コーチ・HRコンサルタント紹介

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トップが変わらなければ、組織は変わらない
― 人材施策が「元に戻る」本当の理由と、経営起点の変革アプローチ ―

さまざまな人材育成施策に取り組んできたものの、「結局、組織の動き方は大きく変わっていない」「しばらくすると元に戻ってしまう」と感じている人事・事業部は少なくありません。その背景には、取り組みが中間層向...

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現場が動かない本当の理由 ─ 実行できる組織へのアップグレード作戦

どれだけ優れた戦略を立てても、現場で実行できなければ成果は一歩も前に進みません。実際に動くのは「実行人財」であり、そこには多様な「つまずきポイント」が潜んでいます。 ✓ 会社の掲げる成長戦略と、現場の...

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ビジネスコーチングラボ Plus
～より良いコーチになるための研究会～

読書会改め、ビジネスコーチングラボ Plusとしていつものラボから派生した書籍を活用した新しい学び場のご案内です。 ◆活用書籍『世界最高の質問術：一流のビジネスリーダー45人が実践する人を動かす...

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300万回のデータが導く、形骸化しない「対話」の実践論
〜上司部下の1on1を超え、多様な関係性を組織の力に変える〜

多くの企業で1on1ミーティングが導入される一方で、「業務報告に終始してしまう」「上司が一方的に話し、部下の本音が引き出せない」といった課題が見られ、施策が形骸化しているケースは少なくありません。また...

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越境プログラムとビジネスリーダーコーチングで実現する、
サクセッションプランの実効性最大化
～「タフアサイメント」による次世代リーダーの覚醒への具体策～

サクセッションプランの実効性を高めるには、次世代リーダー候補者を意図的にコンフォートゾーン外へ押し出すタフアサイメントが効果的です。しかし、多くの企業では、「適切な機会の創出の難しさ」から、社内で真に...

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【オンライン開催】
内部監査の質の決め手となる『監査調書作成』の着眼点
～的確な「監査調書」に基づく内部監査報告書の作成ポイント～

「監査調書」とは、実施した内部監査の手続と、到達した結論までの一連の記録のことをいいます。「監査調書」には内部監査人の意見形成過程が示され、内部監査報告書の結論の根拠となる重要な文書です。このため、内...

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2026年ビジネスコーチング ラボ活動のご案内

2025年のビジネスコーチング ラボは毎月1回1時間にて開催いたします。各回ごとにテーマを設定し、コーチングスキルを使ってセッション力を強化する内容となっております。①【インプット】動画で1対1セッシ...

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＜人的資本経営の次の一手＞
戦略と施策をつなぐ「データドリブン人材育成」
～バイアス補正搭載360度評価ツール×1on1が変える組織開発～

上場企業において人的資本情報の開示が義務化された2023年からすでに2年が経過し、人的資本情報の「開示」と人的資本経営の「実践」は試行錯誤が続いています。 しかし、人的資本経営の一丁目一番地となる経...

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【オンライン開催】
なぜ、あなたの会社の「経営戦略」は実行されないのか？
～上滑りする人的資本経営から脱却し戦略を血肉化する『対話』の技術～

書籍「経営に参画する世界基準の人事」出版記念 自社の経営戦略は、現場で正しく実践されていますか？優れた戦略を立てても現場に浸透せず、結果、「絵に描いた餅」で終わってしまうことは、多くの企業が...

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〜本音の対話が広がり、組織が動きだす〜
「1for1ミーティング™」 導入セミナー

多くの企業で導入されている1on1ミーティングですが、「形骸化」し、期待される成果につながらないという課題が深刻化しています。その主な原因には、上司主導で部下が受け身になりがちな「対話の質の低さ」にあ...