入社し現職。

メガバンク、保険会社など大手金融機関、業界を代表する上場大企業の部長・経営幹部向けのエグゼクティブコーチング、また経営層~管理職層向けの「プロフェッショナルマネジメント研修」、「DE&Iからのエンゲージメント経営 実装への道筋」、生き方を問う「人生における仕事の意味」など、コーチとして、また幅広いテーマの研修・セミナー講師として活動中。

執筆者

ビジネスコーチ株式会社
マーケティング担当

CHAPTER 01. 課長業務を背負ってしまう部長の現状とは?

学校法人産業能率大学総合研究所が2022年2月に実施した『第2回 上場企業の部長に関する実態調査』では、部長を対象に職場の状況や自身の意識についてアンケートを実施。この調査で明らかになった「プレイヤーとしての仕事の割合」より、部長のプレイヤー化が進んでいる(※)点において、山本氏にその理由を伺った。
(※)右記データより、プレイヤー業務の割合が増したと回答する人が増加、業務の5割近くがプレイヤー業務であることが判明

部長投資A(後編)①.png


課長業務を自らこなし、”大課長化”が進む部長


(山本)
今の部長は、“部下が育たない”というような重要度の高い悩みを抱えている。一方で、………

(資料を最後までお読みになりたい方は、以下よりダウンロードください)


記事:松村(ビジネスコーチ社 マーケティング本部)


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