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【人的資本投資(部長編)VOL.01】CHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは?①

部長支援の必要性(前編)

  • 人的資本投資(部長編)

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
『人的資本投資(部長編)』前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクトなどを複数回にわたってお伝えしていく。

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執筆者

ビジネスコーチ株式会社
マーケティング担当

CHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは?
- 個別の状況に合わせた継続的なフォローが効果を最大化する

ここまで、部長の現状と経営的インパクト(リスク)について触れてきた。では、具体的に今の状況を打破するためには何が必要であり、待ち受けるハードルに対してどのように対処していくべきなのか。

個別の状況に合わせた継続的なフォローが効果を最大化する

急速かつ複雑化する現代で高タスクを抱える部長に対し、個別の状況を加味した適切なフォローを行うことで「部長の気づきを促し」→「部長が行動変容し」→「組織成果へと繋げる」ことを目指したい。

部長投資A(前編)⑨.png

上記図は、多くの企業が取り組むであろう研修について、受講することでもたらされる効果と、研修では得ることが難しい点についてまとめたものだ。研修を実施することで、時代の変化による部長の役割期待が変化したことを知識やスキルとして習得することが可能であり、また複数名での実施となるからこその他者との意見交換・目線合わせが可能になる。………

(資料を最後までお読みになりたい方は、以下よりダウンロードください)


記事:松村(ビジネスコーチ社 マーケティング本部)



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NEXT.pngCHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは?② ー導入のコツは第三者からのプレッシャーとスモールスタートはこちら


 
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