【人的資本投資（部長編）VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか？②
部長を機能させるための組織変革の必要性
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人的資本投資（部長編）
”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性に危機感を持つ企業が増えているが、一方で、投資の難しさや運用ハードルの高さに行き詰まりを感じているところも少なくないだろう。
本記事『人的資本投資（部長編）』の「部長を機能させるための組織変革の必要性」では、大手企業を中心にエグゼクティブコーチとして部長支援を続けてきた、ビジネスコーチ社 専務取締役 山本氏に話を伺い、部長のリアルと、部長投資における組織的な課題および打開策について明らかにしていく。
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～専門家プロフィール～
山本 佳孝（やまもと よしたか）
ビジネスコーチ株式会社 専務取締役
BCS認定 プロフェッショナルエグゼクティブビジネスコーチ
PHP研究所認定 ビジネスコーチ
多摩大学大学院MBA客員教授
ProfileXT®/Checkpoint360™/DiSC®認定ファシリテーター
大手広告会社を経て、1995年プルデンシャル生命保険に転職。営業所長職、支社長、本社営業推進本部長を経験後、2006年にはメキシコ・プルデンシャルの初代営業本部長、帰国後は執行役員常務営業本部長に就任。2011年４月、日本グループ内新会社 プルデンシャル ジブラルタ ファイナンシャル生命保険(株)の初代営業本部長に着任、執行役員専務営業統括本部長、取締役兼執行役員専務営業戦略本部長を経て人事総務統括、ビジネスクオリティ担当役員を歴任。同社の1on1Mtg全社導入の推進役を務める。2019年同社を定年退職し、ビジネスコーチ株式会社に入社し現職。
メガバンク、保険会社など大手金融機関、業界を代表する上場大企業の部長・経営幹部向けのエグゼクティブコーチング、また経営層～管理職層向けの「プロフェッショナルマネジメント研修」、「DE&Iからのエンゲージメント経営 実装への道筋」、生き方を問う「人生における仕事の意味」など、コーチとして、また幅広いテーマの研修・セミナー講師として活動中。
執筆者
ビジネスコーチ株式会社
マーケティング担当
【人的資本投資（部長編）】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか？
- ”同質性” が引き起こすリスク。だからこそ”異質な存在”が必要
もちろん、プロパー社員が徐々に昇進し、部長ポジションに就くこと自体は悪いことではない。
（山本）
自社の現場で経験を積み、自分の会社や仕事で関わってきたステークホルダー、市場、顧客など、様々なものを理解をしている方々がキャリアアップし、部長ポジションに就くことは悪いことではない。しかし一方で、そういったプロパー社員がのちに経営幹部へキャリアアップし、結果的にプロパー社員だけで構成された経営層が出来上がるのでは同質性が非常に高いので、イノベーションの発生頻度やリスク感応度が下がるとも言える。
例で上げるならば、複数メディアでも取り上げられ、マシュー・サイド著の「多様性の科学」でも一例として紹介された、2001年9月11日の「米同時多発テロ事件（9・11）」に対するCIAの話が分かりやすいだろう。
CIAは1947年から2001年まで、職員の人種や民族性、性別、社会的階級などが、米国や世界のその他機関と比べて画一化されていた。驚くほど高い確率で中流階級出身の職員が揃っており、金銭的な苦境や迫害、過激思想に触れることもなく、その他諜報活動に知見をもたらしうる経験をほぼしていなかった。………
（資料を最後までお読みになりたい方は、以下よりダウンロードください）
記事：松村（ビジネスコーチ社 マーケティング本部）
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ー同じ体質内で検討しても変わらない。第三者の新しい視点で切り込む力が必要
【人的資本投資（部長編）】
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