コーチ紹介 - ビジネスコーチ株式会社        
  • TOP
  • コーチ・HRコンサルタント紹介
COACH・HR Consultant

コーチ・HRコンサルタント紹介

久野 正人
Hisano Masato
本田 賢広
Honda Takahiro
橋場 剛
Hashiba Gou
青木 裕
Aoki Yu
山本 佳孝
Yamamoto Yoshitaka
出口 亮輔
Deguchi Ryosuke
吉田 有
Yoshida Tamotsu
加地 照子
Kachi Teruko
金澤 信
Kanazawa Makoto
川邊 彌生
Kawabe Yayoi
河野 龍太
Kono Ryuta
佐藤 正彦
Sato Masahiko
夏目 俊希
Natsume Toshiki
安室 元博
Yasumuro Motohiro
陸川 徹
Rikukawa Toru
伊藤 康治
Ito Koji
鈴井 博之
Suzui Hiroyuki
柴山 甲子朗
Shibayama Koshiro
織井 弥生
Orii Yayoi
吉里 彰二
Yoshisato Shoji
エルモア築山 佳子
Elmore-Tsukiyama Yoshiko
吉田 直一
Yoshida Naokazu
波戸岡 光太
Hatooka Kota
新倉 昭彦
Niikura Akihiko
長田 卓史
Nagata Takushi
酒井 正子
Sakai Masako
内山 元喜
Uchiyama Genki
上西 正之
Uenishi Masayuki
中田 真理子
Nakata Mariko
半谷 知也
Hangai Tomonari
井内 郁子
Iuchi Ikuko
加藤 寛
Koto Hiroshi
永井 楽心(永井 貴博)
Nagai Gakushin(Nagai Takahiro)
瀬越 敏弘
Segoe Toshihiro
山村 真砂子
Yamura Masako
吉岡 恵
Yoshioka Megumi
深澤 理恵
Fukasawa Rie
川島 雪子
Kawashima Yukiko
福田 浩司
Fukuda Koji
寺田 陽子
Terada Yoko
野本 果甫
Nomoto Kaho
伊藤 麻依子
Ito Maiko
今西 正和
Imanishi Masakazu
井上 多恵子
Inoue Taeko
有波 康治
Arinami Koji
渡部 幸
Watabe Miyuki
木之上 拓浩
Kinoue Takuhiro
西口 満
Nishiguchi Mitsuru
土井 貴史
Doi Takafumi
齋藤 稚亜子
Saito Chiako
岩花 和彦
Iwahana Kazuhiko
鈴木 一彦
Suzuki Ichihiko
齋藤 みずほ
Saito Mizuho
奥田 英二
Okuda Eiji
水上 雅人
Mizukami Masato
吉田 裕児
Yoshida Yuji
田中 健基
Tanaka Takeki
小川 由佳
Ogawa Yuka
渡辺 しのぶ
Watanabe Shinobu
鹿嶋 啓二
Kashima Keiji
今 聴夫
Kon Kikuo
萩原 綾子
Hagiwara Ayako
平塚 恵理子
Hiratsuka Eriko
宮本 敦子
Miyomoto Atsuko
前田 典子
Maeda Noriko
中川 繁勝
Nakagawa Shigekatsu
田嶋 幸代
Tajima Sachiyo
神長 健二
Kaminaga Kenji
長谷部 牧
Hasebe Maki
長谷部 元靖
Hasebe Motoyasu
竹下 宏明
Takeshita Hiroaki
藤間 美樹
Fujima Miki
原田 学
Harada Satoru
星野 完
Hoshino Kan
中山 務
Nakayama Tsutomu
髙木 則行
Takaki Noriyuki
【HR】伊藤 善廣
Ito yoshihiro
【HR】坂田 二郎
Sakata Jiro
【HR】滝 京子
Taki Kyoko
【HR】高瀬 武夫
Takase Takeo
【HR】川島 けい
Kawashima Kei

RELATED INFORMATION関連情報

セミナー

多様性を活かす「人的資本経営」へ。
客観的データで実現する真の適材適所とは?

「優秀なはずのリーダー」が、組織の成長を阻害するリスクになっていませんか。実績十分のプレイヤーを抜擢したはずが、部下が離職し、組織が硬直化していく。こうした「ミスマッチ」は、個人の能力不足ではなく、目...

セミナー

現場のエースを経営リーダーへ変える「共通言語」の力
〜早稲田大学MBA Essentialsによる「選抜研修」活用設計図〜

「現場力はあるが、経営視点が足りない」という共通のジレンマを打破する 多くの企業で、現場の業務遂行力は極めて高いものの、全社視点や経営視点での発想が乏しいという 「視座の壁」が課題となっています 。 ...

セミナー

なぜ“女性活躍推進”は空振りに終わるのか

「どう接していいか分からない」と悩む管理職と、“女性活躍”という言葉に戸惑いや違和感を覚える女性社員。双方の心理的ギャップにアプローチし、現場でのコミュニケーション不全を解消し、多様な人材が育つ土壌を...

セミナー

AI時代における組織変革
~実行力を高める「2つの資源」の設計~

AI(生成AI)の普及により、私たちは「正解に近いアウトプット」を瞬時に手にできる時代になりました。 しかし現場では、「戦略や(AIを通じた)解はあるのに、組織が動かない」という課題が顕在化していま...

コラム

【経営層・事業責任者向け】
「なぜ戦略は現場で止まるのか?」

「経営層で時間をかけて練り上げた戦略なのに、現場に下ろすと一向に動き出さない」「現場からは『忙しい』という声ばかりが返ってくる」 こうした悩みは、決して現場の能力不足が原因ではありません。実は、多く...

コラム

【ミドルマネジャー向け】
プレイヤーから 抜け出せないミドルが、
“戦略を現場の行動に変える” 5つの習慣

「現場からコーチングの要望があるが、効果が不透明で二の足を踏んでいる」「過去に導入したが、アンケートの『満足した』という感想だけで終わってしまった」「多額の費用をかけているのに、受講者の行動が具体的に...

コラム

【人事部長・人材開発責任者向け】
「コーチングの導入で 失敗する会社の 5つの共通点」

「自分がやった方が速いから、ついタスクを引き取ってしまう」 「全社戦略はわかるが、目の前の顧客対応やトラブル処理で一日が終わる」 「メンバーに指示を出しても、意図が正しく伝わらず二度手間が発生する」 ...

セミナー

『日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラム 無料説明会』

経営層のパートナーとして、行動変容と事業成果を同時に引き出す「日経・ビジネスコーチ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ」資格を取得する約3か月間の集中コースに関する説明会です。20年にわたり50...

セミナー

管理職によるハラスメントリスクにAIを活用してどう向き合うか
― 360度フィードバックによる「リスク検知」と「コーチング」の実践 ―

実績もあり、会社への貢献度も高い。 そんな「優秀なリーダー」こそ、無意識の“悪癖”に気づけていないかもしてません。 近年、職場でのトラブルにおいて「いじめ・嫌がらせ」の件数は増加傾向になります...

コラム

「こころ動かす、ひとの力で。」
― 350年の伝統を未来へつなぐ、三越伊勢丹の人的資本経営と『個客業』を支える人財戦略の核心に迫る/後編

創業350年以上の歴史を持つ三越伊勢丹。 現在、同社は従来の「百貨店」という枠を超え、顧客一人ひとりと深くつながる「個客業(こきゃくぎょう)」という、新たなビジネスモデルへの変革を推進していま...