【人的資本投資(部長編)VOL.01】CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?②
部長支援の必要性(前編)
CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?
- 部長が”課長職”を担う現状。部課長の役割整理の曖昧さ
昔より高まった部長に対する期待値と難易度(質と量)
部長に対する期待値や難易度が上がっているほかに、部長の現状として、課長との仕事の明確な区分けができておらず、プレイング部長(=大課長)化も進んでいることをお伝えしたい。
上記表は、部長と課長の職務における役割や対応範囲等を区分けしたものだ。部長であれば、経営の視点を持ち、………
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記事:松村(ビジネスコーチ社 マーケティング本部)
CHAPTER 03. 部長が機能しないことで起こる経営的インパクトとは?はこちら
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【人的資本投資(部長編)ー部長支援の必要性(前編)】
■CHAPTER 01. 序章 ~経営戦略の実装を促す”部長”。部長投資の実態とは?~
■CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?① ー昔より高まった部長に対する期待値と難易度(質と量)
■CHAPTER 03. 部長が機能しないことで起こる経営的インパクトとは?
■CHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは?①
ー個別の状況に合わせた継続的なフォローが効果を最大化する
■CHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは?②
ー導入のコツは第三者からのプレッシャーとスモールスタート
■CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは?① ー部長のリーダーシップ力と職場の雰囲気が大きく変化
■CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは?② ー今の経営層は当時投資した部長陣 -サクセッションプラン-
【人的資本投資(部長編)ー部長支援の必要性(後編)】
■CHAPTER 01. 部長の仕事は本当に部長がやるべき業務なのか?
■CHAPTER 02. 部長のプレイヤー化が組織に及ぼす影響とは?
■CHAPTER 03. 自組織の努力だけで今の部長が”あるべき部長像”に近づけるのか?
【人的資本投資(部長編)】
■総集編