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戦略実行コーチング
「自分がやった方が速いから、ついタスクを引き取ってしまう」
■ こんなお悩みをお持ちの方へ
日々の業務で以下のような葛藤を抱えている方に、ぜひ読んでいただきたい資料です。
・「自分が動かないと現場が回らない」という抱え込みから抜け出せない
・戦略の重要性は理解しているが、つい現場の「緊急度」を優先してしまう
・メンバーへの指示が曖昧になりがちで、「言ったつもり」のコミュニケーション不全が起きている
・1on1をやっているが、メンバーの困りごとを解消しきれている実感がない
・会議が「報告」だけで終わり、具体的な意思決定や行動に繋がっていない
執筆者
本資料の見どころ
単なる理論ではなく、明日から現場で使える「型」と「チェックリスト」を掲載しています。
1. 成果を出すミドルが持つ「3つの能力」
戦略翻訳・伴走・共創。組織の力を最大化するためのエンジンの回し方を解説。
2. 抽象的な戦略を具体化する「戦略翻訳の型」
「なぜ（意図）」「何を（優先）」「まず何から（初手）」の3ステップで、メンバーの迷いを払拭。
3. 成果が劇的に変わる「週次15分会議」の進め方
振り返り・対策決定・来週の約束を15分で完結させる、高効率なチームマネジメントの手法。
4. 丸投げにならない「3段階の任せ方」
相手の習熟度に合わせて「指示・伴走・委任」を使い分け、チームの自走力を高めるステップ。
■本資料を一部公開
