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【人的資本投資(部長編)VOL.01】CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?①

部長支援の必要性(前編)

  • 人的資本投資(部長編)

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
『人的資本投資(部長編)』前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクトなどを複数回にわたってお伝えしていく。

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執筆者

ビジネスコーチ株式会社
マーケティング担当

CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?
- 昔より高まった部長に対する期待値と難易度(質と量)

ビジネス環境が刻々と変化する現代において、今の部長に求められるスキルや対応すべき業務、期待はどのように変化をしているのか、部長を対象に職場の状況や、部長自身の意識などに関して行ったアンケート「第2回 上場企業の部長に関する実態調査 (学校法人産業能率大学総合研究所 2022年2月 )」を基に考えていきたい。

昔より高まった部長に対する期待値と難易度(質と量)


■求められるITの活用、リーダーシップの発揮、タイムマネジメント

当該アンケートで調査された「マネジャーに必要なスキルの重要性の変化」では、重要性が増したスキルのトップ3に「IT活用」「リーダーシップ」「タイムマネジメント」がランクインした。

まずはこのトップ3の各スキルが部長にどのように影響しているのか、1つずつ触れていく。

部長投資A(前編)④.png

「IT活用」については、当該アンケートの調査項目「2~3年前と比較して重要度が高まった業務課題」においても「業務のデジタル化(DX)への対応」の数値が最も高く、コロナを機に一気に加速した印象が強い。今までには考えられなかったリモートワークやオンライン会議といった、デジタルの活用が急速に進んでおり、チャットGPTなどのAIの進化も目覚ましい。また、2021年のデジタル庁発足をはじめ、政府や自治体がデジタル化を主導する時代となった。

こういった背景により、新しい知識や技術を取り入れ活用していくことが、ビジネスの生き残りに大きく影響する、と考えている企業も多いことがアンケートから読み取れる。

その中で現場のトップリーダーに位置する部長には、当然のことながら、ITを活用した現場展開の指揮を期待されると言える。

部長投資A(前編)⑤.png
「リーダーシップ」については、当該アンケート調査の「組織から最も期待されていること」で最も数値の高かった「職場運営の方向性を明確に示すこと」からも、その重要性が増していることは明確だ。


部長投資A(前編)⑥.png

リーダーシップとはマネジメントを効果的に推進するためのリーダーの言動・行動であり、………

(資料を最後までお読みになりたい方は、以下よりダウンロードください)


記事:松村(ビジネスコーチ社 マーケティング本部)


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