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【人的資本投資(部長編)VOL.01】CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?②

部長支援の必要性(前編)

  • 人的資本投資(部長編)

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
『人的資本投資(部長編)』前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクトなどを複数回にわたってお伝えしていく。

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執筆者

ビジネスコーチ株式会社
マーケティング担当

CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?
- 部長が”課長職”を担う現状。部課長の役割整理の曖昧さ

昔より高まった部長に対する期待値と難易度(質と量)

部長に対する期待値や難易度が上がっているほかに、部長の現状として、課長との仕事の明確な区分けができておらず、プレイング部長(=大課長)化も進んでいることをお伝えしたい。

部長投資A(前編)⑧.png
上記表は、部長と課長の職務における役割や対応範囲等を区分けしたものだ。部長であれば、経営の視点を持ち、………

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記事:松村(ビジネスコーチ社 マーケティング本部)




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NEXT.pngCHAPTER 03. 部長が機能しないことで起こる経営的インパクトとは?はこちら


 
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