• TOP
  • セミナー情報
  • 【部長経験&部長支援経験多数のコーチが1:1で支援します】
    お好きなタイミングで参加可能!
    部長向け個別コーチングセッション説明会

無料セミナー

【部長経験&部長支援経験多数のコーチが1:1で支援します】
お好きなタイミングで参加可能!
部長向け個別コーチングセッション説明会

開催日

・お好きなタイミングでご覧いただける動画説明会です。(所要時間約10分)
・担当コーチによる説明動画のURLを自動でお送りします。

対象

こんな方にお薦め

現役部長職の方
今の立場に必要な考え方・思考回路を身につけたい方
自身の不得意・不足部分を改善したい方
自分自身や取り巻く環境を冷静に判断し向き合う余裕を身につけたい方
部下の成長支援をもっとうまくやりたい方
今の状況や立場に少なからず不安や孤独を感じている方

効果

〇一般的な内容では解決しきれない、『個人特融の悩みや課題』の解決が
 期待できます
〇大手日系・外資企業で部長を務めたプロコーチが、必要に応じて
 アドバイスもします
〇個人の変化が周囲に、組織にポジティブな影響を及ぼします

参加費(1名様につき)

無料

概要

☆大手日系・外資企業にて20年間にわたりバイスプレジデント・部長を務めあげたコーチが直接個別支援(※)
☆担当コーチは、高難易度かつ一発合格が非常に難しい当社試験を潜り抜けたエグゼクティブコーチ
(※)担当コーチが新たに追加される可能性もございます。


部長向け個別セッション画像.png階層別研修や動画教材などで学べる機会はあるものの、「どうも腹落ちしない」、「本当に自分が解決したい内容とフィットしている感じがない」、「結局いつもの日常が繰り返されているだけな気がする」と感じることはありませんか。

本企画は、当社エグゼクティブコーチが、個別支援としてコーチングセッションを行いながら、部長の皆様が個々に抱えている課題に寄り添い、時にリーダーシップやマネジメントに関した具体的な解決策のヒントをお渡しするものです。

個別の支援の仕方には様々ありますが、同じ立場を経験し、数多くの企業の部長を支援してきたからこそできるアドバイスや、「個」が抱える本当の気持ちや課題を引き出せるのは、エグゼクティブコーチによるコーチングの最大の特徴です。

本企画の担当エグゼクティブコーチが、説明会動画の中で本セッションの目的やどのような想いで今回の企画に至ったのかをお話しいたします。
ぜひ動画にて、イメージをつかんでみてください。


セミナーお申込み.png


プログラム

  • ■まずは、動画による無料説明会をご視聴ください

    ▼動画による無料説明会 概要(10分程度)
    ・コーチングとは
    ・なぜ部長にコーチングが必要で、効果があるのか
    ・担当エグゼクティブコーチによる自己紹介

    無料説明会動画の視聴URLご送付と同時に、個別セッションの費用や
    実施回数および個別セッション実施申し込み専用のURLを
    お送りいたします。

セミナーお申込み.png

開催概要

開催日時

ご都合に合わせて動画をご視聴ください。

開催場所

動画視聴となります。
自動送信メールにてお送りする動画をご視聴ください。

担当講師
原田 学

原田 学Harada Satoru

  • 京都大学薬学部卒、関西学院大学MBA
  • 鐘紡株式会社(1989年~)医薬品開発
  • アストラジャパン株式会社(1995年~)医薬品R&Dプロジェクトマネージャー
  • ベーリンガーインゲルハイム株式会社(1999年~)
    経営企画課長、タレントマネジメント部長、人事ビジネスパートナー部長
  • メルクバイオファーマ株式会社(2018年~)人事部長
  • アフラック生命保険株式会社(2019年~)人事部長
  • ノボノルディスクファーマ株式会社(2020年~)バイスプレジデント人事本部長
  • 合同会社RiTAを設立(2024年)
参加費(1名様につき) 無料
主催 ビジネスコーチ株式会社

RELATED INFORMATION関連情報

コラム

【人的資本投資(部長編)】総集編

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。 『人的資本投資(部長編)』の全3部作、「部長支援の必要性(前編)」「部長支援の必要性(後編)」「部長を機能させる...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか?②

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 04. 自組織の努力だけで”あるべき部長”を輩出できるのか?①

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 03. ”会社のメッセージ”は現場で実践されているのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 02. 部長の能力要件定義と人材配置は適切か?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.03】CHAPTER 01. 課長業務を背負ってしまう部長の現状とは?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。部長は経営と現場の結節点であり、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」。この部長に対して投資の必要性...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 03. 自組織の努力だけで今の部長が”あるべき部長像”に近づけるのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 02. 部長のプレイヤー化が組織に及ぼす影響とは?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.02】CHAPTER 01. 部長の仕事は本当に部長がやるべき業務なのか?

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』の前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべ...

コラム

【人的資本投資(部長編)VOL.01】CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは?②

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。『人的資本投資(部長編)』前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき...